工程技术部主管跟我学

图书标准信息

• 作者 李广泰 编
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2004-01
• 版次 1
• ISBN 9787806776124
• 定价 23.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 331页
• 字数 250千字

【内容简介】

本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。

【作者简介】

李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积

【目录】

第一章 工程技术部主管从这里开始 

 1 认识工程技术部 

    1．1建立能动的组织构架 

    1．2明确分工职责 

    [指引案例] 

    YFM电子公司工程技术部部门职责 

    1．3动态的工程技术管理 

    1．4宗旨是指导并服务生产 

 2 用科学手段管理工程技术部 

    2．1如何应用头脑风暴法 

    2．2怎样实施多方论证法 

    2．3解决问题按“七步骤法”走 

    2．4处理问题从不拖拉 

第2章 技术权威来自PE 

 1 PE是什么 

    1．1 PE是指一个部门 

    1．2 PE是指一类人 

    1．3 PE也可以指一种状态 

 2 PE担负着哪些任务 

    2．1跟踪试产新机种 

    2．2就地解决生产突发事故 

    2．3临时性问题临时解决 

    2．4紧急性问题第一时间解决 

    2．5生产改进持续做 

    2．6工程变更紧盯住 

    2．7事故材料要鉴定 

    [指引案例] 

    过程变异对产品材料性能的影响 

    2．8修理员是你的好帮手 

    2．9更换生产MODEL也要插手 

    2．10做好防错减风险 

 3 把PE工作做到家 

    3．1经常掌握典型的处理个案 

    [指引案例] 

    典型的产品处理个案 

    3．2临阵现场当胸有成竹 

    3．3不慌不忙应对各种审查 

    3．4解决问题你有你的风采 

第3章 ME——欲善工先利器 

第4章 产品测试指标——TE搞定 

第5章 工业工程（IE）左右企业利润 

第6章 打造一流环境工程（EE）