工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理与开发高级教程

图书标准信息

• 作者 陈维政、余凯成、程文文 著
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2004-03
• 版次 1
• ISBN 9787040140156
• 定价 53.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 718页
• 字数 1130千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本教材是为所有管理类研究生编写的，使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的最大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上，突出强调理论研究与实际应用的结合，使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。

【目录】

第一章　人力资源管理概述

第一节　人力资源的概念与内涵

第二节　人力资源管理的基本功能

第三节　传统人事管理与现代人力资源管理

第四节　现代人力资源管理的演进与发展

案例1-1惠普：尊重人才，分享成功

案例1-2　黄海液压系统总公司

第二章人力资源战略与规划

第一节　人力资源战略概论

第二节　人力资源战略管理

第三节企业战略与人力资源战略的整合

第四节　人力资源规划概述

第五节人力资源需求预测

第六节人力资源供给预测

第七节　人力资源规划的编制

阅读材料　你会计算离职率吗?

案例2-1　绿色化工公司

案例2-2　天业公司的“人力资源铸造”

案例2-3　爱立信的人力资源管理策略

第三章　职务分析与职务描述

第一节　职务分析概述

第二节　职务分析的内容和流程

第三节　职务分析的方法

第四节　职务描述的编写

第五节　职务分析实践的问题与对策

练习3-1编写职务描述书

案例3-1　山东铝业如何分析职务、评价岗位

案例3-2　工作职责分歧

案例3-3威科姆电子科技有限公司职务分析的实践

案例3-4　用职位说明书掌控团队

第四章　员工招聘与甄选

第一节　招聘概述

第二节　招聘的内容

第三节　招聘的方式

第四节　人员测评与甄选

第五节　招聘评价

练习4-1　个性诊断调查表

练习4-2　职业风格调查

练习4-3　公文处理测试

案例4-1西门子（中国）的招聘方略

案例4-2　纳川科技（深圳）有限公司

案例4-3比尔·盖茨：潜质更有价值

案例4-4　上海通用汽车（SGM）的招聘策略

案例4-5　英特尔中国：招聘人才强调“员工六大价值观”

第五章　员工培训与发展

第一节　员工培训和发展概述

第二节　培训中的学习方式与方法

第三节　员工培训系统

第四节　新员工的导向活动

第五节　新员工社会化

第六节　员工职业发展

练习5-1个性特点与适合的职业测试

案例5-1　人力资源开发中的激励机制——上海施乐在人力资源开发方面的指导思想

案例5-2　快活林快餐公司

案例5-3　智仪股份有限公司发展对策

案例5-4　麦当劳的培训和晋升体制

案例5-5　东风汽车股份有限公司的员工职业生涯规划

第六章　绩效管理与考评

第一节　绩效管理概述

第二节　绩效管理与经营战略

第三节　绩效考评的指标体系

第四节　绩效考评的方法

第五节　绩效考评的实施

练习6-l　绩效考评练习

案例6-1　平衡记分卡平衡了吗？

案例6-2　天龙航空食品公司

案例6-3　兢海电子开发公司

案例6-4　红桃K总部员工考核

案例6-5　青啤集团西安公司的绩效考核

案例6-6　联想集团的考核机制

案例6-7　sHINE软件公司

第七章　薪酬设计与管理

第一节　企业薪酬制度概述

第二节　工资制度的合理设置

第三节　管理人员工资确定的方法

第四节　工资制度的管理与调整

第五节　员工奖励——可变薪酬制度

第六节　员工福利制度

练习7-l　企业内部工资结构设计综合作业

案例7-1　飞马信息科技有限公司

案例7-2　高级工程师伍高的难题

案例7-3　康悦医药公司

案例7-4　课题组的诞生与消亡

案例7-5　嘉誉公司

案例7-6　君逸电子厂的福利政策改革

案例7-7　北人集团的谈判工资制

案例7-8　A集团薪酬体系改革

案例7-9　丽影服装公司的薪资冲突

案例7-10　一家国有控股上市公司的薪酬制度改革

第八章　人力资源管理的法规政策

第一节　劳动关系

第二节　劳动管理

第三节　社会保险

第四节　民主管理

第五节　劳动争议与处理

阅读材料是就业歧视还是合理甄选？

案例8-1　他是否违反劳动合同

案例8-2　兴达公司的一场劳资纠纷

案例8-3　E-mail惹出劳动纠纷

案例8-4　张先生的劳动合同能这样解除吗？

案例8-5　扬子石化企业年金的鸡肋昧

案例8-6　天磊电力机具有限公司

案例8-7　厨师跳槽竟受制保密协议

案例8-8　这样辞退职工合法吗？

案例8-9　跳槽未成反赔百万

案例8-10　大连总新工艺有限公司

案例8-11　新华服装厂

案例8-12　受伤民工状告劳动局引发法律空白争议

第九章　工作分享制

第一节我国面临的严峻就业形势

第二节工作分享制的理论基础——工作末日论

第三节工作分享制的几种典型模式

第四节我国企业实行工作分享制的障碍

第五节我国企业实行工作分享制的可行性分析

案例9-l金达无缝钢管有限公司

案例9-2东方卷烟厂的竞争轮岗制

案例9-3长冶钢厂的末位待岗制

第十章　e-HR——电子化人力资源管理

第一节e-HR历史、现状与趋势

第二节e-HR的基本模块和主要功能

第三节e-HR的实施程序

第四节国内常见的e-HR产品

案例10-1资生堂丽源化妆品有限公

司人力资源信息系统

案例10一2e-HR——爱立信的经验

第十一章　跨国公司人力资源管理

第一节跨国公司人力资源管理概述

第二节跨国公司的招聘与甄选

第三节跨国公司的培训与开发

第四节跨国公司的绩效管理

第五节跨国公司的薪酬管理

案例11一l上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革

案例11-2惠普与康柏：合并后如何保留人才

案例1l一3思科购并人才之道

案例11-4朗讯的薪酬管理

案例11-5北电：员工就是我们的优势

案例11-6三井住友银行

案例11-7沃尔玛挺进中国的内功何在？

第十二章　人力资本管理与激励

第一节从人事管理到人力资本管理

第二节人力的资源与资本二重性

第三节人力资本的分类

第四节人力资本与财务资本的关系：企业所有权安排和治理机制

第五节人力资本投资风险及其防范

第六节人力资本评估与实现

案例12-1股权激励策略与方法

案例12-2绍兴百大经理人员持股方案

案例12-3松江铜业的职工赊股

第十三章　人力资源管理系统评价方法

第一节人力资源管理系统评价方法概述

第二节P-cMM模式

第三节人力资源管理效能AHP衡量模式

第四节HRI及其应用

第五节人力资源会计

第六节人力资源审计

第七节人力资源管理效能与企业绩效的关系

案例13-1菲亚特集团和浙江博民公司：离P-cMM有多远？

案例13-2中兴通讯：营造一个健康组织

参考文献