• GB/T 30146-2013 公共安全 业务连续性管理体系 要求:理解与实施
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GB/T 30146-2013 公共安全 业务连续性管理体系 要求:理解与实施

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200 九品

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作者全国公共安全基础标准化技术委员会 编

出版社中国标准出版社

出版时间2017-08

版次1

装帧平装

货号42-4-1

上书时间2024-04-30

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 全国公共安全基础标准化技术委员会 编
  • 出版社 中国标准出版社
  • 出版时间 2017-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787506685337
  • 定价 30.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 122页
  • 字数 166千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《GB/T 30146-2013 公共安全 业务连续性管理体系 要求:理解与实施》针对国内业务连续性管理体系国家标准GB/T30146-2013《公共安全业务连续性管理体系要求》中的主要条文进行释义和解读,同时对业务连续性管理体系进行了详细的介绍,并对热点问题进行了探讨。《GB/T 30146-2013 公共安全 业务连续性管理体系 要求:理解与实施》可为社会各界提供该标准详细的解读,为国内引入并实施业务连续性管理体系提供基础。
【目录】
第1章 业务连续性管理体系标准概述
1.1 业务连续性管理理念的由来
1.2 国外业务连续性管理标准概况
1.2.1 主要发达国家业务连续性管理标准概况
1.2.2 国际标准化组织业务连续性管理标准概况
1.3 我国业务连续性管理现状及发展趋势
1.3.1 发展现状
1.3.2 存在的问题
1.3.3 国内业务连续性发展趋势
1.4 ISO22301与ISO14001和ISO9001的异同
1.4.1 相同点
1.4.2 不同点

第2章 GB/T30146的要求及实施要点
2.1 概述
2.1.1 ISO22301具有广泛的适用性
2.1.2 业务连续性管理体系的PDCA运行模式
2.1.3 管理体系需要遵循的共同原则和要求
2.2 重点术语和定义
2.2.1 业务连续性、业务连续性管理、业务连续性管理体系
2.2.2 事态、事件
2.2.3 恢复点目标、恢复时间目标
2.2.4 最长可接受中断时间、最长可容忍中断时间
2.2.5 最小业务连续性目标
2.2.6 审核、合格、内部审核、不符合、纠正、纠正措施
2.2.7 绩效、绩效评估、持续改进
2.2.8 风险、风险偏好、风险评估、风险管理
2.2.9 演练
2.2.1 0组织、相关方
2.2.1 1记录、文件、存档信息、互助协议
2.2.1 2程序、过程
2.2.1 3活动、优先活动
2.2.1 4业务影响分析
2.2.1 5资源、人员、工作环境、基础设施
2.2.1 6管理体系、最高管理者
2.2.1 7方针、目标、要求
2.3 组织环境
2.3.1 了解组织和组织环境
2.3.2 了解利益相关方的需求和期望
2.3.3 确定业务连续性管理体系的范围
2.4 领导力
2.4.1 领导力和承诺、管理承诺
2.4.2 方针
2.4.3 组织的角色、职责和权力
2.5 策划
2.5.1 应对风险和机会的措施
2.5.2 业务连续性目标和实现计划
2.6 支持
2.6.1 资源、能力、意识
2.6.2 沟通
2.6.3 存档信息
2.7 实施
2.7.1 实施的策划和控制
2.7.2 业务影响分析和风险评估
2.7.3 业务连续性策略
2.7.4 建立和实施业务连续性程序
2.7.5 演练和测试
2.8 绩效评估
2.8.1 监视、测量、分析和评价
2.8.2 内部审核
2.8.3 管理评审
2.9 改进
2.9.1 不符合和纠正措施
2.9.2 持续改进

第3章 实践案例解析
3.1 广发银行业务连续性管理实践
3.1.1 广发银行业务连续性管理框架
3.1.2 信用卡中心业务连续性管理试点建设
3.1.3 信用卡中心业务连续性管理常态化研究
3.1.4 总结
3.2 招商银行业务连续性管理实践
3.2.1 招商银行灾备建设历程
3.2.2 灾备模式选择及战略目标
3.2.3 灾备系统建设概况
3.2.4 业务连续性及信息系统应急管理
3.2.5 “双中心运行”面临的主要挑战和应对措施
3.3 广州市电子政务业务连续性管理实践
3.3.1 应急服务平台概况
3.3.2 基于业务连续性管理方法的应急平台服务体系
3.3.3 总结
3.4 印钞造币行业信息化建设中的业务连续性管理实践
3.4.1 以技术为手段,有效发挥信息技术在实现业务连续性管理目标中的重要作用
3.4.2 以机制和流程为栽体,逐步建立符合业务连续性管理体系框架的组织机构、管理细则和工作流程
3.4.3 以演练和实战为目标,充分借鉴现有应急管理工作成果,加强专业协同配合
3.4.4 总结

第4章 热点问题探讨
4.1 结合企业价值链活动的业务连续性管理框架
4.1.1 业务连续性管理(BCM)框架介绍
4.1.2 结合企业价值链活动的BCM框架
4.1.3 结合企业价值链活动的BCM框架图
4.1.3 总结
4.2 组织业务连续性管理评价指标体系探讨
4.2.1 业务连续性管理体系评价必要性
4.2.2 业务连续性管理体系评价指标体系构想
4.2.3 下一步工作思考
4.3 商业银行业务连续性管理评价体系探讨
4.3.1 商业银行业务连续性管理能力成熟度评价体系框架
4.3.2 业务连续性管理过程模型
4.3.3 过程评价模型
4.3.4 应用
4.4 城市社区业务连续性管理探讨
4.4.1 城市社区风险特征
4.4.2 社区业务连续性管理的特点
4.4.3 社区业务连续性管理的标准化手段
参考文献
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