采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）

图书标准信息

• 作者 陈锦红 著
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2015-02
• 版次 2
• ISBN 9787122220110
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 177页
• 字数 218千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 采购一体化管理书系

【内容简介】

　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》第一版一经出版，即荣登同类书销售排行，三大网店读者评价全部给予好评。
　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》改版后书中详细论述了采购部的建立、采购管理系统建立、采购业务流程控制、采购质量控制、采购部人力资源管理、采购合同管理6部分内容。
　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

【作者简介】

　　陈锦红，QMS/EMS/OHSMS国家注册咨询师，曾辅导过万利达、雅兰、大华飞捷、方振、合隆、全星、年富等知名企业。专长于管理体系认证咨询、5S改善活动、TPM活动、采购管理、目标管理、品质管理、绩效管理、薪酬管理。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验；精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。

【目录】

第一章采购部的建立
第一节采购组织制度
一、集中制采购制度
二、分散制采购制度
三、混合制采购制度
四、采购组织制度判断基准
第二节采购部组织结构
一、按企业规模设计的采购部组织结构
二、按职能分工设计的采购部组织结构
三、按专业分工划分的采购部组织结构
四、按采购物资类别设计的采购部组织结构
五、按采购地区设计的采购部组织结构
六、按采购渠道设计的采购部组织结构
七、按行业设计的采购部组织结构
第三节采购部组建
一、采购部门的职能
二、采购部门的分工依据
三、采购部门的人员设置方式
第四节采购部岗位职责
一、制造业采购部各岗位职责
二、零售业采购部各岗位职责
三、采购部职位说明书
[范本1]采购经理职位说明书
[范本2]采购主管职位说明书
[范本3]采购专员职位说明书

第二章采购管理系统建立
第一节制订采购政策
一、采购政策的重要性
二、采购政策的内容
[范本1]某公司物料采购政策
三、采购政策的制订步骤
四、采购政策的修订
第二节制订采购管理制度
一、采购作业制度
二、请示汇报制度
三、资金使用制度
四、运输进货控制进度
五、采购评价制度
六、采购部处罚制度
七、采购内部审查制度
八、采购跟单制度
九、采购时效制度
第三节明确采购作业方式
一、采购方式1：集中采购
二、采购方式2：分散采购
三、采购方式3：现货采购
四、采购方式4：远期合同采购
五、采购方式5：直接采购
六、采购方式6：间接采购
七、采购方式7：招标采购
八、采购方式8：网上采购
九、采购作业方式选择
[范本2]某塑胶公司采购方式
[范本3]某计算机软件公司采购方式
第四节采购作业计算机化
一、采购作业计算机化的作用
二、采购管理系统架构
三、利用计算机来进行采购作业的情形
四、建立电子采购系统
五、采购系统与其他系统的关联

第三章采购业务流程控制
第一节采购业务流程标准化
一、采购作业基本步骤
二、规范采购作业流程
[范本1]某公司采购作业流程
[范本2]某企业采购流程图
第二节采购业务流程稽核
一、采购作业的稽核方式
[范本3]某公司采购作业稽核方法
二、采购作业的稽核重点
三、采购稽核要点标准化
[范本4]某公司采购作业稽核标准
第三节采购与各部门的协调
一、采购部与各部门的关系
二、服务好各个部门
三、主动开展采购部门满意度调查
[范本5]某企业采购部门顾客满意度调查问卷
第四节采购业务流程改善——电子化采购
一、传统采购的弊端
二、电子化采购的含义及流程
三、电子化采购的主要优势
四、电子化采购系统
五、电子化采购策略
第五节采购记录管理
一、常用采购记录
二、采购记录管理要求
三、常用采购表单的设计
[范本6]请购申请单（单项独立物品）
[范本7]采购申请单（多项独立物品）
[范本8]采购申请单（同一产品相关多项原材料）
[范本9]应急采购申请单
[范本10]请购单
[范本11]采购订单
[范本12]订购确定或更改通知单
[范本13]采购联络单
[范本14]比价、议价记录表
[范本15]国外采购动态表
[范本16]外协加工成本核算表
[范本17]采购交期跟催表
[范本18]物品送货验收单

第四章采购质量控制
第一节采购部门的质量管理
一、物料采购计划工作
二、物料采购的组织工作
三、物料采购供应的协调工作
四、物料采购供应的控制工作
第二节供应商质量评估、认证
一、评估供应商
[范本1]供应商质量系统评分标准
[范本2]供应商评估报告
二、建立采购认证体系
[范本3]供应商认证管理办法
三、与供应商签订质量保证协议
[范本4]质量保证协议范例
四、做好验收审查工作
第三节建立采购质量保证体系
一、要有明确的采购质量目标
[范本5]采购部质量目标
二、建立健全采购质量管理机构和制度
三、建立健全采购质量标准化体系
四、加强质量教育、强化质量意识

第五章采购部人力资源管理
第一节采购队伍的组建
一、打造高效高质采购队伍的要领
二、采购人员的招聘
三、采购人员的培养与发展
第二节采购部绩效评估
一、采购绩效评估的目的
二、确定采购部的绩效目标
[范本1]某公司采购绩效考核目标范例
[范本2]某公司采购部门绩效目标
[范本3]目标管理工作卡
[范本4]采购部门目标卡
三、确定采购绩效考核的指标
[范本5]某企业采购单与总账差异价格明细对照表
[范本6]某电脑公司采购绩效比较表
[范本7]采购人员的关键绩效指标与权重
四、签订个人绩效合约
[范本8]个人绩效合约
[范本9]采购员个人绩效责任书
五、确定绩效评估的参与人员
六、将采购绩效考核制度化
[范本10]采购部绩效考核制度
七、按规定开展绩效评估

第六章采购合同管理
第一节采购合同的制作
一、采购合同的效用
二、常见采购合同条款
三、采用合同的标准形式
[范本1]××有限公司特种材料采购合同
[范本2]原材料零部件采购合同
[范本3]产品加工订货合同
第二节采购合同的签订、管理与执行
一、采购合同签订
二、采购合同管理
三、采购合同执行跟踪

参考文献