研祥·再造非经典

图书标准信息

• 作者 杨超 著
• 出版社 凤凰出版社
• 出版时间 2009-08
• 版次 1
• ISBN 9787807294887
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 238页
• 字数 180千字

【内容简介】

长久以来，我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”？如果说开讲坛、写书都是在普及国学，让国学更加通俗易懂，受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。

  我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常向我问起同样的问题，企业的管理如何结合儒家思想？企业家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是相同的：那就是对于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。

  闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，最吸引我的还是他们的“非经典管理文化”。

  在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多国际品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的最好方法。因此，我们从今天的这本书中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列和他的团队们成功的秘诀吧！

  和陈志列接触多了，还发现一个有趣的现象，他不像是一个唯利是图的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就归功于身边的团队，自己则更愿意去做一个工程师或者学生。前段时间有个热播的电视剧叫做《我的团长我的团》，而陈志列则更像是他这个企业中的“班长”，带领着他的同学们不断地学习，虽然他已经是EMBA，虽然他的员工们大多是研究生毕业，但是陈志列说：“管理企业，我才刚上路呢！”很可贵的学习精神。而正是这种钻研和学习的精神，使研祥逐年保持了20%的增长率，引得很多领导和专家们都惊讶不已。

  这其中关于技术和产品方面的我知之甚少，但是从一个企业的领导者身上，我看到了一个企业的文化本源。研祥人把它叫做“非经典管理”，而我则认为这就是一种道家的无为之治，以无法为有法，尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作，这才是无数企业家们所追求的管理境界。

  当陈志列把研祥在2004年出版的《研祥非经典管理》一书拿给我看的时候，起初并没有感到这是一本关于“管理”的理论书籍，而它更像是一本企业管理的操作手册，详细介绍了自家企业在经营中的方法、经验、困惑。很有些懵懂学子的毕业总结，很欣慰的是，研祥在市场这个考场上，得到了满分。

  而当今天，再次拿起这本研祥再次总结整理的《研祥，再造非经典》时，我从中看到了自信、创新和霸气！一个企业，当他做到行业第一的时候，是需要一些霸气的！尤其是在特种计算机领域，要有一个企业站出来体现中国科技的信心，我也很高兴地看到，研祥的确说到做到了！

  在这本书中，研祥不再腼腆地讲述自己的经验，更没有对传统的管理学说发起叛逆的宣战。而是采众家所长，纳自身之精华而自成体系，与其说是“再造”，不如说更像是一种新辟，就像16年前他们开辟了这个全新领域一样，这次他们又大胆尝试了在管理文化上的一次革新。

  俗话说，“文无第一，武无第二。”管理的经典与否本就是百家争鸣，研祥的“终结”可以是对自身的反思与否定，也更像是一种化茧成蝶的涅槃，管理本没有对错或经典，只有适合自己的才是最好的，至少我们在研祥集团得到了很好的印证。

  如果你对于企业的管理存有不同见解，不妨来看看这本书，也许会找到相似的答案；如果你对企业的管理存在困惑，不妨也来看看这本书，在这里也许会给你一些启发。学习管理，更要学会超越。

【作者简介】

杨超，资深传媒人、商业观察家。    常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。    曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》资深编辑记者。    曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳

【目录】

第一章 赢在深圳——研祥的创业之路

  第一节 寻找研究的发祥地 

  第二节  研祥上市之路

  第三节 二次创业：从“净利”转向“规模” 

第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势

  第一节 战略选择：有条件的市场导向 

  第二节 品牌战略：挺进全球市场 

  第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 

  第四节 从市场导向到技术与市场并重 

第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁

  第一节 创新造就行业“领头羊” 

  第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” 

  第三节 技术创新是高科技企业的生命 

  第四节 信息化：实现“零库存”的利器 

第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌

  第一节 质量  第一，价格  第二 

  第二节 重塑血脉供应，提升竞争力 

  第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征 

第五章 非经典营销——不走寻常路

  第一节 市场调研——不打无准备之仗

  第二节 巧妙抓住作为上帝的客户 

  第三节 非经典营销法则 

第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法

  第一节 选取与本企业“同型”的人

  第二节 用人管理新法 

  第三节 我们这样面对挑战 

  第四节 中国企业培训的巅峰 

第七章 另类管理——“非经典”的企业文化

  第一节 “非经典”筑就高效 

  第二节 组织行为：淡化级别 

  第三节 核心价值观：永远的改进 

  第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏 

第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度

  第一节 诚信祥和永继经营 

  第二节 核心理念看研祥 

  第三节 只有改变，才能发展 

  第四节 金融危机下的逆风飞“祥”

名人谈研祥

后记