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从犀牛到独角兽[俄]维克多·奥洛夫斯基、弗拉基米尔·科罗夫金
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作者[俄]维克多·奥洛夫斯基、弗拉基米尔·科罗夫金
出版社中国对外翻译出版公司
ISBN9787500166719
出版时间2021-07
装帧平装
开本32开
定价68元
货号1435031030553232384
上书时间2024-12-21
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商品详情
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作者简介
维克多·奥洛夫斯基
毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、不错副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的不错副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在非常不错靠前排名中被评为很好首席创新官。
弗拉基米尔·科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。
目录
独角兽企业正在极大地改善客户体验
独角兽企业以变求完美
独角兽企业可以承受致命打击
第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章 数字化转型的错误方式
节 数字化转型中的“致命陷阱”
陷阱 1：“我们照搬其他企业尝试过的路子”
陷阱 2：“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
陷阱 3：“追求协同效应”
陷阱 4：“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
陷阱 5：“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
陷阱 6：“收购独角兽企业来实现转型”
陷阱 7：“成功”
第二节 掉入陷阱的后果：短短 5 年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章 数字化转型的正确方式
节 在开启数字化变革之前
做好失败的心理准备
坚守初心或因时而动
“行业新手”的领导力
潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
第二节 数字化转型的三大策略
全面数字化
数字化包装
数字化增色
第三节 成功数字化转型的手经验
第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线
将企业变成一个风投基金
打造技术管理型团队
用创造性的盈利方式取代传统营销
自主研发专属的技术解决方案
结语
附录
内容摘要
《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名接近改变了，排名前五的公司都是全新的很大程度数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。
本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。
主编推荐
1.数字化转型是重点且仍是热点。数字化转型虽由来已久，但仍是当下乃至将来很长一段时间内企业发展的重点趋势，转型思维是每个管理者都应当具备的优势思维，值得管理者系统培养并不断精进。
2.系统解读，指导性强。本书系统总结了独角兽企业（数字化企业）相较犀牛企业（传统企业）的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略，对处于数字化转型关键期和瓶颈期的企业具有极大的指导意义，可为管理者提供新的转型思路。
3.3、“秦朔朋友圈”发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等人倾力推荐！
媒体评论
企业数字化转型的避坑指南
突破传统优势桎梏，帮助企业实现“从一到多”的数字化重生
秦朔、滕泰、任泽平、于洋、易欢欢、赵国栋倾力推荐！
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