管理绩效：以获取最好的效果

图书标准信息

• 作者 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编；宋亦平 译
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787100065245
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 176页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 经理人下午茶系列

【内容简介】

绩效管理是经理人最好的管理工具，但是它也存在一些本质上的缺陷，这会对员工绩效评估产生很大的影响。《管理绩效：以获取最好的效果》搜集的文章提供了丰富的知识和技能，可以令绩效评估获得应有商业价值。《管理绩效：以获取最好的效果》将教会你如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率；如何为优秀员工、一般员工和差劲的员工定制不同的绩效反馈方式；如何在评估中利用预期目标的力量鼓舞员工土气，令其作出最佳表现；如何将360度反馈评价法的作用发挥到极致；以及怎样为团队和员工个人选择正确的绩效评估标准。

【目录】

前言
第一部分挖掘缋效管理体系的最大价值
1.绩效考核已死，绩效管理长存！
2.绩效考核的必要性
3.让绩效考核多一些成就，少一点痛苦
4.成功的绩效考核需要哪些考核指标——一份清单
第二部分区别对待不同员工
1.怎样从绩效考核中得到最好的结果
2.影响工作结果的绩效管理
3.罗伯特·弗里茨谈糟糕业绩背后的严酷现实
4.身陷“优秀业绩”牢笼
第三部分解读期望的力量
1.美好的期望——良好结果的关键所在？
2.将来的反馈
第四部分选择绩效考核指标
1.现在该如何思考绩效评估
2.用测评来提高团队绩效
3.为高绩效做预算
4.指标和启示一评估知识型员工绩效的五个关键
第五部分让360度反馈评价法产生价值
1.该不该用360度反馈评价法考评绩效
2.打分游戏一改进360度反馈评价法以提高绩裁
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