上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)黄斑
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作者[美]琳达·希尔 著;罗波 译
出版社机械工业出版社
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
货号C09-02
上书时间2024-08-12
商品详情
- 品相描述:八品
图书标准信息
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作者
[美]琳达·希尔 著;罗波 译
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2016-01
-
版次
1
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ISBN
9787111524458
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定价
49.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
317页
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字数
288千字
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正文语种
简体中文
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原版书名
Becoming A Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
- 【内容简介】
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本书从成功的经理人的经验入手,告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是,他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变);其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者,其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本必读书。
- 【作者简介】
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琳达·希尔(Linda A. Hill),入选“全球具影响力50大商业思想家”(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。
罗波 凯洛格(KeyLogic),咨询合伙人,曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监,苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理,曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
- 【目录】
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译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分领会成为一名经理意味着什么
第1章搭建舞台12
第2章调整期望39
第3章向管理身份转变61
第二部分开发人际关系判断力
第4章行使权力78
第5章管理下属的绩效101
第三部分应对自身管理问题
第6章认知自我138
第7章应对压力和情绪163
第四部分驾驭转型
第8章上任第一年的关键资源183
第9章平稳转型215
第五部分打破管理神话
第10章在没有正式职权之下发挥影响力251
第11章建立有效的团队261
第12章终身学习277
结语创造一种领导和学习的文化290
附录A研究设计和方法304
注释
参考文献
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