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  • 战略管理 姚小涛 弋亚群 高等教育出版社 9787040526868 正版旧书
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战略管理 姚小涛 弋亚群 高等教育出版社 9787040526868 正版旧书

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￥ 6.5 九五品

库存6件

江西南昌
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作者姚小涛 弋亚群

出版社高等教育出版社

ISBN9787040526868

出版时间2019-11

装帧线装

页数240页

货号4375494

上书时间2024-04-17

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品相描述：九五品
商品描述
温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！
书名：战略管理
编号：4375494
ISBN：9787040526868[十位:]
作者：姚小涛 弋亚群
出版社：高等教育出版社
出版日期：2019年11月
页数：240
定价：36.00 元
参考重量：0.400Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
*章 战略管理概述
  *节 战略概述
   一、战略的渊源
   二、战略的概念及特征
   三、战略的层次
  第二节 战略管理的概念及过程
   一、战略管理的概念
   二、战略管理的过程
  第三节 战略管理者
   一、高层管理者
   二、中层管理者
   三、专职计划人员
第二章 企业的使命、愿景、伦理与社会责任
  *节 企业使命
   一、企业使命的内涵
   二、企业使命的特征
   三、企业使命的作用
   四、企业使命的确立
  第二节 企业愿景
   一、企业愿景的内涵
   二、企业使命与愿景的异同
   三、企业愿景的作用
   四、愿景的特征、成分和构成
   五、如何创建企业的愿景
  第三节 企业伦理
   一、伦理与企业伦理的内涵
   二、企业伦理的结构和功能
   三、伦理标准的理论来源
   四、伦理标准对战略的制定和实施的影响
  第四节 企业社会责任
   一、企业的责任
   二、企业社会责任的定义和内涵
   三、企业社会责任的本质和内容
   四、企业履行社会责任的意义
   五、企业战略与企业社会责任
第三章 内部环境分析
  *节 资源
   一、资源的概念及类型
   二、企业成长理论
   三、资源基础观
  第二节 能力
   一、核心能力
   二、动态能力
   三、吸收能力
  第三节 竞争优势
   一、建立核心竞争力
   二、价值创造
   三、战略决策
   四、战略柔性
  第四节 资源与能力的协同作用
   一、企业资源的协同类型
   二、企业资源的协同机制
   三、企业资源组合的协同效应
   四、互为基础的组织资源与能力
第四章 外部环境分析
  *节 外部环境分析的重要性和目的
   一、外部环境分析的重要性
   二、外部环境分析的目的
   三、总体环境与竞争环境
  第二节 宏观环境分析
   一、政治环境
   二、经济环境
   三、社会文化环境
   四、科技环境
   五、自然地理环境
   六、法律环境
  第三节 行业与竞争环境分析
   一、行业的定义
   二、行业的竞争结构分析
   三、主要竞争对手分析
  第四节 市场环境分析
   一、市场结构分析
   二、市场需求分析
   三、消费者行为分析
第五章 总体战略
  *节 一体化战略
   一、概念界定
   二、一体化战略的类型
   三、一体化战略实现途径
  第二节 多元化战略
   一、概念界定
   二、多元化战略类型
   三、多元化战略的协同效应
  第三节 虚拟经营战略
   一、概念界定
   二、虚拟经营战略的运作模式
  第四节 并购与战略联盟
   一、企业并购概述
   二、并购后整合策略
   三、战略联盟
第六章 竞争战略
  *节 成本领先战略
   一、成本领先战略的概念
   二、成本领先战略的优势与劣势
   三、成本领先战略的实施途径
   四、成本领先战略的适用场合与风险
  第二节 差异化战略
   一、差异化战略的概念
   二、差异化战略的优势与劣势
   三、差异化战略的实施途径
   四、差异化战略的适用场合与风险
  第三节 集聚战略
   一、集聚战略的概念
   二、集聚战略的分类
   三、集聚战略的优势、劣势与风险防范
   四、集聚战略的实施途径
   五、集聚战略的适用条件与风险
  第四节 柔性竞争战略
   一、一般战略模式介绍
   二、柔性战略模式
第七章 动态竞争
  *节 动态竞争概述
   一、动态环境
   二、动态竞争的起源
   三、动态竞争的概念界定
   四、动态竞争与五力分析比较
  第二节 竞争者的识别和分析
   一、产业组织经济学视角
   二、动态竞争视角
   三、竞争情报
  第三节 竞争行为
   一、竞争行为的驱动因素
   二、竞争攻击与反击
   三、竞争行为组合
   四、多市场竞争
  第四节 竞争思维
   一、竞争战术
   二、竞争与合作
   三、关系竞争
第八章 国际化战略
  *节 企业实施国际化战略的动机
   一、扩大的市场规模
   二、规模经济和学习效应
   三、区位优势
  第二节 业务层国际化战略
   一、海外市场环境分析——外来者劣势
   二、区位选择
   三、进入时机选择
   四、进入模式选择
   五、战略联盟
  第三节 公司层国际化战略
   一、公司层国际化战略选择
   二、国际多元化战略
  第四节 国际化战略风险
   一、政治风险
   二、经济风险
   三、跨文化风险
第九章 创新性战略思维
  *节 蓝海战略
   一、概念界定
   二、蓝海战略与差异化战略的比较
   三、蓝海战略：一种企业“非主流”成长与成功思维
   四、蓝海分析方法与技术工具
   五、蓝海思维与“3 法则”
  第二节 商业模式
   一、商业模式的定义
   二、商业模式的形成、演化与创新
   三、商业模式的设计
   四、商业模式的作用
  第三节 长尾理论
   一、长尾现象与长尾理论
   二、关注并覆盖小众市场
   三、长尾理论的启示
  第四节 平台化思维
   一、理解“平台”：平台是什么？
   二、平台：商业模式的角度
   三、平台经营与管理策略
第十章 战略实施与执行
  *节 公司治理
   一、公司治理与战略实施
   二、公司治理机制
   三、所有权集中
   四、董事会
   五、高层管理者报酬
   六、公司控制权市场
  第二节 组织结构
   一、组织结构和控制
   二、组织结构与战略
   三、传统组织结构的完善
  第三节 领导力和组织文化
   一、战略领导力
   二、战略领导行动
   三、组织文化与战略
   四、战略与组织文化的管理
  第四节 战略性创业和创新
   一、创业、创业机会和创业者
   二、创新和内部创新
   三、实施内部创新
  第五节 战略变革管理
   一、战略变革概要
   二、战略变革动因
   三、战略变革方式
   四、战略变革的主要途径
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