管理者的解答

图书标准信息

• 作者 黄铁鹰、梁钧平 编
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787508647739
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 256页

【内容简介】

　　在生意场上混过、在职场里摸着石头走的人，一定能在《管理者的解答》中找到自己的生存方法。
　　面对最现实、最复杂的管理难题，咨询公司给不了答案，商学院里也从不教授，而那些处于不同行业第一线、有着最新实践经验的管理者们能给你最珍贵、最接地气的建议。
　　黄铁鹰带你加入行业大咖们的讨论，还原真实的商业世界，不论你遇到的是创业阵痛、运营难题、职场困惑，还是人事管理的问题，你都能在《管理者的解答》中看到多种视角，从而帮助你找到最适合自己的解答。

【作者简介】

　　黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
　　2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
　　2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”。
　　2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。

　　梁钧平，北京大学光华管理学院教授，博士生导师。
　　主要从事组织行为学与人力资源管理的教学与研究。
　　2009年参与创立管理实践交流平台——“找同行网”。

【目录】

序一铁鹰的不同宁高宁
序二《找我》也许正是你需要的！任志强

第一章创业阵痛的解药
1.股权再分配的困局：上市前，“无主”股权该归谁？
2.合伙人的风险：我这么玩儿命，竟被炒了？
3.创业失败的启示：如何控制固定成本和股东人数？
4.当老板的都是神：谁来分担我的痛苦？

第二章运营难题的解答
5.代理商与供应厂家的博弈：如何转变弱势地位？
6.合并的艺术：两家民营企业的联合究竟有多难？
7.企业内部反腐左右为难：如何规范业务体系？
8.成本Vs诚信：如何解决公司利益与员工利益的冲突？
9.打造绩效考核体系：末位淘汰，究竟合理吗？

第三章人事管理的指南
10.招聘的抉择：该不该招应届生？
11.裁员的窘境：老员工是公司的宝吗？
12.胡萝卜和大棒：80后管理者如何领导年长员工？
13.赛马不相马：人事任命如何照顾资深员工的感受？
14.事必躬亲未必好：空降店长“水土不服”，怎么办？
15.“改造”孕妇雇员：怎么管理“准妈妈”？

第四章职场困惑的导航
16.被践踏的底线：公司风险让个人承担，我该怎么办？
17.国企职场女性的苦恼：低到尘埃里，还能开出花来吗？
18.老板的宗教洗脑：应该加入公司的教义交流吗？
19.职业经理人的难题：如何博得民企老板的信任？
20.目标管理Vs问题管理：职业发展如何与问题长期相处？

后记黄铁鹰

附录
主要作者
主要编者