无阻力变革

图书标准信息

• 作者 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编；王春颖 译
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787100052184
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 经理人下午茶系列

【内容简介】

公司处于不断变化的环境当中，日趋激烈的竞争、技术的更新和市场的变化都带来了新的挑战。为了战胜并领先于对手，公司必须迅速地适应变化，这就需要管理者进行有效的变革。《无阻力变革》通过提出运用基本变革领导战略的理论来增加变革的成功率，指出了清除变革过程中主要障碍的方法，书中提倡进行未雨绸缪的变革，并对变革中的沟通问题进行了深入的探讨。

【作者简介】

【目录】

前言
第一部分运用基本变革领导战略
1.营造变革的气氛——调动执行团队和整个组织的积极性
2.短期成功——变革计划的关键
3.如何实施重大变革——约翰·科特访谈录
4.通过肯定式探寻进行变革
5.组织资本Ⅰ——支持能够保证战略实施的变革日程
6.组织资本Ⅱ——领导力、一致性及协作精神
第二部分清除变革过程中的主要障碍
1.反思埃里克·亚伯拉罕森的管理经验——更好的重组之路
2.如何克服“变革疲劳症”
3.不只是为了幸存——如何帮助员工实现角色转变？
4.如何对变革管理的方式进行变革
5.变革审查——一个用来监测公司面临的最大挑战的全新工具
第三部分未雨绸缪的变革
1.公司被成功禁锢了吗？
2.反思理查德·科佩尔的管理经验——没有紧迫感的变革
3.坚持到底——福特公司利用沟通实现变革
第四部分变革的有效沟通
1.变革沟通——来自专家的12条建议
2.你作好顶线收益增长的准备了，员工呢？
3.反思霍华德·加德纳的管理经验——变革思维的战略
4.将沟通作为变革的工具
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