挣值管理标准
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￥ 63.7 6.5折 ￥ 98 全新
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作者[美]Project,Management,Institut
出版社电子工业出版社
ISBN9787121451904
出版时间2023-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数159页
字数99999千字
定价98元
货号9073756
上书时间2024-12-01
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商品详情
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基本信息
书名:挣值管理标准
定价：98元
作者:[美]Project,Management,Institute（项目管理协会）
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023-03-01
ISBN：9787121451904
字数：212000
页码：159
版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。 《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。 本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。 对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以及想要学习管理项目绩效的其他方法的缺乏经验的项目管理从业者来说，本标准是一个有用的工具。本标准对EVM的基本元素和过程提供了深入的见解及详细解释，并演示了如何扩展EVM以适应不同的项目规模和情况。本标准包括图形示例和详细的解释，读者可以在几乎任何环境和几乎任何规模的项目中建立和实施EVM。当与良好的项目管理实践一起应用时，EVM方法将为项目和成果提供更多的回报，这将直接使你的组织受益。
目录
章 引论t11．1 挣值管理标准的目的t11．2 标准的结构t21．3 什么是挣值管理t31．3．1 EVM概述t31．3．2 EVM系统视图t41．3．3 EVM和项目管理t51．3．4 主要EVM术语和指标t71．4 基本的EVM 概念t91．5 项目组合和项目集之间的关系t101．5．1 项目组合和项目集管理领域t101．5．2 使用 EVM 在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效t111．6 应用EVM的好处t141．7 成功实施EVM 的必要条件t16第2章 启动t172．1 概述t172．2 关于项目章程的考虑因素t182．3 关于干系人的考虑因素t192．4 确定 EVM 系统（EVMS）的适用性t212．4．1 介绍t212．4．2 实施EVMS的考虑因素t212．4．3 EVM的裁剪t232．4．4 EVMS的部署t24第3章 规划t273．1 概述t273．1．1 规划使用EVM的项目t283．1．2 规划EVM时需要考虑的因素t293．2 制订项目管理计划t303．2．1 规划范围t313．2．2 规划进度t323．2．3 规划成本t373．2．4 规划资源t373．2．5 规划风险t393．2．6 规划其他（质量、沟通、采购和干系人）t393．3 考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准t403．3．1 资源管理t433．3．2 风险管理t453．3．3 范围基准t473．3．4 进度基准t483．3．5 成本基准t513．4 设定绩效测量基准t533．4．1 项目预算t543．4．2 创建PMBt563．4．3 预算和资金t583．5 在敏捷/混合环境中应用EVMt58第4章 执行和监控t634．1 概述t634．2 执行t654．2．1 系统实施t664．2．2 能力与能力开发t664．3 收集数据t684．3．1 范围数据t694．3．2 进度数据t704．3．3 成本数据t704．4 管理绩效t714．4．1 应对偏差t744．4．2 预测t844．4．3 在敏捷中运用EVM来管理绩效t914．4．4 管理决策t944．5 干系人和沟通的注意事项t954．5．1 报告t964．5．2 其他外部沟通t984．6 整体变更控制t984．6．1 变更请求t994．6．2 变更分析t1004．6．3 重新设定基准t1024．7 过程改进t103第5章 收尾t1055．1 概述t1055．2 将EVM纳入项目收尾工作t1055．3 挣值的知识管理t108附录X1 《挣值管理标准》的制定t111X1．1 概述t111X1．2 目标t111X1．3 方法t112X1．4 章节内容概述t112X1．4．1 章――引论t112X1．4．2 第2章――启动t112X1．4．3 第3章――规划t112X1．4．4 第4章――执行和监控t113X1．4．5 第5章――收尾t113附录X2 《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员t115X2．1 《挣值管理标准》核心委员会t115X2．2 重大贡献人员t116X2．3 审核人员t116X2．3．1 SME审核t116X2．3．2 征求意见稿终审核t116X2．3．3 PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）t118X2．3．4 协调机构审核t118X2．3．5 协调团队核心团队t119X2．3．6 制作人员t119X2．4 《挣值管理标准》中文版翻译贡献者t119附录X3 管理在项目组合和项目集层级的应用t121X3．1 挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则t121X3．2 在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVMt122附录X4 绩效管理示例t129X4．1 在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效t129X4．2 使用 EVM 启动项目（见第2章）t131X4．2．1 项目名称t131X4．2．2 项目描述t131X4．2．3 项目的目的和理由t131X4．2．4 可测量的项目目标和相关的成功标准t132X4．2．5 高层级的需求t132X4．3 使用 EVM 规划项目t134X4．4 使用 EVM 执行和监控项目t138X4．4．1 0周（年）t140X4．4．2 第25周（年）t141X4．4．3 第44周（年）t143X4．4．4 第 52 周（年）t145X4．4．5 0周（第2年）t146X4．5 使用EVM关闭项目t146参考文献t149参考书目t151术语表t153
作者介绍
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的认证，也是世界许多500强企业的。杨磊现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国电子科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国的投资和贸易提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家在国内开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，把PMP认证引入中国。是国内项目管理培训和咨询领域的开拓者和引领者。
序言
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【封面】
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