华为之人力资源管理:中国优秀企业价值创造.评价和分配机制揭秘

图书标准信息

• 作者 张继辰
• 出版社 深圳市海天出版社有限责任公司
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787550725188
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 284页
• 字数 196千字

【内容简介】

《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性。

【作者简介】

主编
王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。

陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。

执行主编
杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

【目录】

章 创造价值体系 
节 最低纲领是活下去   
第二节 以奋斗者为本
第三节  “知本主义”与“工者有其股”
延伸阅读： 大时代一定会产生大英雄

第二章 价值评价体系
节 责任结果导向
第二节 贡献导向
第三节 商业价值导向
第四节 任职资格与利益挂钩
第五节 重视人才的实际能力 
第六节 辛苦的无效劳动
延伸阅读： 任正非 ：华为的薪酬制度要大改 

第三章 价值分配体系——重赏之下必有勇夫
节 导向冲锋，拉开差距 
第二节 定岗定薪
第三节 员工福利
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁
延伸阅读：“让作战的力量多用在产粮食上”

第四章 激活组织——华为活力引擎
节 革除元老级“障碍”
第二节 非物质激励
第三节  轮岗制 
第四节  熵减：激活组织和组织的人
第五节 内部创业
延伸阅读 1任正非 ：华为员工分三类 
延伸阅读 2 烧不死的鸟是凤凰 

第五章 选人原则——猛将必发于卒伍
节  招聘的七大原则与两个招聘途径
第二节  赛马文化，竞争择优
第三节  团结合作精神
第四节  注重人的大节
第五节  以全球化的视野选拔干部
延伸阅读： 任正非 ：为什么要自我批判 

第六章用人标准 ——让听得见炮声的人做决策
节  “铁三角”作战单元 
第二节 在实践中获得提升 
第三节 少将连长 ：破格提名权 
第四节 五级双向晋升通道 
第五节 保持队伍的廉洁自律
第六节 从“干部八条” 到“十六条军规”
延伸阅读： 华为董事会自律宣言 

第七章 培训体系——企业发展助推器
节 人力资源增值 
第二节 新员工培训 
第三节 华为大学“培养将军”
第四节 华为的“全员导师制”
延伸阅读：任正非：致新员工书

第八章 启示录
节 员工是优选的财富
第二节 调高员工战斗力
第三节 用制度发挥员工的能动性
第四节 人才本土化重在引导
第五节 华为人力资源纲要2.0

参考书目 
后记