• 精益3P的力量 实现突破性改进的关键技术
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

精益3P的力量 实现突破性改进的关键技术

79.99 九品

仅1件

山东济南
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[美]丹·麦克唐纳(Dan McDonnell);[美]德鲁·洛克(Drew A

出版社人民邮电出版社

出版时间2018-08

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-01

小方壶斋书店

七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]丹·麦克唐纳(Dan McDonnell);[美]德鲁·洛克(Drew A
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2018-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787115488961
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 205页
  • 字数 150千字
【内容简介】
如何让新产品开发项目或已有产品的转移项目获得巨大的、远超预期的成功?如何同时达成质量、生产速度、交付周期等方面的高水平目标?如何在少花钱甚至不花钱的前提下实现收益巨大的改善?本书通过一个虚拟的案例对这些问题做出了解答。
  《精益3P的力量:实现突破性改进的关键技术》以故事的形式介绍了一家制造企业的下属工厂利用精益3P实现突破性改进的全过程,并通过精心设计的情节引出了“空气吉他”、“月光改善”、“七种方法”、“流程概览”、流程时间表、山积图、标准化作业组合表、物料与信息流图等精益工具,以及“制造工作中的要与不要”“*制造的20条原则”“精益八大浪费”“顺序90”“面向可制造性的设计指南”“10倍准则”等精益理念与原则。书中的内容可以帮助读者将各个方面的精益知识融会贯通,学会如何综合地运用各种精益工具,为所在组织创造巨大的价值。
【作者简介】
丹·麦克唐纳(Dan McDonnell)

麦克唐纳的职业生涯始于加拿大的一家小型高科技企业Multlin,他在这家公司担任过制造方面的多个职务,并一路被提拔为运营副总裁,这家公司也是他开始接触精益的地方。后来,他在通用电气公司工作了14年,从工厂厂长开始,之后担任了11家不同工厂的制造总经理职务。他在通用电气公司职务是交通产品事业部的精益工作总负责人,正是在担任这个职务的3年时间里,他真正获得了3P方面的深度经验。后来,他加入了英格索兰公司,担任负责卓越运营工作的副总裁。

麦克唐纳在卓越制造协会(Association for Manufacturing Excellence,AME)承担志愿工作,并与协会的成员们建立起了广泛的联系。其间,他担任加拿大分部主席3年,担任全国董事会成员7年,并担任过一届全国主席。

德鲁·洛克(Drew A. Locher)

洛克在20世纪80年代就职于通用电气公司,并在这里首次参与了创新性业务流程改进项目的开发与交付工作。自1990年离开通用电气公司并成立变革管理伙伴咨询公司(Change Management Associates,CMA)后,他为各种机构提供卓越运营和组织发展方面的咨询服务,服务的企业遍及医疗、交通、分销、教育、金融和制造等行业。

20世纪90年代后期,洛克帮助美国国家标准和技术研究院的“制造业扩展伙伴计划” (Manufacturing Extension Partnership,MEP)筹备和建立了一所精益大学。从2001年起,他成为美国精益企业研究院(Lean Enterprise institute,LEI)的教员。洛克还是美国俄亥俄州立大学费舍尔(Fisher)商学院的兼职教员。

2004年,德鲁与人合著了一本书,名为《完整的精益企业:面向办公和商务流程的价值流图析方法》(The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes),该书获得了2005年的新乡奖。2008年,他出版了第二本书《面向精益开发的价值流图分析方法》(Value Stream Mapping for Lean Development)。他的第三本书《精益办公和服务:简明操作指南》(Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide)出版于2011年,于2012年获得了新乡奖。
【目录】
第 1章 改革的迫切需求 // 001

第 2章 引入3P 之前:空气吉他的艺术 // 009

第3章 月光改善者 // 035

第4章 建立共识 // 059

第5章 为准备而准备 // 075

第6章 正确的开始 // 097

第7章 桌面上的观察 // 121

第8章 模拟—观察—改善—重复 // 153

第9章 物料和信息流 // 175

第 10章 垂直起飞 // 191
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP