8成新 人力资源管理(第12版 十二版 经典中文版 9787300157238
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作者加里·德斯勒
出版社中国人民大学
ISBN9787300157238
出版时间2012-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号154787
上书时间2024-06-16
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前言
加里·德斯勒编著的《人力资源管理(第12版)》全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。
导语摘要
加里·德斯勒编著的《人力资源管理(第12版)》全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。
商品简介
《人力资源管理(第12版)》是美国著名人力资源管理学者加里·德斯勒教授的经典著作。《人力资源管理(第12版)》以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是最新版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新。1.增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效，陡，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。2.将2008年以来波及全球的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围，在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏，展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务。3.新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章，专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特的人力资源问题，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。4.更新了图表、数据、案例与研究文献和主题等，丰富了配套的教辅资源。
作者简介
加里.德斯勒（Gary Dessler）美国佛罗里达靠前大学工商管理学院教授，中国人民大学劳动人事学院兼职教授，靠前有名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究，在Academy of Management Executive，SAM Advanced Management Journal等不错刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首，被翻译成10多种不同的文字在许多国家和地区出版。
译者简介
刘昕中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国全面报酬学会IMHR项目认证专家。美国哈佛大学富布赖特不错访问学者（2009年8月—2010年7月）。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。
目录
第1篇导论
第1章人力资源管理导论
1.1什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要？
1.2影响人力资源管理的若干发展趋势
1.3人力资源管理方面的一些重要发展趋势
1.4本书的章节安排
第2章公平就业机会和相关法律
2.11964-1991年有关公平就业机会的法律
2.2与公平就业机会相关的法律法规（1990年和1991年至今）
2.3应对歧视指控
2.4对歧视性雇佣规定的描述
2.5公平就业机会委员会的执法过程
2.6多元化管理与积极的反歧视行动计划
第3章管理者在战略性人力资源管理中的角色
3.1为什么战略规划对于所有的管理者来说都很重要？
3.2计划的基本原理
3.3战略管理过程
3.4战略性人力资源管理
3.5建立自己的高绩效工作系统
附录--循证人力资源管理的各种工具
第2篇员工招募与配置
第4章职位分析
4.1职位分析基础知识
4.2收集职位分析信息的方法
4.3编写职位描述
4.4任职资格说明书的编写
4.5员工授权情况下的职位分析
第5章人员规划与招募
5.1招募和甄选程序
5.2人员规划和预测
5.3对有效招募的需求
5.4内部候选人
5.5外部候选人来源
5.6招募一支*加多元化的员工队伍
5.7求职申请表的设计和使用
第6章员工测试与甄选
6.1为什么认真进行员工甄选**重要？
6.2与测试有关的一些基本概念
6.3各种类型的测试
6.4工作样本与工作模拟
6.5背景调查和其他甄选方法
第7章面试
7.1面试的基本类型
7.2哪些错误会影响面试作用的发挥？
7.3如何设计和实施有效的面试
附录--面试指南
第3篇培训与开发
第8章员工培训与开发
8.1新员工入职引导和员工培训导言
8.2分析培训需求并设计培训项目
8.3实施培训方案
8.4实施管理技能开发计划
8.5管理组织变革项目
8.6培训效果评估
第9章绩效管理与绩效评价
9.1绩效管理和绩效评价的基本概念
9.2绩效评价技术
9.3各种绩效评价问题的处理
9.4绩效评价面谈
9.5绩效管理
**0章教练辅导、职业生涯与人才管理
10.1改善你的教练辅导技能
10.2职业生涯管理的基本原理
10.3职业生涯管理的方法
10.4组织实施的终身职业生涯管理
10.5人才管理
第4篇薪酬管理
第5篇员工关系
内容摘要
《人力资源管理》是美国有名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上很畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。2版是近期新版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新：
1. 增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效性，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。
2. 将2008年以来波及优选的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围，在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏，展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成.人力资源管理的任务。
3. 新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章，专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特的人力资源问题，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。
4. 更新了图表、数据、案例与研究文献和主题等，丰富了配套的教辅资源。
主编推荐
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院，被聘为人大劳动人事学院兼职教授，并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后，德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受，逐渐成为中国市场上很畅销的人力资源管理教科书。
《人力资源管理》（2版）的出版得到了刘昕教授的鼎力支持，担纲全书的翻译工作。在翻译之前，刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈，更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说，这是中外人力资源界重量级的合作。
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