PMI-ACP 备考宝典
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作者李建昊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115592545
出版时间2022-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数240页
定价89.8元
货号8912142
上书时间2024-11-30
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基本信息
书名:PMI-ACP 备考宝典
定价：89.8元
作者:李建昊
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2022-08-01
ISBN：9787115592545
字数：
页码：240
版次：
装帧：平装
开本：16开
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PMI-ACP认证考试备考用书，将知识点还原到真实的项目场景中解读七大知识领域的内容，兼具专业性和普适性。敏捷项目管理“从入门到精通”的书籍，结构化地呈现敏捷知识，涉及敏捷全视角，语言通俗易懂。敏捷实践类指导书籍，根据作者多年的敏捷实践和授课经验，结合丰富的敏捷实践场景，可以指导读者实际应用。读者对象：1.PMI-ACP 学员，这个群体在国内每年大约有近2万人（基于2019年PMI公布的数据）。2.敏捷实践者，该群体的特点是对敏捷有一定的了解，大多是项目经理、产品经理、IT开发测试人员等。他们面临在敏捷环境下的个人职业转型，本书可帮助其厘清思路，指引实践应用。3.实施敏捷的企业和组织，该群体是团体读者，特点是组织已经开始或者即将开始实施敏捷转型。企业及组织可通过本书普及敏捷相关知识。4.非敏捷从业者，该群体的特点是对敏捷不了解，例如非IT行业的人员。通过本书，可进行入门学习。
内容提要
随着数字化时代的发展，基于价值驱动的敏捷方法日益深入各种组织中，敏捷管理专业人才已经成为时代迫切需要的人才之一。PMI–ACP 是目前含金量很高的敏捷管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMI–ACP 认证证书的需求与日俱增。本书作者围绕PMI–ACP 认证考试大纲、项目管理知识体系的发展趋势，并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMI–ACP 认证考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。本书共三篇：篇说明PMI–ACP 认证考试的相关内容和注意事项；第二篇基于PMI–ACP 认证考试大纲，深入分析了PMI–ACP 七大知识领域及其子领域中的敏捷价值观和原则、敏捷方法、敏捷框架、敏捷流程、敏捷工具等；第三篇将理论知识还原到真实的项目实施环境中，帮助备考者熟练掌握PMI–ACP 考试题目的场景。本书是参加PMI–ACP 认证考试人员的实用型参考书，对项目管理人员的工作实践具有参考价值。
目录
篇 敏捷导入篇章 敏捷和PMI-ACP 认证考试 / 31．1 什么是敏捷力 / 31．2 敏捷的起源和发展 / 51．3 “敏捷洋葱圈” / 61．4 PMI-ACP 认证考试 / 81．4．1 概述 / 81．4．2 考试内容 / 111．4．3 备考说明 / 141．5 小结 / 17第二篇 敏捷理论篇第2章 敏捷理念和原则 / 212．1 概述 / 212．2 敏捷理念 / 232．2．1 敏捷价值观和原则 / 232．3 敏捷实践和方法 / 282．3．1 敏捷的框架和术语 / 282．3．2 敏捷的方法和方式 / 292．3．3 敏捷建模 / 312．4 小结 / 32第3章 价值驱动交付 / 333．1 概述 / 333．2 定义积极价值 / 363．2．1 基于价值的分析和分解 / 363．2．2 投资回报率/ 净现值/ 内部收益率 / 373．3 避免潜在的不利因素 / 383．3．1 监管合规性 / 383．3．2 合规性 / 393．3．3 可行产品（MVP） / 403．3．4 可售特性（MMF） / 413．4 排定优先级 / 423．4．1 优先级 / 423．4．2 基于客户价值的优先级排序 / 433．4．3 需求评审 / 443．4．4 相对优先级排序/ 排位 / 443．4．5 莫斯科（MoSCoW）技术 / 453．4．6 卡诺分析 / 473．5 增量开发 / 483．5．1 增量交付 / 483．6 小结 / 49第4章 干系人参与 / 514．1 概述 / 514．2 理解干系人的需要 / 534．2．1 评估和融合社区与干系人的价值观 / 534．2．2 用户故事和待办事项列表 / 544．2．3 用户故事地图 / 584．2．4 线框图 / 594．2．5 用户画像 / 604．3 确保干系人参与 / 614．3．1 引导方法 / 614．3．2 积极聆听 / 624．3．3 头脑风暴 / 634．3．4 反馈方法 / 644．4 管理干系人期望 / 654．