• 长期主义 价值共生:解码中国管理模式2021
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长期主义 价值共生:解码中国管理模式2021

79.99 九五品

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山东济南
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作者中国管理模式50人 论坛 著

出版社机械工业出版社

出版时间2023-02

版次1

装帧其他

货号777+++

上书时间2024-06-19

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 中国管理模式50人 论坛 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2023-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787111717522
  • 定价 79.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 236页
  • 字数 190千字
【内容简介】
本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题,结合实地调研海信、北新建材、陕鼓集团、美的、东方希望、中金岭南等10余家企业的管理实践,总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见,深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策,以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。
【目录】
目 录

推荐序

数字化加速度:企业可持续发展与价值贡献新探索

总论

 1

数字化时代的管理变革 / 1

陈春花

中国管理模式50 人 论坛联合创始发起人

徐少春

中国管理模式50 人 论坛联合创始发起人

金蝶集团董事会主席兼CEO

王方华

中国管理模式50 人 论坛2021 年度轮值主席

上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授

总论

 2

打造学习型组织,铸就百年强企之路 / 4

蒋锡培

中国管理模式50 人 论坛成员

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记

总论

 3

数字化转型需要一把手绝对的领导力 / 7

毛基业

中国管理模式50 人 论坛成员

中国人民大学商学院原院长、教授

总论

 4

构建整体动态适配型组织是数字时代企业发展的核心

密码 / 13

薄连明

中国管理模式50人 论坛成员 

TCL集团前执行董事、总裁,光峰科技合伙人、CEO

总论

 5

黑海战略:万物互联时代的新战略模式 / 18

曹仰锋

中国管理模式50人 论坛2020年度轮值主席 

香港创业创新研究院联合创始人、院长

总论

 6

“利他”才能“共生”,养老不是风口而是责任 / 25

谈义良

中国管理模式50 人 论坛2021 年度轮值企业家召集人

九如城集团创始人

总论

 7

达则兼善天下,功成不必在我 / 28

刘磅

中国管理模式50人 论坛成员 

深圳达实智能股份有限公司董事长 

总论

 8

用中国传统智慧重构领导力模型 / 31

徐少春

中国管理模式50 人 论坛联合创始发起人

金蝶集团董事会主席兼CEO

总论

 9

共生成长的企业文化赋能企业可持续成长 / 34

乐国林

中国管理模式50人 论坛2022年度轮值主席 

青岛理工大学图书馆馆长、教授

总论

10

在数字化转型中探求企业文化的本质 / 37

傅胜龙

中国管理模式50人 论坛2022年度轮值企业家召集人

大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院

创始人

总论

11

2021中国管理模式50人 论坛洞察报告:创新、生态、

数字 / 40

中国管理模式50人 论坛

第一章 北新建材:构建价值共生的绿色智慧建筑生态 / 43

40年,孕育全球大石膏板产业集团 / 44

全方位占领制高点,打造世界级工业标杆 / 51

从0到1,再到N,引领全球绿色建筑生态创新 / 60

北新建材的长期主义与价值共生 / 61

第二章 东方国际:老牌国企的凤凰涅槃 / 64

一体两翼三支撑 / 66

老牌国企的改革之路 / 67

老牌国企的品牌涅槃 / 71

东方国际的长期主义与价值共生 / 76

第三章 陕鼓:从隐形冠军到陕鼓模式 / 78

陕鼓的隐形冠军之路 / 79

产品服务化实现绿色转型 / 82

陕鼓成功转型的关键使能因素 / 90

陕鼓模式展望 / 97

陕鼓的长期主义与价值共生 / 99

第四章 美的:全价值链数字化运营的科技集团 / 102

数字化转型战略的解读 / 105

数字化转型实践的演进 / 106

数字化下的组织变革与人才引进及培养 / 115

数字化转型历程的再回顾 / 118

美的的长期主义与价值共生 / 119

参考文献 / 122

第五章 海信:构建智慧新生活生态系统 / 123

战略引领:一屏智连万物 / 125

技术驱动:持续增长的动力 / 128

文化坚守:持续增长的基石 / 137

海信的长期主义与价值共生 / 145

第六章 东方希望:顺势明道优术,“势”在必行 / 148

顺势明道聚势的文化 / 149

相对优势的经营 / 152

量势而行的管理 / 157

东方希望的长期主义与价值共生 / 164

第七章 元气森林:四力重新定义饮料行业 / 167

商机洞察:发现消费升级下的饮料市场供需脱节 / 167

用户需求至上:产品精准定义与打破常规的产品开发

逻辑 / 170

众创模式:丰富企业内外部利益相关者的角色和交易

方式 / 175

数字化运营:一切数字化,一切共享化 / 182

元气森林的长期主义与价值共生 / 186

第八章 中金岭南:向善向上,共创共享 / 190

行业内首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业 / 191

“向善向上”(长期主义)引领中金岭南持续发展 / 192

“共创共享”(价值共生)助推中金岭南稳健增长 / 199

向世界一流的多金属国际化全产业链资源公司迈进 / 203

中金岭南的长期主义与价值共生 / 204

第九章 百润:把一款产品做到一个品类的代名词 / 207

从“百润”香精到“RIO”预调鸡尾酒 / 208

数字化是必经选择 / 212

疫情冲击下逆势而上 / 216

百润的长期主义与价值共生 / 217

中国管理模式杰出奖 / 219

中国管理模式50人 论坛 / 220

致谢 / 221
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