• 高手用人(人生如棋,掌局者赢。高明管理者选人、识人、用人之道,打造高效能团队“潜规则”之书·悦读纪·)
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高手用人(人生如棋,掌局者赢。高明管理者选人、识人、用人之道,打造高效能团队“潜规则”之书·悦读纪·)

79.99 九品

仅1件

山东济南
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作者付国

出版社青岛出版社

出版时间2024-06

版次1

装帧平装

上书时间2024-10-30

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 付国
  • 出版社 青岛出版社
  • 出版时间 2024-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787573622464
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 页数 240页
  • 字数 172千字
【内容简介】


人生如棋,掌局者赢。管理之道,唯在用人——用人治事,知人善用,人尽其才。100余个鲜活的案例,高明管理者的用人之道,说透管理的精髓和实方法,帮庸者变成得力干将,让管理者成为掌局高手,快速打造高效能团队。

【作者简介】


付国  工商管理硕士,曾先后在咨询公司、交通运输部公路科学研究院、信息中心任职。作者在企业经营管理、财务和管理流程优化、系统化风控管理、战略管理、企业、人力资源管理、品牌管理、企业软实力等方面有着丰富的实践经验。
【目录】


章 
做敢于直面残酷现实的管理者

1.1  用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
1.2  裁员是企业发展背后的阵痛
1.3  管理者是以雷霆手段,显菩萨心肠
1.4  保护管理者与员工双方权益的4个原则
1.5  建人才库:保存有价值的信息

第二章
将合适的人请上车,不合适的人请下车

2.1  认清员工价值:一个员工也能创造百万价值
2.2  好马也吃回头草,设立企业返聘机制
2.3  管理比招聘更重要,9种不适合公司发展的员工
2.4  打破元老级员工的岗位垄断
2.5  请员工离开不可不知的3个风险
2.6  维护心理契约:解除离职员工的后顾之忧
第三章 
留人更要留心,如何在职员工

3.1  留任,让人才更稳定
3.2  留住有价值员工,避普通员工驱逐员工
3.3  挽留团队里出的员工的4大绝招
3.4  “留任谈话”这样谈,谁都不会走
3.5  打造孵化器:为现有人才提供靠谱的空间
3.6  薪火相传,请把下属培养成你自己

第四章 
6个高招,迅速地把“庸才”变将才

4.1  逆转彼得,突破发展“瓶颈”
4.2  激励机制:让员工“提速”的助推器
4.3  帮助新人尽快成长,让“蘑菇”变身“灵芝”
4.4  为员工充电,让业绩续航
4.5  调节员工心理,积极地应对工作
4.6  培养创新型思维,打造高绩效团队
第五章
打造强团队,方能栽培干将

5.1  认同自己所选,让每个人都有适合的位子
5.2  确定佳团队人数,多并不好
5.3  者授权:用人不疑,疑人不用
5.4  基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责
5.5  点燃下属的工作热情:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

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