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人力资源管理实务

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2.34 八五品

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湖北咸宁
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作者陈锡萍,梁建业,吴昭贤

出版社中国商务出版社

出版时间2019-08

版次1

装帧平装

货号C64-11

上书时间2024-12-17

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 陈锡萍,梁建业,吴昭贤
  • 出版社 中国商务出版社
  • 出版时间 2019-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787510329975
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 215页
  • 字数 330千字
【内容简介】


本书共分十章,主要内容包括:人力资源管理概论、人力资源规划的制定与实施、员工招聘与选拔、员工素质测评、岗位分析与岗位评价、绩效管理、薪酬管理、员工培训、劳动关系管理、人力资源管理系统与信息化。

精彩内容:

节 人力资源管理概述一、人力资源的概念以及特征1.人力资源的概念人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等共化要素和个、兴趣、价值观、团队意识等个化要素,以及态度、努力、情感等情绪化要素的有机组合。这不仅从人力资源所包含的知识、能力、健康等要素对人力资源加以定义,还要站在企业的角度,从人与岗位、人与人的匹配角度,结合个、兴趣、态度等给予定义,从而使人力资源的含义更加丰富和深刻。人力资源包括人的智力、体力、知识和技能,它作为人体中所拥有的劳动能力的和,表现为数量和质量两个方面。(1)在数量上的构成。人力资源的数量包括数量和相对数量。数量从宏观上看,指的是一个或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人数,它是一个或地区劳动适龄人减去其中丧失劳动能力的人,加上非劳动适龄人之中具有劳动能力的人。其中包括:①处于劳动年龄之内,正在从事社会劳动的人(我国法定劳动年龄为男18~60岁、女干部18~55岁(处级以上可延长至60岁),女工人18~50岁),即劳动适龄业人。这部分人员占人力资源的大部分。②尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人,即未成年业人(16~18岁)。③已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人,即老年业人。④处于劳动年龄之内,具有劳动能力但并未参加社会劳动的人(称为失业人、求业人、下岗待业人等)。⑤处于劳动年龄之内,正在从事学的人,即学人。⑥处于劳动年龄之内,正在从事家务劳动的人。⑦处于劳动年龄之内,正在军队服役的人。⑧处于劳动年龄之内的其他人。⑨处于劳动年龄之内的病残人。人力资源的相对数量用人力资源率表示。人力资源率指人力资源的量占人的比例,是反映经济实力重要的指标之一。一个或地区的人力资源率越高,表明该的经济越有某种优势。(2)在质量上的构成。人力资源的质量是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能的水以及劳动者的劳动态度等。一般体现在劳动者的体质水、水、专业技术水以及劳动的积极等方面,往往用健康指标、受教育状况、劳动者的技术等级状况和劳动态度等指标来衡量。人力资源的数量和质量是密切相关的两个方面,既要有数量,又要有质量,数量是基础,质量是关键。数量适中且质量精良,是人力资源管理的理想目标之一。2.人力资源的特征与其他资源相比,人力资源具有以下特征:(1)人力资源的能动。人力资源的能动是人力资源的首要特征,是人力资源与其他资源根本的区别。人的行为受到其个特征和外部环境因素影响,具有自发主动、主观的特点。人力资源的能动主要表现在三个方面:①自我强化。人能够进行教育学活动,增长自己的知识、技能,提升素质和能力。②自主选择职业。在市场经济环境下,人作为劳动力的所有者,可以自主择业。选择职业是人力资源主动与物质资源结合的过程。③创造的劳动。这是人力资源能动的主要方面,是人力资源发挥潜能的决定因素。从社会的角度看,人力资源的创造表现为通过社会制度的完善与创新,调动全体社会成员的积极,实现各种社会资源的有效配置,以推动生产力的发展;从企业的角度看,员工的创造特征表现为通过有效的员工激励,推动企业生产力的不断提高;从个体角度看,它是通过人力资源的再投资,提升智力资本的竞争力,从而实现人力资本投资效益的大化。(2)人力资源的。人力资源的,主要是基于人的产和劳动力的产。人力资源是“活”的资源,一方面,通过人的繁殖,人力资源不断地产;另一方面,人的体能在一个生产过程中消耗之后,可以通过休息和补充能量得以恢复。如果人的知识技能陈旧、过时了,也可以通过培训和学等手段得到更新和补充。因此,人本身的体能与知识技能都是可以的。保证这种过程的顺利进行,将有利于人力资源的开发与利用。(3)人力资源的时效。人力资源的形成与作用效率受人的生命周期。人的生命
【目录】


章人力资源管理概论

节人力资源管理概述

第二节人力资源管理思想的形成与发展·

第三节传统人事管理与现代人力资源管理的区别

第四节人力资源管理的内容、任务和意义

第五节我国企业人力资源管理现状分析

第二章人力资源规划的制定与实施

节人力资源规划概述

第二节人力资源规划的制定

第三节人力资源的供求预测与衡

第四节人力资源规划的实施

第三章员工招聘与选拔

节屃工招聘概述

第二节员工招聘的程序

第三节员工招聘的方式

第四节应聘人员的选拔

第五节员工录用与配置

第四章员工素质测评

节员工素质测评概述

第二节人员素质测评的基本方法

第三节测评结果统计分析的基本知识

第四节人员素质测评的作用

第五节 人员素质测评问题及对策研究·

第五章 岗位分析与岗位评价

节岗位分析

第二节岗位评价

第三节岗位设计

第六章 绩效管理

节绩效管理概述

第二节企业绩效管理流程

第三节绩效管理的方法

第四节绩效管理的现状与误区

第七章 薪酬管理

节薪酬…

第二节薪酬管理…

第三节薪酬设计…

第四节薪酬制度…

第五节员工福利…

第八章员工培训…

节员工培训概述·

第二节员工培训需求分析技术。

第三节培训计划的制订与实施·

第九章劳动关系管理·

节劳动管理概述

第二节劳动合同管理概述

第三节用人单位劳动规则管理概述

第四节劳动争议管理

第十章人力资源管理系统与信息化…

节人力资源管理系统的构成

第二节人力资源管理信息化概述

第三节人力资源管理信息化建设

《参文献・




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