• 放不下手的核桃
  • 放不下手的核桃
  • 放不下手的核桃
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

放不下手的核桃

4 2.1折 19 八品

仅1件

山东烟台
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者初苏华 著

出版社南京大学出版社

出版时间2005-06

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-22

阳光书缘

七年老店
已实名 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八品
图书标准信息
  • 作者 初苏华 著
  • 出版社 南京大学出版社
  • 出版时间 2005-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787305044083
  • 定价 19.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 325页
  • 字数 215千字
【内容简介】
  银行信贷经营是一件仁者见仁、智者见智的事,由于不确定性因素多,风险因素多。信贷是一种风险经营,贷款的本性是流动,经营信贷的智慧是一种境界。本书写的是银行信贷专业上的事,讲述中多是一些信贷专业上的概念和做法,许多道理都是从信贷经营的角度去阐述。但是,这些体会并非仅仅都是信贷工作的体会,也有许多是做其他工作同样有的体会,认识这些体会,从中可以领会做人做事的道理和方法,因为事物的规律和原理都是相通的。
  在本书附录中,对部分贷款案例做了一些粗浅的分析,通过案例说明,在实际工作中用一些简单的做法就可以防范复杂的贷款风险,同时也简单介绍了美洲信贷管理的一些做法,都是作对信贷体会认识的补充。
【目录】
放不下手的核桃
信贷是一种风险经营
信贷是一个银行命运的抉择
始终把风险防范放在首位
贷款最大风险是总量风险
到期就要收贷款
经营信贷要有大视野
要选择好的客户
信贷必须实行集约化经营
要理顺信贷经营体制
创新是信贷经营的灵魂
假的东西最可怕
需要品德好的聪明人
不能以有限的人力作无限的想象
任何时候都不能贪
信贷要凭良心办事
把信贷当作自己的事去做
第一次就把事情做好
经营信贷不能有功名思想
作风是信贷经营的核心优势
怀有一颗服务社会的心
制度面前人人平等
责任必须落实到人
信贷经营要灵活
一切都要主动从事
贷款决策要果断
第一感觉很重要
看人比看贷款更重要
看地区比看项目更重要
看实际比看报表更重要
贷后管理比贷前审查更重要
把握贷款的四个要点
掌握好贷款的“度”
附:黄金分割律
让贷款始终流动着
贷款质量必须全过程控制
别轻易听信好听的话
最简单的行为原则是诚信
要关注企业的关联交易
不要利用贷款去占借款人的便宜
好事情不要独占
不能看别人的脸色行事
确定的信念不要动摇
学会总结和反思
贷款最终是看结果
信贷经营遵循对称性规律
附:贷款的“对称性法则”
经营信贷是一种体验
附录1贷款失败启示录
启示一对问题企业不要放贷款
案例1—1弱势企业不会有强势项目
案例1—2做不好低技术更做不好高技术
案例l一3没有有效的管理就没有项目的成功
案例1—4不能指望项目解决企业的落后面貌
案例1—5要从行业规律看企业的发展前景
案例1—6企业领导者的素质决定项目的成败
案例1—7不当的借款主体会产生高风险的贷款
启示二小马拉大车多半不成功
案例2—1车大马小拉不动
案例2—2车好马小也拉不好
启示三贷款不能想当然
案例3—1好企业未必事事好
案例3—2好项目未必上得好
案例3—3一时好未必永远好
案例3—4确定的事情未必一定能实现
案例3—5不成问题未必不出问题
案例3—6洋货未必是好货
启示四执行项目资本金制度不能通融
案例4—1防止借款人不顾自身能力盲目扩张
案例4—2防止借款人挪用资金造成项目风险
案例4—3防止对弱势借款入发放巨额贷款
启示五贷款要学会止损
案例5—1超计划投资是重大风险信号
案例5—2新增贷款不能挽救存量贷款的风险
案例5—3最多给一次调增贷款的机会
启示六联合贷款是个好方法
案例6—1联合才有力量
案例6—2联合可以分担损失
启示七不要拒绝借款人到期归还贷款
案例7—1贷款到期不要可能就永远要不到了
附录2美洲银行的信贷管理
参考文献
后记
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP