• 从零开始做产品经理仲小建
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从零开始做产品经理仲小建

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66.75 7.5折 89 九品

仅1件

福建福州
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作者仲小建

出版社电子工业出版社

ISBN9787121408281

出版时间2021-03

装帧平装

开本16开

定价89元

货号1386975666536826880

上书时间2024-11-27

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
作者简介
仲小建,常州海星文化传媒有限公司CEO,电商中国特聘导师,中国电子商务人才网导师。10年电商运营经验,先后带领3个创业团队,完成了电商产品的营销与推广,实现企业营业额从50万到2000万的转变。同时擅长电商文案策划,策划了数百个淘宝电商文案,均获取大量的有效流量。

目录
章  产品战略设计:不同阶段的不同重点
  1.1  产品使命类型
    1.1.1  开拓型:初入市场,推出产品
    1.1.2  迭代型:升级产品,持续更新
    1.1.3  维护型:维持现状,局部调整
  1.2  产品布局模式
    1.2.1  单品型:以爆款取胜的小米
    1.2.2  多品类型:不断推出新品类的360
    1.2.3  生态型:从投资的角度看阿里巴巴的布局
  1.3  产品投入策略
    1.3.1  试验性投入:试探性投入,投入不超过体量的5%
    1.3.2  阶段性投放:根据产品不同时期,按比例投入
    1.3.3  一次性投入:确定方向,深度参与
第2章  用户需求:寻找用户痛点
  2.1  用户痛点定位
    2.1.1  高频、刚需产品
    2.1.2  同质化较轻
    2.1.3  有升维取代可能
  2.2  用户需求分析模型
    2.2.1  KANO模型
    2.2.2  马斯洛需求模型
    2.2.3  用户体验设计模型
  2.3  需求优先级确认方法
    2.3.1  头脑风暴法
    2.3.2  调研访谈法
    2.3.3  概率法
    2.3.4  比例法
第3章  产品定义:一句话说清你的产品
  3.1  使用人群:面向哪一类用户
    3.1.1  基本标签:年龄、性别、地域、阶段划分
    3.1.2  关键标签:找出这类人群的关键元素
  3.2  功能性场景:提供了何种功能
    3.2.1  功能筛选:工作、社交、健康等
    3.2.2  关键功能:解决了某一核心痛点
  3.3  产品特色:同类产品不具备的优势
    3.3.1  主要优势
    3.3.2  次要优势
    3.3.3  共性优势
第4章  产品设计:给出让用户变懒的方案
  4.1  产品设计7大原则
    4.1.1  对重复功能进行合并,以免分散精力
    4.1.2  给出具体的推荐,而不是让用户主动选择
    4.1.3  设计产品以目标人群为主
    4.1.4  用户熟悉产品后的进阶性优化
    4.1.5  界面具体精简度原则
    4.1.6  设计逻辑上环环相扣
    4.1.7  设置默认选择机制
  4.2  产品测试流程
    4.2.1  构建模块功能确认
    4.2.2  系统设计验证
    4.2.3  系统集成测试
    4.2.4  系统验证测试
第5章  团队设计:优化布局
  5.1  协调能力
    5.1.1  上下级沟通渠道畅通
    5.1.2  不同的职能,作用互补
    5.1.3  团队沟通技巧汇总
  5.2  执行能力
    5.2.1  事件程序化
    5.2.2  行为规范化
    5.2.3  执行统一化
  5.3  目标分解
    5.3.1  月目标-周目标-日目标
    5.3.2  目标-小团队-成员
    5.3.3  部门领导-主管-成员
  5.4  管理层次
    5.4.1  结果管理:绩效考核
    5.4.2  过程管理:过程分解
    5.4.3  领导管理:激发式管理
  5.5  纪律与意志
    5.5.1  一件简单的事情重复做
    5.5.2  重复分解方法
第6章  项目管理:路线决定结果
  6.1  项目分析方法
    6.1.1  关键性途径方法
    6.1.2  计划评审技术
    6.1.3  甘特图
  6.2  项目管理要素
    6.2.1  项目范围管理
    6.2.2  项目时间管理
    6.2.3  项目成本管理
    6.2.4  项目质量管理
    6.2.5  项目人力资源管理
    6.2.6  项目风险管理
第7章  推广策略:阶段性布局及策略
  7.1  阶段性推广
    7.1.1  导入期:树品牌形象,结合促销抢市场
    7.1.2  成长期:全面推广,提升产品知名度
    7.1.3  成熟期:控制推广投入,确保高收益
    7.1.4  衰退期:结合促销清库存,寻找升级方案
  7.2  推广策略
    7.2.1  推荐式:高关注度平台投放广告
    7.2.2  市场换量:平台之间有条件互推
    7.2.3  付费活动:给用户让利、特权、抽奖
    7.2.4  市场刊例:评估市场刊例,针对性投放
    7.2.5  广告平台:备类移动广告平台投放
    7.2.6  资源置换:寻找合作点,合作共赢
第8章  文案推广:用文案引发话题
  8.1  编制优质文案的三个步骤
    8.1.1  感受传播:想要用户产生什么感受
    8.1.2  内容选择:从什么角度、提供什么内容
    8.1.3  方式确定:通过什么方式去表达给用户
  8.2  四大文案推广方法
    8.2.1  通过创意性海报,进行覆盖式地推
    8.2.2  为产品讲一个好故事
    8.2.3  给出利益点,引发需求
    8.2.4  通过回馈、奖励进行扩散
第9章  体验推广:用、听、改
  9.1  用户体验流程
    9.1.1  用户免费试用产品
    9.1.2  获取用户的使用感受
    9.1.3  根据用户意见调整产品
  9.2  体验推广方法
    9.2.1  感官式:用视觉、听觉、触觉与嗅觉建立感官体验
    9.2.2  情感式:触动消费者的内心情感,创造情感体验
    9.2.3  思考式:让消费者获得认识和解决问题的体验
    9.2.4  行动式:通过名人激发用户
    9.2.5  关联式:综合运用上述四种方式
0章  活动推广:给用户一个参与的理由
  10.1  线下活动策划要点
    10.1.1  如何为产品做一场新闻发布会
    10.1.2  如何通过游戏的方式展示产品
    10.1.3  如何邀请名人背书
    10.1.4  如何制造话题,吸引媒体报道

内容摘要
本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践,从策略到定义,从产品端到营销端。本书通过对互联网公司的实例进行案例分析,指导产品经理如何从策略上做好一款产品,结合用户的痛点进行定向突破,先对手一步发现创新机会,进行创新、发现新市场或在核心市场实现增长。
    本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪,适合产品经理、产品设计人员,以及希望晋升的产品研发人员阅读。

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本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪,适合产品经理、产品设计人员,以及希望晋升的产品研发人员阅读。

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