一开始就要做对少
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作者柯少华
出版社武汉
ISBN9787543044708
出版时间2009-09
装帧其他
开本32开
定价23.8元
货号1066987706301136916
上书时间2024-11-23
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导语摘要
直面金融风暴与企业危机，打造最抢手的职场赢家。
正确的开始是完美结局的基础，良好的开端需正确规划和计划。
抛弃依赖、抱怨、幻想！第一时间占领职场高地！职场新人制胜的必读本！打赢转型第一仗的人生教科书！
本书从如何制定职业规划、如何准确地定位、如何执行到位、如何把工作做到出色等方面，以诙谐而深刻的笔触，阐述了一开始就把事情做对的具体方法。本书是职场新人和处于职场转型期的人平稳度过“蘑菇期”、迈向优秀甚至卓越之路的行动指南。
目录
第一章 了解企业熟悉环境准确定位
了解企业
尽快适应工作
找准定位，调整自我
快乐地工作
平稳度过“蘑菇期”
第二章 计划与执行
服从是员工的天职
制定明确的目标
专注才能成功
给自己安排一个“优先表”
把时间用在刀刃上
一步一个脚印
把问题一次性解决
将工作负责到底
热忱是工作的灵魂
预见让你胜人一筹
第三章 注重细节，让工作完美起来
工作之中无小事
细节决定成败
认真才会注重细节
机会尽在细节中
只有100%才算合格
第四章 协作，提升工作效率
尊重身边的每一个人
付出赞美，收获赞美
有效沟通保证高效执行
帮助别人就是帮助自己
幽默让你成为最受欢迎的人
融入团队，与团队一起成功
第五章 精益求精，超越自我
不找任何借口
创新才能取胜
挖掘自己的潜能
比别人多做一点
坚持就是胜利
把学习当作一辈子的事
永远超过老板的期望
第六章 一开始就做对
怎样选择与评价企业
怎样制定最切实有效的计划
怎样提高工作效率
怎样展现自己的才华
怎样第一次就给老板留下好印象
怎样适当扩大交际范围
附录 责任、执行、卓越——员工自测表
内容摘要
《一开始就要做对》从如何制定职业规划、如何准确地定位、如何执行到位、如何把工作做到出色等方面，以诙谐而深刻的笔触，阐述了一开始就把事情做对的具体方法。《一开始就要做对》是职场新人和处于职场转型期的人平稳度过"蘑菇期"、迈向优秀甚至卓越之路的行动指南。
雷曼兄弟，德士古，通用，世通通信，安然，康赛可……一场前所未有的金融风暴席卷全世界，在震撼安于现状的企业同时，也给职场人生带来了新的挑战和机遇。
一开始就做对，就要时刻把卓越作为座右铭，不断实现自我、超越自我；
一开始就做对，就要准确定位，制定合理的职业规划，把握职场生涯的方向；
一开始就做对，就要以主人翁的心态全身心地投入到工作中，坚持以百分之百的完美标准严格要求自己。
精彩内容
要想处理好复杂的人际关系，就要多看、多听、多干、少说，还可以从公司的特定文化中分析“潜规则”，要“入乡随俗”，不要轻易“越雷池一步”。当各种利益生冲突时，能让就让，不要斤斤计较，千万不要因小利而失大利。
人的一生中有三分之一的时间是在工作中度过的，从事什么职业，与什么人相处，都是一种缘分。对职场新人来说，尽快熟悉并适应环境才能一开始就把事情做对。
进入一个新环境。必须了解以下信息：一、了解公司内部以及周围的自然环境。
譬如，公司各部门办公室的分布情况，卫生间的位置，公司附近有什
么超市和商场，公司附近的车站情况等。
二、熟悉公司的内部组织。
公司有哪些部门或科室，每个部门的负责人是谁，负责的工作是什么。除此之外，还必须在最短的时间内弄清楚公司的经营方针和工作方法。
这样才能确保自己和公司站在同一立场，朝着同一个目标奋斗。
三、了解并严格遵守公司的规章制度。
