老HR手把手教你搞定HR管理应秋月 著
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作者应秋月 著
出版社北京联合出版有限责任公司
ISBN9787550253261
出版时间2015-05
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1631200915061593088
上书时间2024-11-19
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前言
导语摘要
应秋月编著的《老HR手把手教你搞定HR管理(升级版全面修订)》为经管培训类图书。主要从人力资源管理工作最基础、最实用的工作技能入手，细分了招聘工作、入职手续、劳动合同、社会保险、考勤管理、绩效管理等十一项工作内容，全面阐述了企业员工入职前、在职中和离职后这三大阶段的人力资源基础管理工作，解决了目前人力资源从业者普遍存在的“有证书，无技能”的问题。
作者简介
应秋月，国家不错人力资源管理师，曾任大型民企人力资源管理总监，有近20年的企业人力资源管理实战经验。现任企业管理咨询顾问、企业内训师。
自创“企业人力资源管理成熟度模型”，浓缩为《老HR手把手教你搞定HR管理》系列(初级版、中级版和不错版)三本书。近期新创办了“HR秘方”微信公众平台，更方便与读者交流共享。
目录
再版序
前言
章 招聘工作
节 招聘工作流程
第二节 招聘需求的确认
第三节 招聘信息的内容及其发布
第四节 招聘渠道的选择
第五节 简历筛选
第六节 面试和测试
第七节 应聘者能力评估
第八节 录用风险防范
第九节 招聘工作结束
第二章 规章制度
节 与规章制度有关的法律法规
第二节 规章制度管理的工作流程
第三节 规章制度的内容
第四节 制定规章制度的民主程序
第五节 有效公示规章制度
第六节 集体合同、劳动合同和规章制度之间的关系
第七节 培训制度及协议
第八节 保密与竞业限制协议
第九节 员工违章的处理
第三章 人职管理
节 入职管理的工作流程
第二节 入职管理的准备工作
第三节 新员工资料的收集与确认
第四节 订立劳动合同
第五节 入职培训
第六节 领取物品的管控
第七节 部门报到的交接
第八节 新员工资料存档
第九节 工作结束检查
第四章 社会保险
节 社保管理的工作流程
第二节 社保管理的准备工作
第三节 社保缴费操作
第四节 社会保险审计
第五节 社保操作答疑
第五章 劳动合同
节 与劳动合同有关的法律法规
第二节 劳动合同管理的工作流程
第三节 劳动合同订立前的准备工作
第四节 劳动合同的订立时间
第五节 劳动合同的条款内容
第六节 劳动合同的生效及送达
第七节 劳动合同的变更
第八节 劳动合同的续签
第九节 劳动合同的解除
第十节 劳动合同的终止
第十一节 劳动合同的文本管理
第六章 考勤管理
节 考勤管理的工作流程
第二节 考勤管理的准备工作
第三节 考勤表式考勤
第四节 打卡式考勤
第五节 加班管理
第六节 各类假期管理
第七节 女工“三期”管理
第八节 员工出差管理
第九节 考勤资料存档
第七章 绩效管理
节 认识绩效管理
第二节 绩效管理的工作流程
第三节 绩效管理的准备工作
第四节 绩效计划的制订
第五节 绩效考核指标的建立
第六节 绩效计划的实施
第七节 绩效考核结果的反馈
第八节 绩效考核结果的应用
第八章 工资核算
节 支付劳动报酬的工作流程
第二节 工资核算的准备工作
第三节 出勤(加班)工资的核算
第四节 各类假期工资的核算
第五节 女工“三期”工资的核算
第六节 非全日制用工工资的核算
第七节 工伤停工留薪期间工资的核算
第八节 停工停产期间工资的核算
第九节 年终奖的核算
第十节 “做六休一”制度的工资结构设计
第十一节 “不定时”和“综合计时”工资的核算
第十二节 社会月平均工资的应用
第十三节 最低工资标准的应用
第十四节 个人社保、公积金的代缴代扣
第十五节 个人所得税的核算
第十六节 工资明细表及汇总表的制作
第十七节 工资表的快速审核
