感知型企业 数据驱动的商业决策演进

图书标准信息

• 作者 奥利弗·拉茨伯格（Oliver Ratzesberger）、莫汉伯·索尼（Mohanbir Sawhney） 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2018-06
• 版次 1
• ISBN 9787115483218
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 141页
• 字数 110千字

【内容简介】

本书介绍了企业如何面对大数据时代数据量庞大、增长迅猛、种类多样的现实境况，阐述了由数据驱动，以客户为中心，帮助企业获取商业洞察力，并且将之转化为执行力，创造商业价值的方法，帮助企业在当今数据驱动的市场中更好地生存和获得竞争优势。书中介绍的是一种利用数据和数据分析来驱动竞争优势的敏捷方法，一个用于分析能力、成熟度和敏捷度的新模型。无论是建立下一代数字化战略，搭建数据实验来探索深度神经网络，还是对访问自己公司的KPI加以控制，本书都非常有参考价值。

 

 

本书是为各类商业专业人士编写的。企业中任何与数据收集、分析和应用有关的角色都可以阅读本书，不只是高级技术人员和数据科学家，还包括业务用户以及任何在职位描述中有“分析师”字样的专业人士。

 

【作者简介】

奥利弗·拉茨伯格（Oliver Ratzesberger）

 

 

天睿公司（Teradata）首席运营官。在入职天睿公司之前，他曾在eBay工作过7年，期间领导了eBay的数据仓库和大数据平台项目。他在开源创业方面也有着丰富的经验。他于2013年初加入天睿公司，担任天睿公司软件研发团队的leader。在担任首席运营官之前，他作为公司研发部门负责人，负责管理全球超过1900名技术人员。

 

 

莫汉伯·索尼（Mohanbir Sawhney）

 

 

麦考密克基金会的技术主席，同时也是美国西北大学凯洛格管理学院技术与创新研究中心主任及营销学教授。他是全球知名的创新、战略营销和新媒体领域的学者、导师、顾问和演说家。他目前专注于现代营销、有机发展与业务创新方面的研究和教学。他为众多的全球2000强公司及多国政府提供咨询和演讲，撰写了6本管理方面的书籍，并在知名的学术期刊和管理类出版物上发表数十篇有影响力的文章。

【目录】

目　录

 

 

第　1章 重塑企业　1

 

 

破坏与决策　3

 

 

思科的自我破坏：有意为之且大规模　4

 

 

可持续型自我破坏　5

 

 

分析痛点与自助服务变革　7

 

 

访问与控制　9

 

 

必要的演进　12

 

 

融会贯通　13

 

 

第　2章 充分利用膨胀的数据宇宙　15

 

 

数据宇宙：以指数方式扩展新资源　17

 

 

改变游戏规则的能力　21

 

 

出于善意的混乱　22

 

 

数据集市及其不满　23

 

 

解决方案？“领英式分析”　25

 

 

回到eBay：完成分析指令　27

 

 

第3章　敏捷数据平台　30

 

 

在规模化扩展中保持敏捷性　31

 

 

对瀑布方法论的反思　33

 

 

敏捷分析　34

 

 

通过虚拟数据集市在企业内传播敏捷　36

 

 

虚拟数据集市的实施　38

 

 

时间限制　39

 

 

需求更少，原型更多　40

 

 

分析之上的分析　42

 

 

采用分层数据架构来实现　43

 

 

驱动汽车工业的变革　45

 

 

保持大局观　47

 

 

第4章　行为数据平台　49

 

 

与客户的交互如果不能做到个体化，至少要做到个性化　52

 

 

基于行为数据而建立的新成功策略　53

 

 

利用行为数据应对现实中的业务挑战　56

 

 

行为数据无处不在　60

 

 

基于行为数据的敏捷系统　61

 

 

回到分层数据架构中　65

 

 

收获价值与洞察力　67

 

 

对未知的前瞻性数据标准和设计　68

 

 

第5章　协同思维平台　71

 

 

避免“反社交化”的分析模式　73

 

 

规模化的元数据管理问题　75

 

 

规模化的协同和情景分析　76

 

 

分析洞察力的推销　78

 

 

通过“分析之上的分析”来保持正确的价值方向　80

 

 

构建协同思维平台需要时间　82

 

 

将洞察力落地为行动　84

 

 

第6章　分析应用平台　85

 

 

将分析洞察转化为跨组织的行动　87

 

 

来自云模式的经验　89

 

 

为企业打造App经济　91

 

 

用DevOps来实现它　93

 

 

少一些ETL　95

 

 

多一些“数据聆听”　97

 

 

迈向感知力　100

 

 

第7章　自主决策平台　101

 

 

快速变更的能力　103

 

 

自动驾驶汽车……和企业　104

 

 

“系统化系统”为感知力构建基石　106

 

 

算法：自主决策的基石　107

 

 

应用算法智能的企业战略　110

 

 

算法的“魔力”　112

 

 

“算法之上的分析”提升企业决策力　113

 

 

让算法成为向感知型企业冲刺的助推器　115

 

 

敏捷性是试金石　117

 

 

第8章　实施感知型企业的过程　119

 

 

问正确的问题，不做掩饰　121

 

 

敏捷与战略规划并不矛盾　122

 

 

采纳创业公司的思维方式，而不是大而全　124

 

 

选择正确的内部合作伙伴来展现价值　125

 

 

拥抱敏捷项目管理战略　126

 

 

拥抱高并发，确保高可用　127

 

 

无缝和可重复的治理设计　128

 

 

最优化人力资源，快速行动、快速试错、快速扩展　129

 

 

“这是文化”　130

 

 

结束语　131