每个公司都会有员工手册，这是新员工了解公司规章制度最直接的途径。但要想迅速融人这个新环境，得到新同事的认可，了解员工手册上的规定远远不够，还必须多看、多想、多向身边的人请教，否则得罪人还不知道自己错在哪里。譬如，有些公司明文规定禁止办公室恋情，有的公司不允许在上班时间接打电话。
四、掌握管理者的相关信息。
新人到新工作环境中，必须认清这个工作体系中真正掌握管理权的人，除了各级上司之外，还可能包括一些职称不响亮、却掌握特殊权力及信息的“隐形掌权人”。了解这些人的信息，可以看出公司所重视的个人素质，有针对性地提高自己各方面的能力，为搞好人际关系打好基础。
五、了解公司的人际关系情况。
有时候，总经理与销售经理是好朋友，而你的上司却和财务经理面和心不合；行政主管是董事长的亲戚。新人要多观察、多请教，多从同事的谈话中，找到各个派系的组成人员及利害关系，从而使自己的成功之路更加平坦。如果你很诚恳、谦虚，通常会有人愿意主动向你“吐露心声”。
六、了解公司的潜规则，有助于你顺利度过新人期。
要想处理好复杂的人际关系，就要多看、多听、多干、少说，还可以从公司的特定文化中分析“潜规则”，要“入乡随俗”。不要轻易“越雷池一步”。当各种利益产生冲突时，能让就让，不要斤斤计较，千万不要
因小利而失大利。
七、确定自己的工作性质和内容。
譬如，你的工作内容是什么？在公司里处于什么地位？有什么新项目可以让你一展所长？在做好本职工作的同时。要加强与同事的合作，给人一种你的工作不可忽视的印象。
八、了解公司的企业文化。
企业文化是一个公司长期以来形成的不可言传而靠行为来体现的思想、观念和态度，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。想尽快融人新环境。必须学会察言观色，并且要谦虚地向前辈请教，积极适应公司的企业文化，而不是一味地想改变现实，否则就会停滞不前。有国外调查报告显示，一般公司裁员。95%的原因都是由员工未能融入公司的文化所致。
迈克大学毕业后进入一家小公司工作，半年后他觉得没有发展空间，于是跳槽到一家大型集团公司。刚进入新公司时，迈克对自己的前途充满了期待，但很快又陷入了苦恼。
第一天上班，迈克从进办公室开始就忙着发邮件、传真、打电话，一
直忙到晚上7点才下班。迈克以前的公司是私企，规模不大，工作也比较清闲，同事间相处比较和睦；而新公司工作繁忙、节奏紧张、同事关系淡漠，老员工对新员工的到来非常排斥。这种强烈的反差让迈克在很长一段时间都无法适应，工作成绩平平。
迈克是一名实习设计师。因此只能做一些辅助性的工作，比如接电话、复印、打印文件之类毫无技术含量的琐碎工作。迈克没有因为这些工作琐碎就放松对自己的要求，他少说多做，希望给上司留下好印象，但做这些杂七杂八的事情。实在很难有成就感。他有时会对其他部门的工作好奇，严厉的女上司则提醒他：做好自己分内的事就行了，不要位。他越来越压抑，甚至为自己的跳槽后悔不已，一到上班时间就痛苦不堪。
第二周，设计部为参加全国行业展览会做筹备工作，迈克和同事加班加点，打印、装帧资料、设计展台等。迈克经常提出自己的看法，女土司却不断泼他冷水：“提建议应从公司角度出发，不能搞个人英雄主义。”这让一向自信的迈克沮丧不已。
展会的结果证明，公司的安排更合理，取得的效果更好。迈克开始转变思想。很快，他就根据设计部的管理制度制定了一套完备的建议书，女上司看后对他大加赞赏。
迈克一直以来的压抑感和懊丧感烟消云散。短短一个月的试用期，让迈克明白了一个道理：在职场中。只有让自己与企业文化合拍，才能更好地施展自己的才华。
尤其是对很多年轻人来说，无论从事什么新工作，首先必须对公司的一切信息都了然于胸，这是一开始就把工作做对的前提。P3-7
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