企业伦理学 诚信道德、职业操守与案例（第10版）（工商管理经典译丛）

图书标准信息

• 作者 O.C.费雷尔、约翰·弗雷德里克、琳达·费雷尔 著；李文浩、卢超群 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2016-01
• 版次 1
• ISBN 9787300222851
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 484页
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

内容简介
本书是全球***的伦理学书籍之一，也是从管理学视角探讨企业伦理与战略决策的*一次尝试。本书一经出版，就受到国内外许多高校的好评和广泛采用。全书共分5部分。
第1部分“企业伦理概览”为读者深入学习企业伦理提供了一个更广博的知识基础，包括企业伦理的重要性，及利益相关者关系、社会责任与公司治理等议题。
第2部分“伦理问题与企业伦理制度化”提供了一些使用的背景知识，以帮助读者识别企业伦理问题，并理解一个社会是怎样通过司法体系来试图使企业尽到伦理责任的，包括企业伦理问题的产生、企业伦理制度化等内容。
第3部分“决策过程”提供了一个识别、分析和理解伦理决策过程及应对伦理问题的框架。内容涵盖伦理决策，及个人因素和组织因素对企业伦理决策的影响。
第4部分“全球经济背景的企业伦理”探讨了企业建立有效的伦理程序所需采取的具体措施，以及这些程序可能受到的全球问题、领导力及可持续性等方面的影响。
第5部分是作者精心遴选的12个案例，以现实发生的事件为依据，读者可以更深刻地认识伦理决策的内涵，并感受复杂情境下的伦理决策。
第10版是**版，为历次修订的集大成者，包含全面而丰富的变化。每章都基于学术前沿的**变化而重新撰写，且案例实时更新。特别新增了“伦理领导力”及“可持续性”两章。
本书适合用作本科生和学术型研究生的教材，也可作为MBA、EMBA等专业硕士及各种培训班学员的教学用书，还适合广大企业管理者、机关工作人员及其他从业者阅读，以提升自己的伦理决策水平。

【作者简介】

O.C.费雷尔（O.C.Ferrell）美国新墨西哥大学安德森管理学院营销学教授及创意企业研究学者，拥有路易斯安那州立大学博士学位。曾担任美国营销学会学术委员会主席，并主持该学会伦理委员会工作。在他的领导下，该伦理委员会制定了美国营销学会的伦理准则及互联网营销伦理准则。费雷尔教授目前是美国营销学会营销认证项目顾问委员会成员。

【目录】

第1部分企业伦理概览
第1章企业伦理的重要性
1．1定义企业伦理
1．2为何学习企业伦理
1．3企业伦理的发展
1．4发展出一个组织化、全球化的伦理文化
1．5企业伦理的诸多成效
1．6企业伦理的研究框架
1．7总结
第2章利益相关者、社会责任与公司治理
2．1利益相关者限定了企业伦理的议题
2．2社会责任与伦理
2．3关于社会责任的若干议题
2．4社会责任和利益相关者导向的重要性
2．5为利益相关者保驾护航的公司治理
2．6贯彻利益相关者理念
2．7利益相关者理念的贡献
2．8总结
第2部分伦理问题与企业伦理的制度化
第3章企业伦理问题的产生
3．1识别伦理问题
3．2确认伦理问题的价值观基础
3．3企业伦理问题与困境
3．4在经营中确认伦理问题的挑战
3．5总结
第4章企业伦理制度化
4．1通过强制性项目和自愿性项目，管理伦理风险
4．2法律合规的强制性要求
4．3守门人与利益相关者
4．4《萨班斯奥克斯利法案》
4．5《多德弗兰克法案》
4．6对合乎伦理行为予以鼓励的法案
4．7《联邦组织犯罪量刑指南》
4．8恰当的核心实践
4．9企业伦理制度化的重要性
4．10总结
第3部分决策过程
第5章伦理决策
5．1企业伦理决策框架
5．2应用伦理决策框架，改善伦理决策
5．3伦理决策中的规范性考量
5．4理解伦理决策
5．5总结
第6章个人因素：道德哲学与价值观
6．1道德哲学的定义
6．2道德哲学
6．3应用道德哲学于伦理决策
6．4道德认知发展模型及其不足
6．5白领犯罪
6．6个人因素在企业伦理中的作用
6．7总结
第7章组织因素：伦理文化和人际关系的角色
7．1企业文化的定义
7．2企业文化在伦理决策中的作用
7．3领导者对企业文化的影响
7．4企业结构及文化的群体维度
7．5员工行为的差异
7．6在企业文化之内人们能否掌控其自身行为
7．7总结
第4部分全球经济背景下实施企业伦理
第8章开发一项高效的伦理程序
8．1企业作为伦理主体的责任
8．2组织伦理程序的必要性
8．3一项有效的伦理程序
8．4行为准则
8．5伦理官
8．6伦理培训与交流
8．7监督执行伦理标准的体系
8．8总结
第9章伦理程序的管理与控制
9．1实施伦理程序
9．2伦理审计
9．3伦理审计的益处
9．4审计过程
9．5伦理审计的战略重要性
9．6总结
第10章伦理决策的全球化
10．1全球文化、价值观与实践
10．2企业伦理的经济基础
10．3跨国企业
10．4支持企业责任的全球合作
10．5全球伦理问题
10．6全球经营中伦理决策的重要性
10．7总结
第11章伦理领导力
11．1伦理领导力的定义
11．2伦理领导力的要件
11．3伦理领导力的益处
11．4伦理领导力与企业组织文化
11．5管理伦理冲突
11．6授权员工，让其担起伦理领导者的职能
11．7伦理领导者的沟通
11．8领导者与下属在沟通中的关系
11．9领导风格影响伦理决策
11．10雷达模型
11．11总结
第12章可持续性：伦理与社会责任的双重考量
12．1可持续性概念的内涵
12．2可持续性问题是怎样与伦理决策、社会责任联系到一起的
12．3全球环境问题
11．4环境立法
12．5替代能源
12．6商界对可持续性议题的响应
12．7环保义务的战略履行
12．8总结
第5部分案例选粹
案例1孟山都的尝试：平衡各利益相关者
案例2星巴克的使命：社会责任与品牌力量
案例3沃尔玛：应对伦理与合规的挑战
案例4美国国际集团：应对金融和伦理风险
案例5谷歌：追求隐私与利润之间的平衡
案例6美国国家金融服务公司：次贷危机
案例7世纪欺诈
案例8帆船集团的内幕交易
案例9百事公司：通向合乎伦理的负起社会责任的文化旅程
案例10商业改进局：保护消费者权益，处理组织的伦理问题
案例11美国红十字会的诚信挑战
案例12管理全球经营中的贿赂风险