从战略制定到产品上市
若图片与书名不一致，以书名和定价为准！
￥ 55.18 6.2折 ￥ 89 全新
库存10件
作者王四海
出版社企业管理出版社
ISBN9787516428108
出版时间2023-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价89元
货号9041277
上书时间2024-11-30
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 33小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
基本信息
书名:从战略制定到产品上市
定价：89元
作者:王四海
出版社：企业管理出版社
出版日期：2023-02-01
ISBN：9787516428108
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
本书以人们日常使用的智能手机为例，介绍利用IPD方法，逐步将一个IDEA演变成产品并上市销售的全过程，清晰明了地呈现了IPD流程的全貌。作者王四海老师曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等IT企业，是IPD领域专家及PM研学营社群首席战略官。
内容提要
本书是一本通俗介绍集成产品开发（IPD）的书，从工程和流程的角度，描述集成产品开发（IPD）的理论和方法，介绍集成产品开发（IPD）的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发（IPD），本书以一家手机制造商为例，以手机产品管理为主线，详细介绍如何利用集成产品开发（IPD）的工程方法，分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发，终推动产品上市销售（Go-to-Market）。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商，面向国内用户销售非智能手机，该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化，非智能手机市场在不断萎缩，因此，该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景，该企业利用集成产品开发（IPD）的思想和工具，进行新的智能手机的研发，支撑企业转型。书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容，本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发（IPD）方法，希望抛砖引玉，能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。
目录
1 集成产品开发（IPD）概述1.1 集成产品开发（IPD）简介1.2 集成产品开发实践准备1.3 常见问题探讨2 从战略制定到执行2.1 战略的定义：企业走向未来的计划2.2 从战略制定到执行：从确定企业方向到执行重点工作2.3 市场洞察：顺势而为，明确目标方向，挖掘市场机会2.4 战略制定：明确战略方向，确定业务设计2.5 战略展开：明确关键任务，落实重点工作2.6 战略执行与监控：跟踪与闭环，确保正确执行2.7 常见问题探讨3 需求管理3.1 基本概念：解决方案的完整交付才能满足客户的需求3.2 需求分类：寻找高质量、有价值的需求3.3 需求管理：正确地管理和实现需求3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，转换成系统需求3.5 需求管理相关角色3.6 需求管理实践案例3.7 常见问题探讨4 产品规划管理4.1 市场管理方法：寻找有价值的目标细分市场4.2 产品路标管理：制定产品线中长期发展方向4.3 产品任务书管理：明确产品的商业计划，指导产品开发4.4 常见问题探讨5 产品设计与实现5.1 产品开发流程体系：结构化的产品开发流程5.2 产品开发方法：根据产品形态选择合适的开发方法5.3 功能领域流程：并行地开展职能领域的工作5.4 产品开发团队：负责产品的开发过程管理5.5 产品开发实践案例6 技术规划与实现6.1 技术管理简介：掌握核心技术才能引领未来6.2 技术洞察：通过技术洞察，发现技术趋势6.3 平台规划：提取共同需求，形成产品平台6.4 技术规划：分析客户需求，寻找关键技术6.5 技术开发：结构化的技术项目开发流程6.6 技术管理：组织、人才、合作、知识产权6.7 常见问题探讨7 产品上市与生命周期管理7.1 产品上市简介：将产品推向市场，上量销售7.2 面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖7.3 面向客户的上市：以客户为中心，做好客户细分和选择7.4 产品定价：客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力7.5 生命周期管理：通过产品运营，达成商业目标7.6 常见问题探讨8 研发能力管理8.1 创新管理：挖掘客户的需求，提出创新的方案8.2 版本管理：确定版本规则，确保持续有序演进8.3 产品数据管理：挖掘数据价值，提升产品竞争力8.4 成本管理：全生命周期成本优化8.5 质量管理：通过质量三部曲实现全面质量管理8.6 项目管理：项目是研发管理的基础，一切活动皆项目8.7 常见问题探讨9 重量级团队管理9.1 重量级团队：目标统一、责任共担、信息共享9.2 团队管理：高效的组织，高效的会议9.3 授权与决策：让听到炮火的人指挥战斗9.4 常见问题探讨10 研发变革管理10.1 变革管理简介：唯有持续改变才能适应新的环境10.2 变革管理流程：把变革当成一个产品来经营10.3 变革推行方法：变革推行八步法10.4 变革的评价：利用变革进展指标衡量变革进展和效果附录 1：缩略语附录 2：思维导图参考文献致谢
作者介绍
王四海，武汉大学信息与计算科学硕士，加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士。曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等IT企业，其中在华为工作长达11年，精通研发、市场、销售等管理工作。曾担任依赛通信研发总监、华为视频监控产品线市场总监、烽火通信CDN产品线市场总监、中软国际战略市场部CTO、深信服解决方案部总监等职务。在人工智能、视频、安防等领域具有丰富经验。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价