紧迫感：在危机中变革 9787508614434
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广东东莞
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作者[美]科特 著；王恩冕 译
出版社中信出版社
ISBN9787508614434
出版时间2009-03
装帧平装
开本其他
定价36元
货号9787508614434
上书时间2024-07-02
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商品详情
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商品简介
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！
全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
这本书传递给你两个重要的信息：
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍：
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
精彩内容
1序
焦虑的员工在不停的会议与项目中反复努力挣扎，最终筋疲力尽，这并不是真正意义上的紧迫，其实这不过是一种虚假的紧迫感罢了。当前面对全球范围的金融危机
新闻稿 (1)
新闻稿 (2)
刘东成书评
吴丹书评 (1)
吴丹书评 (2)
自序 (1)
自序 (2)
自序 (3)
没有紧迫，就没有真正的执行！(1)
没有紧迫，就没有真正的执行！(2)
没有紧迫，就没有真正的执行！(3)
2自满与虚假紧迫感
为什么中国的很多企业可以在短短的两三年做到几十亿、甚至上百亿，而在一夜之间却轰然倒塌呢？房地产成就了一大批富豪，而金融危机却让这些富豪们落荒而逃。这都是自满和虚假紧迫感在作祟
自满与虚假紧迫感 (1)
自满与虚假紧迫感 (2)
自满与虚假紧迫感 (3)
自满与虚假紧迫感 (4)
自满与虚假紧迫感 (5)
自满与虚假紧迫感 (6)
自满与虚假紧迫感 (7)
自满与虚假紧迫感 (8)
自满与虚假紧迫感 (9)
自满与虚假紧迫感 (10)
3增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
真正的紧迫感是撬动改革的杠杆，通过组织内对紧迫感行为的示范、模仿和传染，会形成一股强大的力量。
一套战略与四个策略 (1)
一套战略与四个策略 (2)
一套战略与四个策略 (3)
一套战略与四个策略 (4)
一套战略与四个策略 (5)
一套战略与四个策略 (6)
一套战略与四个策略 (7)
一套战略与四个策略 (8)
一套战略与四个策略 (9)
一套战略与四个策略 (10)
一套战略与四个策略 (11)
一套战略与四个策略 (12)
4策略一：用外因促内因
自满的参照点是自己，即按照自己固有的理念和方式采取行动。虚假紧迫感是不知道自己真正需要紧迫的事是什么，是参照点的缺失。所以，自满和虚假紧迫感就是缺少一个正确的参照点。就是迷路了
用外因促内因 (1)
用外因促内因 (2)
用外因促内因 (3)
用外因促内因 (4)
用外因促内因 (5)
用外因促内因 (6)
用外因促内因 (7)
用外因促内因 (8)
用外因促内因 (9)
用外因促内因 (10)
用外因促内因 (11)
用外因促内因 (12)
用外因促内因 (13)
用外因促内因 (14)
用外因促内因 (15)
用外因促内因 (16)
用外因促内因 (17)
用外因促内因 (18)
用外因促内因 (19)
用外因促内因 (20)
用外因促内因 (21)
用外因促内因 (22)
用外因促内因 (23)
用外因促内因 (24)
5策略四：回击NoNo族
企业变革中，最大的问题是受到既得利益者的阻止。改革必将涉及到利益，而利益必将涉及到人的行为，而且是那些记得利益者的行为。因此任何一次改革，都必将触及那些在现在体制中的利益分子的强烈反对，这些利益分子必将成为改革的主要阻力。
回击NoNo族 (1)
回击NoNo族 (2)
回击NoNo族 (3)
回击NoNo族 (4)
回击NoNo族 (5)
回击NoNo族 (6)
回击NoNo族 (7)
回击NoNo族 (8)
回击NoNo族 (9)
回击NoNo族 (10)
回击NoNo族 (11)
回击NoNo族 (12)
回击NoNo族 (13)
回击NoNo族 (14)
回击NoNo族 (15)
回击NoNo族 (16)
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