简单管理

图书标准信息

• 作者 冯祯祥
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 1
• ISBN 9787550724105
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找*直接、*有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。
  简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。
  简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。
  简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建立一个卓越、简单、高效、健康的运行机制。

【作者简介】

冯祯祥（笔名：安博伦）

工商管理哲学博士、国家注册高级商务策划师、高级经济师，北京时代光华特聘讲师，现任深圳市简单管理教育学院院长、深圳市简单管理咨询有限公司董事长。

担任大中型国企、中外合资公司、股份公司等企业高级管理职位二十多年，创立“简单管理应用体系”并进行实践推广应用。

近20 年间，曾为国内多所著名大学总裁班和政商领袖班的企业中高层管理人员，以及国务院扶贫办、国家西部开发办、国家银河培训工程等机构局级以上干部提供培训，深受学员好评；还为深物业（股票代码000011）、农产品（股票代码000061）、诺普信 （股票代码002215）、科力远（股票代码600478）、深圳地铁、深圳巴士集团、大亚湾核电、中饰南方、重庆盐业、江苏红豆、广东华坚集团、中国长城资产深圳公司等数百家企业提供简单管理培训和项目咨询服务；同时应邀到国内近30 个城市及地区做专题培训，听众人数高达十多万。

【目录】

作者介绍

推荐序  简单管理不简单

自序  化繁为简，创造无限可能

 

第1编 简单管理概述

第1章 简单管理解读

简单管理的定义

简单管理的目的

化繁为简的启示

没有谁喜欢复杂

简单管理倍受关注

第2章 简单管理背景

竞争环境需要

组织管理需要

生存发展需要

身心健康需要

第3章  简单管理历史

深厚的古典哲学基础

化繁为简古有范例

历史上的精兵简政

近现代的化繁为简

简单管理现代思维

简单管理发展趋势

第4章 简单管理精髓

保持一次就做好

简化管理方法

简化管理职能

简单就是力量

管理越简单越好

第5章 简理定单管律

奥卡姆剃刀定律

KISS法则

二八定律

简单高效定律

刺猬理念

第6章 是谁制造了复杂

帕金森定律

组织和规范制造了复杂

目标不明确造成了复杂

追求完美造成了复杂

无效沟通制造了复杂

管理者制造了复杂

第7章 互联网 简单管理

什么是“互联网 ”

让创业变得简单

让融资变得简单

让销售变得简单

让管理变得简单

让培训变得简单

第2编  简单管理核心价值

第8章 化繁为简

化繁为简“三要素”

裁减影响效率的复杂

抛弃没有价值的繁忙

跳出瞎忙乎的迷宫

第9章 聚焦重点

抓住事物的关键

集中优势资源

要忙就要忙在点子上

决定做事的先后次序

第10章 倍增利润

利润构成

利润倍增

第3编  简单管理操作实务

第11章  简单管理前提

简单管理需要创新思维

简单管理需要以人为本

简单管理需要提高素质

简单管理需要改变规则

简单需要改变领导

简单管理需要充分信任

简单管理需要学会授权

第12章　简单管理要点

追求简单高效的工作方法

倡导晋升凭能力的绩效理念

使用卓越简单的管理工具

培养精简高效的动车团队

打造简单快捷的发展途径

第13章 持续发展简单思路

持续发展简单思路

持续发展关键因素

观念决定组织命运

观念比资金还重要

第14章 持续发展的简单途径

确定组织的发展目标

建立组织利益共同体

营造良好的组织环境

塑造优秀的组织文化

持续不断的创新突破

第4篇 简单管理实践应用

第15章 寻找复杂：内部管理诊断分析

调查研究：寻找复杂

实证研究：诊断分析

综合研究：存在问题

第16章 化繁为简：内部管理持续改善

裁剪过度管理

优化过程控制

精简组织机构

形成自然秩序

构建执行文化

第17章 预防复杂：简单管理体系应用

简单管理体系设计

简单管理实施流程

简单管理体系应用

参考文献

推荐语

作者公司和业务介绍