怎样入手：项目管理实践精要

图书标准信息

• 作者 李卫星 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787302167433
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 195页
• 字数 167千字

【内容简介】

很多学习或了解了项目管理，接受了项目管理培训，取得了项目管理专业资格证书、项目管理专业硕士学位的人却难以介入项目，不知项目管理怎样入手。
《怎样入手：项目管理实践精要》结合项目管理实践，以崭新的角度帮助读者理顺思路、串接知识点、廓清来龙去脉，自然地带领读者走入项目、掌控项目、推进项目，彻底克服项目管理入手之难。

【作者简介】

李卫星，社会、经济、工商、工程、政务等综合项目管理专家。著作有：《综合项目和公众活动统筹法》、《突破项目管理难点——从WBS到计划》（国家新闻出版总署首届“三个一百”原创出版工程入选图书）、《做个轻松管理者——管理者统筹方法》。
·2004年开始，在清华大学、中科院研究生院讲授研究生课程；并在清华大学、北京大学等高校的高级经理人、EMBA班讲授“管理者统筹方法”课程。
·2005年6月开始，为奥组委做项目管理咨询服务工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员做专题讲座。
·2006年1月，作为中国科学院研究生院导师，辅导IPMP高级项目经理B级报告。
·2006年9月开始在北京大学、中国农业大学带MBA项目管理方向研究生。

【目录】

前言Ⅲ
开门见山1
第1章项目的类型4
1.1什么是项目6
1.2项目的一般性分类8
1.3项目的专指性分类12
1.4具体项目分类方法13
1.5以实用为原则把握项目的细分16
1.6项目管理是一个附属过程17
1.7“一切皆项目”与活动的关系18

第2章项目的背景和起点21
2.1项目背景分析22
2.2项目背景分析的实际作用25
2.3项目起始的几个概念27

第3章项目策划问题41
3.1“4、3、2、1”法则44
3.2策划的两个层次45
3.3项目梳理与策划的关系46
3.4策划对项目的重要性48
3.5项目策划的交付成果49

第4章项目目标51
4.1目标的层次51
4.2项目的主目标与辅助目标52
4.3目标与背景的关系56
4.4目标的分解57

第5章项目范围59
5.1项目范围分析59
5.2范围基准及其三个层次67
5.3项目生命期与项目范围的关系69

第6章项目梳理通用知识71
6.1项目梳理的三个动力71
6.2项目工作分解结构76

第7章项目组织95
7.1组织（企业）形态95
7.2组织结构97
7.3各类组织（企业）适应的组织结构类型100
7.4项目的普遍性102
7.5组织“运营”活动与组织活动的项目化分析106
7.6项目经理在母组织中的地位与赋权110

第8章项目组织结构分解及层次114
8.1项目主体组织115
8.2以项目为导向的矩阵式组织机构117
8.3项目的合同结构119
8.4项目部组织结构121
8.5项目干系人结构———项目联络图131

第9章责任矩阵134
9.1职责135
9.2责任矩阵的形式141
9.3责任矩阵实用问题146

第10章案例讨论:项目中工作分解与合同责任对应152
10.1案例基本分解152
10.2合同中平行关系的责任分解154
10.3作为总承包商对总包范围管理职责的分解155
10.4总包合同下内部平行关系的分解156

第11章WBS的平台性整合159
11.1时间整合（含时间参数确定）161
11.2关系整合166
11.3进度计划的时间参数与WBS时间和关系参数的关系169

第12章资源与管理的配置171
12.1人力资源计划形式173
12.2项目财物资源计划形式177
12.3风险的显性化管理179

第13章建立进度计划里程碑185
13.1里程碑的作用185
13.2里程碑的依据186
13.3里程碑的图像类型190
后记194