第九章 离职管理
节 与离职管理有关的法律法规
第二节 离职管理的工作流程
第三节 离职管理的工作内容
第四节 经济补偿金与赔偿金
第五节 “代通金”的应用
第六节 离职员工“不辞而别”的应对
第七节 离职员工的资料保存
第八节 劳动争议的预防
第九节 离职管理工作的结束检查
第十章 人事报表
节 人事报表的内容及其价值
第二节 各类人事报表模板
第三节 人事报表的上报
第十一章 人事档案
节 与档案管理有关的法律法规
第二节 人事档案管理
后记
内容摘要
相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？
应秋月是国家不错人力资源管理师，拥有近20年的人力资源从业经验，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后三大阶段的基础管理，分解成11项工作内容，全面覆盖了招聘、合同签署、社保缴纳、工资核算、档案保存等方面。
应秋月接近抛开枯燥的理论，通过案例分析、法条提示，一一讲解了应对各种问题的方法及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧，从拼命地干活转变为聪明地干活。
主编推荐
精彩内容
招聘工作，就是把“合适的人”招募进来，匹配至“合适的岗位”上，使其能够满足企业对这个岗位需要做出的业绩的标准要求。
招聘工作经常会出现这样的问题：资深人力资源管理者说：社会上那么多找不到工作的人，为什么我们的招聘还那么难？
从事人力资源管理工作的新人说：我刚进公司，公司也是刚刚成立人力资源部，就我负责招聘，我该怎么办呢？
而企业高管说：人力资源管理者招不到人，是不能干的表现。
其实，招聘工作并不难，因为招聘工作的流程并不复杂。之所以认为难，有可能是工作技能没掌握好，还有可能是对招聘工作的认知和对企业用人标准的把握不到位。
把握招聘工作流程固然重要，能否有效识别“企
业需要的人才”也重要，能面对企业一时物色不到“合适的人”的状况及时调整招聘策略更重要。
一个人在企业工作，工作业绩的高低，并不完全取决于他是否拥有相关的知识和技能（包括他是否曾经干过这份工作），而在很大程度上取决于他是否认同这个企业、热爱这份工作、喜欢这个团队等主观意识。
在中国这个拥有十几亿人口的国度里，人力资源管理者还真不能说“招不到人”。只是需要好好把握“企业需要什么样的人”，有能力去识别“企业需要
什么样的人”，以及有能力去影响和造就一批“企业需要的人”。
在社会上，完全匹配企业标准的人是不存在的。
人力资源管理与其在那里苦等、苦找“一模一样”的人，耗费大量的时间和精力，还不如把与“标准”相符程度达到80％以上的人招募进来，用企业自身独特的人力资源管理系统及企业文化将其打造成接近企业“标准”的人。这种做法，能给企业赢得将大量的人才“掠夺”到位的时间，是企业抢先一步占领市场的战略得以实现的先决条件之一。
第一节 招聘工作流程第一步：准备工作。
这一步要做的工作主要有两点：首先是企业招聘需求的确认，其次是准备招聘工作的具体方案。
第二步：信息发布。
这一步工作的主要内容是：确定招聘信息的内容、选择发布渠道、选择发布时间、评估招聘信息发布的影响力。
第三步：简历筛选。
这一步工作的主要内容是：汇总已经收集到的简
历，按是否基本符合面试要求进行筛选。
第四步：面试测试。
这一步工作的主要内容是：通过组织面试和笔试，对应聘者的能力进行鉴定。
第五步：评估决定。
这一步工作的主要内容是：对参加面试和测试的应聘者进行评估，并且依据企业用人标准决定是否有合适的人可录用。
第六步：录用通知。
这一步工作的主要内容是：将企业的录用信息及时通知被选定的人选，并进行录用工作的相关准备。
第七步：结束工作。
这一步工作的内容主要有两点：一是对整个招聘工作做阶段性的回顾总结，检查招聘工作中存在的问题，并找出可以解决这些问题的办法；二是跟踪新人在试用期的表现，直至试用期结束并评定是否按期转正。
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