非营利组织的管理

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克· 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787111600978
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。 

本书关注: 

 非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别。 

 究竟什么是“非营利性工作”的成果。 

 非营利组织提供服务及获得运营资金的策略。 

 因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战。 

由于资源的限制对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者，工作重点应该是思考组织使命，实现组织目标，展现组织的社会价值。从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。

【作者简介】

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育

【目录】

推荐序一（邵明路） 

推荐序二（赵曙明） 

推荐序三（珍妮·达罗克） 

前言 

致谢 

第一章 首先确立使命：领导者角色 / 1 

1 奉献精神 / 3 

2 领导工作充满艰险 / 9 

3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾 

 访谈录 / 30 

4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录 / 38 

5 小结：实践原则 / 45 

第二章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略 / 51 

1 实现理想 / 53 

2 制胜战略 / 60 

3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录 / 75 

4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录 / 87 

5 小结：实践原则 / 99 

第三章 绩效管理：绩效的定义与测评 / 105 

1 无底线时如何确定底线 / 107 

2 不该做的和该做的：基本规则 / 114 

3 有效决策 / 123 

4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录 / 133 

5 小结：实践原则 / 141 

第四章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区 / 147 

1 人力资源决策 / 149 

2 重要关系 / 161 

3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录 / 166 

4 卓有成效的董事会：戴维·哈伯德牧师访谈录 / 175 

5 小结：实践原则 / 184 

第五章 自我发展：个人、管理者和领导者 / 189 

1 勇于承担责任 / 191 

2 你希望被人记住的是什么 / 197 

3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录 / 206 

4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策-莱曼 

 访谈录 / 212 

5 小结：实践原则 / 222 

译者后记 / 227