4．1 干系人管理 / 654．4．2 沟通管理 / 664．4．3 知识分享和书面沟通 / 674．4．4 双向沟通 / 684．4．5 基于社交媒体的沟通 / 694．5 小结 / 70第5章 团队绩效 / 715．1 概述 / 715．2 团队组建 / 735．2．1 建立敏捷团队 / 735．2．2 发展性地掌握一些模型 / 755．2．3 信息发射源 / 775．2．4 团队空间和敏捷工具 / 785．3 团队授权 / 795．3．1 领导力 / 795．3．2 团队激励 / 805．3．3 适应性领导力 / 815．3．4 仆人式领导力 / 825．4 团队协作和承诺 / 835．4．1 真实和虚拟的集中办公 / 835．4．2 全球化、文化和团队多样性 / 845．4．3 培训、教练和辅导 / 855．4．4 渗透式沟通 / 875．4．5 协作 / 875．5 小结 / 88第6章 适应性计划 / 896．1 概述 / 896．2 计划的层级 / 926．2．1 参与式决策模型 / 926．2．2 敏捷项目章程 / 936．2．3 敏捷合同 / 946．2．4 产品路线图 / 956．2．5 渐进明细 / 966．2．6 制定章程 / 976．2．7 迭代和发布计划 / 986．3 适应性 / 1006．3．1 系统思考的原则 / 1006．3．2 敏捷项目会计原则 / 1016．3．3 工作坊 / 1026．3．4 学习循环 / 1036．3．5 协作游戏 / 1046．3．6 迭代评审 / 1046．3．7 看板板 / 1056．3．8 任务板 / 1066．3．9 时间盒 / 1076．3．10 偏差分析和趋势分析 / 1086．3．11 在制品限制 / 1086．3．12 每日站会 / 1096．3．13 燃尽图和燃起图 / 1106．3．14 累积流图 / 1106．3．15 待办事项列表的梳理 / 1126．3．16 产品反馈环路 / 1136．4 敏捷规模与估算 / 1146．4．1 敏捷规模与估算的含义 / 1146．4．2 管理敏捷的关键绩效指标 / 1156．4．3 相对规模、故事点、T恤衫尺寸 / 1166．4．4 宽带德尔菲和计划扑克 / 1186．4．5 亲和估算 / 1196．4．6 理想时间 / 1206．4．7 速度、吞吐量、生产率 / 1206．4．8 周期时间 / 1216．4．9 前置时间 / 1226．4．10 敏捷项目的挣值管理 / 1226．4．11 缺陷率 / 1246．4．12 获得认可的迭代 / 1246．4．13 在制品 / 1256．5 小结 / 126第7章 问题探测和解决 / 1277．1 概述 / 1277．2 问题探测 / 1297．2．1 敏捷发现 / 1297．2．2 按风险调整的待办事项列表 / 1307．2．3 风险燃尽图 / 1317．2．4 风险探针 / 1337．2．5 架构探针 / 1357．3 问题解决 / 1367．3．1 问题解决方案 / 1367．3．2 谈判 / 1387．3．3 冲突解决方法 / 1397．4 小结 / 141第8 章持续改进（产品、流程、人员） / 1438．1 概述 / 1438．2 产品的改进 / 1458．2．1 持续改进 / 1458．2．2 频繁的验证与确认 / 1478．2．3 完成定义 / 1488．2．4 持续集成 / 1498．2．5 测试 / 1508．3 流程的改进 / 1528．3．1 流程分析 / 1528．3．2 敏捷混合模型 / 1538．3．3 改善 / 1548．3．4 五个为什么 / 1558．3．5 回顾和反思 / 1558．3．6 流程裁剪和混合模型 / 1568．3．7 价值流映射 / 1578．3．8 控制限制 / 1608．3．9 事前验尸 / 1618．3．10 鱼骨图分析 / 1628．4 人员的改进 / 1638．4．1 自我评估的工具和技术 / 1638．4．2 PMI职业道德规范 / 1658．4．3 情绪智力 / 1668．5 小结 / 167第三篇 敏捷实战篇第9章 敏捷实施方法 / 1719．1 概述 / 1719．2 敏捷理念的应用 / 1729．2．1 思维敏捷 / 1739．2．2 动作敏捷 / 1759．3 敏捷实践的应用 / 1769．3．1 单团队单迭代的敏捷实践 / 1779．3．2 多团队多迭代的敏捷实践 / 1979．4 小结 / 2050章 敏捷实施环境 / 20710．1 概述 / 20710．2 敏捷组织管理 / 20810．2．1 敏捷团队的建立和发展 / 20810．2．2 敏捷中心和敏捷实践社区 / 21510．2．3 敏捷领导力和组织变革 / 21810．2．4 敏捷多学科领域的融合 / 22010．3 敏捷教练 / 22310．3．1 敏捷教练的角色 / 22410．3．2 敏捷教练的能力 / 22610．3．3 敏捷教练的成长 / 22810．4 敏捷应用场景 / 23110．4．1 团队级敏捷试点 / 23110．4．2 产品级敏捷扩展 / 23410．4．3 组织级敏捷规模化 / 23610．5 小结 / 238
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