选人一定有方法：人才甄选与招聘的9步阶梯

图书标准信息

• 作者 易发久、白沙 著；影响力中央研究院教材专家组 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009-02
• 版次 1
• ISBN 9787121076343
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 173页
• 字数 195千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 营销总监系列

【内容简介】

　　《选人一定有方法：人才甄选与招聘的9步阶梯》针对中国企业人才甄选与招聘中存在的问题，结合中外企业在招聘管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才甄选与招聘的过程、方法和技巧。主要内容包括确定需要招聘的岗位，做好招聘前的准备工作，掌握撰写招聘广告、选择招聘渠道和挑选合适求职者的技巧，聘用求职者的程序，培训并留住新员工的方法和技巧，以及评估招聘工作的方法等。

【作者简介】

　　易发久，影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长。
　　上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。
　　北京影响力企业管理有限公司董事长。
　　中国培训协会秘书长。
　　上海市演讲协会常务理事。
　　影响力商学院院长。
　　影响力教育训练集团董事长。
　　著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。
　　亚洲八大名师之一。
　　国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。
　　上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。
　　“中国培训论坛”组委会执行主席。
　　2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
　　1991年南下珠海创业。公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”。
　　国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。
　　首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。

【目录】

第1章定——确定哪些岗位需要招聘
1.1明确人力资源规划
工具人力资源规划表
案例讨论如何制定人力资源规划
1.2做好岗位分析
工具问卷调查表
案例讨论问题出在哪里
本章小结

第2章备——奏响招聘前奏曲
2.1确定招聘的时间和地点
工具招聘申请单
案例讨论红豆这样招人才
2.2做好招聘计划
工具人员增补计划申请表
案例讨论把合适的人安排在合适的岗位上
2.3制定招聘标准
工具招聘工作水平测试表
案例讨论注重挖掘员工的潜力
本章小结

第3章写—一写好招聘广告“诱”人才
3.1如何撰写招聘广告
工具招聘广告评价表
案例讨论如何撰写招聘广告
3.2如何撰写企业信息
工具人才需求表
案例讨论招聘广告样式
3.3如何撰写岗位需求信息
工具企业招聘信息表
案例讨论北京某汽车公司招聘
本章小结

第4章寻——不同渠道找人才的技巧
4.1如何进行网络招聘
工具招聘网站分类及特点
案例讨论问题出在哪里
4.2怎样利用猎头公司选到想要的人才
工具企业信息概括表
案例讨论成功在哪里
4.3如何进行校园招聘
工具应聘申请表
案例讨论某企业的校园招聘
4.4如何做好现场招聘会
工具求职者基本情况登记表
案例讨论准备工作要到位
本章小结

第5章淘——缩小海选圈
5.1如何制定用人标准
工具员工工作能力考评表
案例讨论人岗匹配了吗
5.2如何筛选求职简历
工具标准简历表
案例讨论朗讯科技如何筛选求职简历
本章小结

第6章定——选准求职者
6.1面试的实施
工具面试评估表
案例讨论韩国三星电子面试时提醒注意的13个细节问题
6.2如何聘用新员工
工具新员工入职前介绍表
案例讨论失误在哪里
6.3如何办理新员工人职
工具新员工报到手续表
案例讨论新员工入职新浪的第一天
本章小结

第7章育——新员工快速成长的阶梯
7.1新员工培训需求分析
工具新员工培训需求调查表
案例讨论培训为何不成功
7.2新员工培训的内容
工具新员工入职前培训表
案例讨论某企业的新员工培训
7.3新员工培训的方法
工具培训评估表
案例讨论给你想要的
本章小结

第8章留——筑巢引凤留英才
8.1企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业
工具企业文化调查表
案例讨论“星”越多，激励就越有效吗
8.2事业留人：为新员工做好职业生涯规划
工具员工职业生涯规划表
案例讨论美的集团的用人之道
本章小结

第9章评——全面评估招聘工作
9.1招聘费用评估
工具招聘费用评估表
案例讨论某公司春季招聘评估
9.2对聘用员工的评估”
工具新员工能力评估表
案例讨论让员工在工作岗位上发挥能力
本章小结
后记
参考文献