企业战略管理：方法、案例与实践（第2版）

图书标准信息

• 作者 肖智润 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 2
• ISBN 9787111586753
• 定价 40.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 307页
• 丛书 普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材[工商管理系列

【内容简介】

　　本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念，全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层，国际化战略，战略与资源配置，公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考国内外新战略管理的教研成果，对一些案例进行更新，并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。

【目录】

序 
前言 
教学建议 
第一篇　战略引论 
第1章　战略与战略管理 / 2 
学习目标 / 2 
先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2 
1.1　企业战略的概念及特征 / 3 
1.2　战略管理的本质及作用 / 9 
1.3　战略管理过程 / 14 
1.4　战略管理者 / 17 
1.5　战略管理理论的演进 / 20 
复习思考题 / 30 
实践项目 / 30 
第二篇　战略分析 
第2章　愿景、使命与战略目标 / 32 
学习目标 / 32 
先导案例　中国移动公司的企业愿景与使命 / 32 
2.1　企业愿景 / 33 
2.2　企业使命 / 37 
2.3　企业战略目标 / 46 
复习思考题 / 50 
实践项目 / 50 
第3章　企业外部环境分析 / 51 
学习目标 / 51 
先导案例　冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51 
3.1　企业外部环境概述 / 53 
3.2　企业宏观环境分析 / 53 
3.3　产业环境分析 / 57 
3.4　竞争对手分析 / 63 
3.5　外部环境分析方法 / 68 
复习思考题 / 70 
实践项目 / 70 
第4章　企业内部条件分析 / 71 
学习目标 / 71 
先导案例　伊利公司的“核心内力” / 71 
4.1　企业资源分析 / 72 
4.2　企业能力分析 / 79 
4.3　价值链分析 / 85 
4.4　内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88 
4.5　战略综合分析法 / 89 
复习思考题 / 94 
实践项目 / 94 
本篇讨论案例　民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94 
第三篇　战略制定 
第5章　公司层战略 / 98 
学习目标 / 98 
先导案例　腾讯公司各层次战略 / 98 
5.1　公司战略类型及战略思维逻辑 / 100 
5.2　增长型战略 / 102 
5.3　稳定型战略和紧缩型战略 / 110 
5.4　公司战略实施的方式 / 115 
复习思考题 / 124 
实践项目 / 124 
第6章　经营层战略 / 125 
学习目标 / 125 
先导案例　数据惹祸　微博怒关今日头条内容接口 / 125 
6.1　基本竞争战略 / 126 
6.2　产业集中度与竞争战略 / 138 
6.3　产业生命周期与竞争战略 / 144 
复习思考题 / 148 
实践项目 / 148 
第7章　职能层战略 / 149 
学习目标 / 149 
先导案例　南方旅游汽车公司的选址 / 149 
7.1　职能层战略概述 / 150 
7.2　生产战略 / 151 
7.3　市场营销战略 / 156 
7.4　财务战略 / 158 
7.5　研究发展战略 / 164 
7.6　人力资源战略 / 168 
复习思考题 / 174 
实践项目 / 174 
第8章　国际化战略 / 175 
学习目标 / 175 
先导案例　阿里云正加速全球扩张 / 175 
8.1　企业国际化及其发展历程 / 176 
8.2　企业国际化内容 / 179 
8.3　国际化战略 / 182 
8.4　国际市场进入方式 / 187 
8.5　影响国际化进入方式的因素 / 197 
复习思考题 / 199 
实践项目 / 200 
本篇讨论案例　安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200 
第四篇　战略实施 
第9章　战略与资源配置 / 206 
学习目标 / 206 
先导案例　福特汽车公司的资源规划与配置 / 206 
9.1　战略实施的任务、模式和原则 / 207 
9.2　战略与资源的关系 / 212 
9.3　资源配置的原则和方法 / 214 
复习思考题 / 218 
实践项目 / 218 
第10章　战略与公司治理 / 219 
学习目标 / 219 
先导案例　中航油事件及公司治理透析 / 219 
10.1　公司治理概述 / 220 
10.2　董事会与战略管理 / 226 
10.3　战略性董事会的构建与职责 / 232 
10.4　董事和高管的薪酬激励 / 234 
复习思考题 / 240 
实践项目 / 240 
第11章　战略与组织结构 / 241 
学习目标 / 241 
先导案例　宝洁公司组织结构的调整 / 241 
11.1　企业组织结构类型 / 242 
11.2　战略与组织结构的关系 / 248 
11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251 
复习思考题 / 257 
实践项目 / 257 
第12章　多元化战略实施 / 258 
学习目标 / 258 
先导案例　盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258 
12.1　多元化战略概述 / 259 
12.2　多元化战略的选择 / 263 
12.3　多元化战略的进入 / 269 
12.4　多元化战略的整合 / 272 
复习思考题 / 275 
实践项目 / 275 
本篇讨论案例　格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276 
第五篇　战略控制 
第13章　战略控制与评价 / 280 
学习目标 / 280 
先导案例　企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280 
13.1　控制概述 / 281 
13.2　战略控制的类型和特征 / 284 
13.3　战略控制的过程和方法 / 288 
13.4　战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295 
复习思考题 / 302 
实践项目 / 303 
本篇讨论案例　太阳能热水器企业的困境 / 303 
参考文献 / 305