以绩效为导向的战略执行

图书标准信息

• 作者 《哈佛管理前沿》编辑组、《哈佛管理通讯》编辑组 编
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2009-02
• 版次 1
• ISBN 9787100058964
• 定价 23.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 176页
• 字数 100千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 经理人下午茶系列

【内容简介】

《以绩效为导向的战略执行》提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：在制定战略时避免落入常见的陷阱、进行战略匹配、及时、无误地推行战略、使公司获得利润增长。为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。

【作者简介】

【目录】

引言
第一部分战略规划
1.为什么战略规划不再只是高级经理的事
2.日常战略规划中的认知偏差
3.对情景规划的重新思考
4.如何迅速对机遇作出战略性评估

第二部分巩固战略技巧
1.如何更好地保持行动与战略的一致性?
2.如何将高层战略转化为团队行动?
3.如何保持行动与战略的一致性?
4.有益的失败
5.繁荣于不确定时代的五个步骤
6.网络服务——技术是战略思维的催化剂

第三部分企业增长战略
1.你的销售战略有多具战略性?
2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?
3.关于企业成长的最新思考

第四部分战胜特殊困难的战略
1.利用经济衰退期的有利条件
2.应对人力短缺的战略
3.关于外包的战略性思考
引言
第一部分战略规划
1.为什么战略规划不再只是高级经理的事
2.日常战略规划中的认知偏差
3.对情景规划的重新思考
4.如何迅速对机遇作出战略性评估

第二部分巩固战略技巧
1.如何更好地保持行动与战略的一致性?
2.如何将高层战略转化为团队行动?
3.如何保持行动与战略的一致性?
4.有益的失败
5.繁荣于不确定时代的五个步骤
6.网络服务——技术是战略思维的催化剂

第三部分企业增长战略
1.你的销售战略有多具战略性?
2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?
3.关于企业成长的最新思考

第四部分战胜特殊困难的战略
1.利用经济衰退期的有利条件
2.应对人力短缺的战略
3.关于外包的战略性思考
作者简介