求胜于未知：不确定性变革时代如何主动出击变中求胜

图书标准信息

• 作者 [美]拉姆·查兰（Ram Charan） 著；杨懿梅 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-06
• 版次 1
• ISBN 9787111505464
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 206页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 The Attacker's Advantage:Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities
• 丛书 拉姆·查兰管理经典

【内容简介】

　　当今时代，所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的，能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场，急剧萎缩，甚至完全消失；那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头，风光不再，甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境，不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中，在瞬息万变中捕捉机会，在引领变革时创造胜机。

 

　　企业领导者们都在问一个问题：“面对变化如此快速且难以预计的外部环境，我该如何决策，如何带领企业求胜于未知？”书中将会谈到，如何时刻保持警惕，敏锐洞察变化，把握未来趋势；如何更好地利用不确定性，借势而上，提前布局；如何改变心态，把对不确定性的恐惧，转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地，取决于你的速度、专注以及坚不可摧的决心。

 

　　把握变化的动因，看清前进的方向，带领企业根据外部环境进行灵活调整，你会发现变化其实不足为惧。如果你能真正接受变化、顺势而为，你甚至会欣喜地发现，变化中孕育着无限的可能，为你带来了创造新生的机会。越是拥抱变化的时代，越需要精通应变的方法，你才会越有自信，越能变中求胜。

【作者简介】

　　拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶*企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

【目录】

推荐序
译者序
前　言
第一部分
变革时代呼唤领导力 
第一章　新时代的领导力挑战//2
求胜于未知的领导力//4
变革时代的全新挑战//9
第二章　不同类型的不确定性//12
第三章　数字技术与算法革命//18
工业巨人的自我更新//21
第四章　外部环境的预警信号//25
第一部分的重点问题//30
第二部分
时刻警觉提升洞察力
第五章　密切追踪变革引领者//32
汽车行业的变局者//39
互联网络的奠基人//40
数字时代的投资家//41
陈旧技术的寻宝人//42
坚持不懈的批评家//43
第六章　向变革引领者们学习//47
应该重点关注什么//49
第七章　从我做起提升洞察力//59
每周例会练十分钟//59
主动寻求不同观点//61
以史为鉴认真复盘//63
深入分析管理风险//64
跨界积累潜心修炼//66
追本溯源抓住动因//66
集思广益寻求新知//67
借助外力系统覆盖//70
时代变迁社会发展//71
如饥似渴广泛阅读//72
第八章　如何打造组织洞察力//75
第二部分的重点问题//82
第三部分
改变心态求胜于未知
第九章　面对变化要主动出击//84
重点聚焦客户体验//89
大力借助数字技术//93
医疗行业的数字革命//96
第十章　变中求胜的积极心态//99
勇于扫除内心障碍//103
敢于增强信心勇气//113
第十一章　行业巨变该如何应对//118
第三部分的重点问题//128
第四部分
驾驭企业灵活转型
第十二章　透明与协作的利器JPS//130
与众不同的JPS会议//132
沃尔玛与苹果的JPS//136
财富管理业务的JPS//138
帮助福特复兴的JPS//143
第十三章　绿山咖啡的JPS实践//147
第十四章　聚焦关键决策的节点//154
明确关键决策节点//155
选择决策的负责人//159
关注所需专业技能//162
监督决策节点运作//164
第十五章　新老业务需双线作战//170
制定具体短期目标//170
新业务也得重管理//175
规划要有调整空间//176
财务稳健以备不测//183
充分沟通争取支持//187
第十六章　默克公司的主动出击//192
转换思路寻找出路//196
深入分析把握机会//199
严谨执行实现增长//201
持续关注不确定性//204
第四部分的重点问题//206
结束语//207