全球新常态：疫情后商业与供应链的重塑 [美]尤西·谢费

图书标准信息

• 作者 （美）尤西·谢费
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2024-01
• 版次 1
• ISBN 9787111740582
• 定价 89.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 300页
• 字数 254千字

【内容简介】

麻省理工学院的供应链专家尤西谢费从供应链风险管理视角来看待危机，描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响，揭示了供应链在帮助个人、和企业应对危机方面的关键作用，进而探讨了企业如何改进供应链管理方式，加强疫系统，以在充满不确定和动荡的商业环境中创造更好的未来。谢费教授指出，在充满危机和不确定的环境中，商业人士和企业家更需要了解未来的情况。这本书旨在帮助企业重新定义它们的商业模式，并适应快展的经济形势。

【作者简介】

:
    毛大庆博士，人口学、城市更新与区域经济学学者，注册建筑师，传记文学译者，专栏作家。优客工场、共享际创始人。2022年北京冬奥会火炬手，2016年中国马拉松年度人物，第十届“中国当代徐霞客”。
    著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《城市人居生活质量评价理论及方法研究》《一口气读懂新加坡》等；译有《发明:詹姆斯?戴森创造之旅》《鞋狗》《成就斜杠人生》《布隆伯格自传》《进无止境》等。

【目录】

中文版序

译者序

前言

致谢

部分 发生了什么

1病毒的蔓延/003

错失信号/003

超级传播者的出现/005

早期传播/006

中断后的经济/008

“只要流血，有后果”/009

哗众取宠背后的/010

虚信心的危害/012

2供应链中断/015

那些需求无度（恐慌）的顾客/015

供应中断/017

交通中断/018

被牛鞭打中/019

3决战时刻/021

从食物供应角度思到底发生了什么/021

食品供应链保持稳定/024

4以灵活打败脆弱/026

制造更多、更多、更多/026

重新利用闲置资产/029

向个人护设备和其他产品转移/033

第二部分 与不确定共存

5打地鼠式的恢复/039

疫情/040

三个退出策略/042

金融传染病的威胁/044

长期经济影响/046

社会动荡/046

重新开张、关闭和其他混乱情况/047

6应对持续中断/049

现金至上/050

老虎团队/052

一个有目的的虚拟房间（和任务）/053

别管闲事/054

少一些官僚主义/055

危机公关，人心/056

7管理打地鼠式的供应波动/058

为供应中断做准备/059

绘制供应链地图/060

危险的供应链和产业集群/061

监测供应链/064

减轻对供应商的影响/065

快速反应/066

8应对打地鼠式的需求波动/068

聆听需求的信号/069

稀缺物资和能力的分配/070

用价格过滤需求/073

拉伸供应：更改产品/074

决策范围和时间跨度/075

9更多业务弹规划和测试/076

情景规划/077

物尽其用：作手册、模拟演、演练和测试/078

寻找薄弱之处/079

第三部分 必要调整

10创建安全区/083

了解你的敌人/084

从一开始避传染病的暴发/085

将新冠病毒挡在门外/089

减少室内传播/092

控制病毒/097

11炫酷的家庭办公室/099

居家办公/099

人们真的在工作吗？/100

独自在家的疯狂时刻/102

生活在任何地方/104

12高等教育可能不再是原来的样子/105

供应链在线教育/106

大学的未来/108

社会教育网络和公众心智的未来/111

13更大的社会、经济和信息差距/113

富者愈富/113

距离是一种品/114

信息高速公路旁的数字贫民窟/115

种族差异/117

关注差距/117

第四部分 未来的供应链

14一个看得见、摸不着的未来/121

更好的运输可视/121

有准备=可视+透明度/126

客户与供应商之间的信任/127

增加信任/127

做到放手但不放任/129

远程控制供应链/131

大夫现在可以给你“看”病了/132

15自动化程度提高/135

业界热捧机器人/135

提货，打包，发货/137

机器人快步走/139

机器人流程自动化/140

16调整精益生产/143

库存：好的、坏的和贵的/143

为“精益生产”主持公道/146

在精益生产基础上增加应急储备/147

再快点！再快点！/148

第五部分 政治和大流行病

17贸易战和经济民族主义的愚蠢之处/153

保护主义的警世之歌/153

为什么要进行贸易？——理论/155

关税为什么可怕/157

全球化增加了弹/162

全球化的弊端/162

18优化医疗供应链/167

战略医疗库存/168

分布式库存/169

医疗产品制造/171

医务人员储备/173

19绿环保在复苏中占据次要地位/175

减排之困难重重/176

疫情后的可持续问题/179

乐观的方面？/182

20和疫情后的经济/186

大又回来了/186

对的期望值提高/187

改革的政策和法规/188

越来越多的监管网络/189

灾难的状况/190

第六部分 下一个机会

21更多电子/195

全渠道零售/196

谁在网上购物/199

小人物的大台/201

电子的脸书/203

配送和交付时越来越多的费用/204

业务同步/205

22重塑城市/207

大清空/207

散开，减速/209

零售店隧道尽头的光明/210

23谁将胜出？尚无定论/212

一些重大的金融岔路/212

追求简单化/213

没有比家更温暖的地方/215

24未来的灵活/217

直接面向消费者：农场和商/217

从危难到机遇/220

利用增材制造使产能倍增/222

在任何地方都可以进行灵活的仓储和配送/223

25逆境和意志成未来/225

在阿根廷做生意/225

波音公司重获新生/226

强者以实力回应/226

利用坏的情况/227

建立一个更强大、更灵活的网络/228

注释/230