• 世界精英正念课:谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才(书脊处少损不影响阅读)
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世界精英正念课:谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才(书脊处少损不影响阅读)

5.6 1.2折 45 九品

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作者[日]荻野淳也、木藏シャフェ君子、吉田典生 著

出版社九州出版社

出版时间2019-12

版次1

装帧平装

货号6-10

上书时间2024-09-25

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [日]荻野淳也、木藏シャフェ君子、吉田典生 著
  • 出版社 九州出版社
  • 出版时间 2019-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787510877735
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 208页
  • 字数 115千字
【内容简介】

◎你用电脑时会同时开启多个视窗吗?

 

◎做一件事时想着另一件事?

 

◎开会时,思绪常常飘走;台上卖力报告,我脑袋却一片空白。

 

◎上司退你的件、客户刁难挑剔、事情搞砸了……你会情绪激动到无法理性处理?

 

其实,这不是你状态不好,而是时代通病,绝大多数人都不知不觉。“多工”不会使人能干,反而伤害头脑、导致专业能力退化。

 

引领世界趋势的谷歌、高盛、麦肯锡,他们的工作者跟你我一样,有注意力不集中、情绪不稳的时候。面对庞杂、接踵而来的工作,他们怎么克服?

 

正念课就是正解。

 

脑科学研究验证,“正念”练习能提升专注力。那么正念如何提升你的能力?

 

脑科学研究证明,正念可展现出三大明显效果:领导力提升、身心更健全、提升团队合作。

 

正念的练习:从舒服的姿势,十分钟开始不用太刻意,只要从平常的习惯做起,洗脸,刷牙,吃早餐,甚至等红绿灯,都可以进行:就是调整呼吸,正念步行、正念进食。

 

正念不是你以为的修行,而是像在健身房做训练一样,让大脑在不断忙碌的过程,思考“我是谁?想在世上留下什么?” 而这,也是未来管理者需要的能力之一。

 

 

 


【作者简介】

荻野淳也  

 

正念领导力机构(Mindful Leadership Institute)代表理事。曾任大型住宅建设公司顾问,外商管理顾问公司管理顾问(管理会计,组织开发),创投企业董事等职务,后自主创业。2013年设立正念领导力机构(MILI),以任务管理,正念领导力,正念辅导为主轴,聚焦管理者或组织本质的课题。 

 

木藏シャフェ君子 

 

正念领导力机构理事。国际基督教大学毕业,于波士顿大学取得MBA后,在大型外企品牌营销部获得高市占率的实绩。2000年赴美,以讲师,咨询师,辅导员身份活动。在经营医疗沟通研习公司后,2013年参与MILI的设立。以女性SIY认可讲师身份,在全球进行正念训练。著有《NLP革命》《走到一百岁》。 

 

吉田典生 

 

正念领导力协会理事.关西大学社会学系毕业后,担任《商业》杂志,《人事管理》杂志的编辑,记者。在访问超过1000位企业领导人后,学习领导力理论与辅导;2000年设立Dream Coach.com(有限公司)。之后作为经营者,干部的个人辅导,组织沟通开发的咨询师,追求心灵,角色与行动的不断优化。是国际辅导联盟认可的辅导师,日本与美国的Profiles 公司战略企业伙伴。

 

 

 

译者张婷婷 

 

从事金融业十余年。热爱翻译,接触书籍翻译近十年。译有《我和条子的700天战争》《赚钱公司成功秘密都靠这本会计财报教科书》《给小桃的信》《母亲这种病》《父亲这种病》等,现为全职译者。

 


【目录】

前 言 怎样才能做我想做的工作

 

序 章 多工不会使人能干,正念帮你抓对方向? (吉田典生) 001

 

在过去书面时代,你不可能将多项案件资料,在桌上一列排开。然而,进入成数字化后,只要使用电脑,同时进行十件工作都变得很自然。近来我们却发现,使工作低落的,反而是多工。

 

第一章 正念练习如何提升你的能力? (吉田典生) 021

 

在这不安定、看不见未来的时代,还是有世界顶尖的领导人,持续做出成果。他们具备的,是积极接受这个无法控制的不确定世界,即使筋疲力尽,也能快速重新站起来的能力。

 

第二章 脑科学研究验证了正念的效果? (木藏シャフェ君子) 051

 

如果就这么放任不管,大脑便会一直维持在原始时代。但是,现在放弃还太早,因为大脑其实可以通过训练达到进化,而这个训练便是正念。通过正念,我们可以更新大脑。

 

第三章 正念的练习:从舒服的姿势、10分钟冥想开始(荻野淳也) 083

 

即使只是一瞬间,也能意识到正念带来的动机。如果将意识集中,尽力品味那一次的呼吸,那么,仅仅一次的呼吸也有意义。

 

第四章 用正念练习过每一天,你会怡然自得? (荻野淳也) 113

 

我们常听人说“创造新习惯”这种话,但即便是以前没做过的事,也不容易变成每天的习惯。正念训练是利用你既有的生活习惯,所以,比从零开始的新事物更简单。

 

第五章 运用正念,当个领导者? (吉田典生) 137

 

不刻意制造出来的知识,才能让智慧更有机地显现出来。这样的智慧,才是在变动、不确定、复杂性高、连问题所在都很暧昧的 VUCA 世界生存的领导者,必须拥有的。

 

第六章 正念不是要你“当好人”? (木藏シャフェ君子) 167

 

正念领导者绝不是永远爽朗无忧,内心非得经常像加州的天空一样晴空万里。即使是阴天,即便开始下雨或有暴风雨,这也是普通的人生。

 

后记 190

 


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