敏捷主义 ：从技术、商业和个人视角看敏捷商业思维[英]Belinda Waldock(贝琳达•瓦尔多克)

（1）序言

从企业和个人的视角看敏捷方法

在世界企业管理培训领域找不到几个人能自如地把一个复杂棘手的局面或者挑战，转变成一系列简单的选择和方案加以解决，贝琳达恰恰通过运用敏捷方法做到了这一点。在这个领域内，许多大名鼎鼎的人物是很好的营销专家，但未必是很好的变革触发者。贝琳达与他们多有不同，不论是在她的书中，还是在工作室，她都有一些原创性的想法，并能通过非常精彩、轻松的方式传授给大家。她对大家循循善诱，看起来像是领着大家走过一个神奇的迷宫，总是让你在某个时刻“哇”地一声恍然大悟，这个过程真是引人入胜。能达到这样的效果，要归功于她高水平的技巧和丰富的实践经验，这充分展现了她的造诣和风采。

几年前，我和贝琳达在一个专为高成长性初创企业和中小企业组织的商业培训和辅导团队中相识，在这里我们通过一对一的方式和工作室的形式，为这些企业家、企业的董事会成员以及高管们提供辅导和咨询。后来，贝琳达引领我们走进了敏捷的世界，当时这个概念还只应用在计算机软件领域。是她对这个方法进行了优化改造，使之成为常规商业领域内的一个好方法，通过她的革新改造，敏捷能够帮助我们把大挑战化整为零，分解成我们能够各个击破的小挑战；能够把复杂项目管理工作简化为“低技术含量”的即时贴“游戏”；由此带来的效果是公司董事、经理人、企业家们以及其他人员赞不绝口的连声感叹。她开辟了快速规划、检查、改变的新方法，缩短了迭代时间，节省了以往在会上无谓浪费的大量宝贵时间资源。

在本书中，贝琳达展示了一种全新的方法，一种更快捷、可视化程度更高的用于核查、证明、确认的方法；诸如此类的事情，通常需要我们大脑高速运转才能应付。使用这本书提供的办法，你会事半功倍，取得更大的成果，能学会许多工具和方法，由此就能简便、愉快地达到对任何场景收放自如控制的目标。不论是在商业活动中还是个人生活中，你都可以用心衡量一下，书中学到的知识有多少能直接应用到实践中，由此你自然就能评价出阅读本书给你带来的收益。不论是在那些基础型工作中，还是在文化转型这样的精深领域，贝琳达都能轻松地助力于你，如果没有她提供的敏捷路线图，这样的工作结果则常常是求之不得的。努力花点时间读透这本书会给你带来永久性的深刻改变，并将指导你在未来更有效地工作。

人们总是处在周而复始、形式多样的合作过程中，贝琳达给大家带来了如何分享信息，如何公平、清楚地分配工作任务，如何让每个人感觉到自己是有价值的团队贡献者的好方法，这是能够保证合作成功的胜者之道。贝琳达给我的客户提供了很大的支持，我总是期待和她合作，和她一起在新老企业中推广敏捷。我在和商业客户以及个人客户的合作中，都全方位地使用她的敏捷导入方法。再不用借助于复杂的计算机项目管理程序，再不用隔着屏幕干等着急，也免除了当分析结果不符预期时再无奈搭上数小时时间重新计算——最要命的是这几乎是一再发生的正常情况。现在我用我自己的头脑替代了计算机，使用贝琳达的视觉化敏捷工具和方法从不同角度分析问题，而且能够和我在虚拟现实中的每个伙伴分享或求助。这个方法学起来并不难，任何年龄、任何背景的人，都能轻易上手。

如果你想节省时间这个宝贵的资源避免浪费，想和朋友、同事分摊你的工作压力、分享你的资源，那么请你阅读这本书来学习这种敏捷方法。这是一种短平快的方法，与实践零距离。

贝琳达，祝你的书好运！我相信，就如它今天已经帮助了我和我的客户们，一定会有更多的人受益于此。敏捷之道，未来正变得更加清晰！

——威廉·T. 盖里（William T.Caieley），商业和个人导师，身心语言程序学高级执行师。

贝琳达瓦尔多克 (Belinda Waldock)

 敏捷商业教练，领导力和管理研究所（ILM）商业运营方面的资深教练和导师。世界优秀敏捷联盟大会——“敏捷沙滩会”的组委会成员，《年轻企业家》杂志商业咨询支持专家。

在过去十五年中，她和英国许多中小型企业合作，支持企业引入信息和沟通技术；最近又依托牛津创新研究院向企业导入敏捷方法。作为敏捷创新方面的方案经理和商业教练，她和诸多商业领域高速发展的企业合作，帮助他们导入敏捷方法，实现发展。

 蜂巢思维，用理性对话生活

从企业和个人的视角看敏捷方法 // III
从技术和软件的视角看敏捷 // VI
致 谢 // X
简 介 // XII

Part 1 变得敏捷 // 001
01?敏捷的背景 // 002
02?敏捷的益处 // 005
03?敏捷的特征 // 010
04?敏捷的逻辑 // 019

Part 2 敏捷思维 // 027
05?敏捷状态 // 028
06?敏捷信念 // 031
07?敏捷方法 // 036
08?敏捷的目的 // 048
09?敏捷现实 // 053
10?敏捷选项 // 063
11?敏捷前进之路 // 066
12?持续交付 // 072

Part 3 敏捷方法 // 077
13?敏捷范畴 // 078
14?预测游戏 // 086
15?优先性排序 // 094
16?最简可行产品（MVP） // 100
17?敏捷仪表板 // 109
18?精益通道 // 126
19?精益效率 // 134
20?要冲刺，不跑马拉松 // 145
21?度量指标：明智审慎还是华而不实 // 150
22?敏捷反思 // 162
23?从实践中学习 // 172

Part 4 敏捷文化 // 175
24?分享敏捷 // 176
25?敏捷文化 // 182
26?敏捷团队 // 193
27?精益团队 // 211
28?敏捷领导力 // 215
29?敏捷管理 // 222
30?企业敏捷 // 230
参考文献 // 235

 敏捷和精益不只是商业流行词而已，它们是快捷、高效的方法论，你需要以此为指导，坚持不懈地变革自己的工作方法。

 本书能启发和帮助你更迅速地工作、更聪明地思考，从个人生活和工作技能两方面提高自己的敏捷水平；以一整套有力的工具武装自己，建立敏捷精益心态，培养关键管理技能，鼓励你尽快以不一样的思想重新布局兴业。

 ——迅速改善：学习全面的敏捷和精益知识，尽快实现为我所用。

 ——不再浪费宝贵时间：思考更灵敏、行动更迅速、方法更得当、效果更显著。

 ——提高效率：敏锐发现机会、发掘资源潜力、跨越发展障碍。

 ——用成效说话：提升产品质量和价值，让理想照进现实。

想创造一个更清晰透彻、团结协作、身心愉悦的工作氛围吗？

 让自己敏捷起来，就从今天开始！