生产管理系统构建
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作者[日] 北村友博 著
出版社东方出版社
ISBN9787506094962
出版时间2017-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数308页
字数99999千字
定价45元
货号7456210
上书时间2024-07-03
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商品详情
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基本信息
书名:生产管理系统构建
定价：45元
作者:[日] 北村友博 著
出版社：东方出版社
出版日期：2017-05-01
ISBN：9787506094962
字数：229000
页码：308
版次：
装帧：平装
开本：32开
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编辑推荐
适读人群 ：制造业从事人员 1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《可视化管理方式》《现场管理方式》《零浪费生产方式》《品包装设计》《细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统，以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看，生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。 然而，大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。本书突破传统理念的束缚，将生产管理系统分为七大子系统，从细节处挖掘生产管理的新思路。其中，生产管理的七大子系统内容包括： ·生产计划 ·工序管理 ·库存管理 ·成本和生产率管理 ·销售管理 ·采购管理 ·主数据管理 培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！
内容提要
《精益制造039：生产管理系统构建》对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说，生产管理是经营的基础，生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏，也就是说，制造业的系统化，生产管理是根本。本书提出，日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理，要明确生产形态的分类，在具体分析行业、行业状态，限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时，把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。
目录
前言章生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化1—1生产管理系统是改善CQD的措施1—2系统化的对象因行业和行业状态而异1—3最大限度地引导出顾客意愿的三大策略第2章总览生产管理系统不可或缺的基础知识2—1制造业的信息系统以生产管理为中心考虑2—2每个企业都不一样的“生产制造”思路2—3统一全部利益相关者意见的系统化2—4生产管理中的4类信息2—5把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要2—6通过IT共享工厂的问题2—7制造业的价值链（value chain）2—8全体企业共同考虑生产制造的SCM2—9技术链是BOM的源流2—10增强技术链的PDM与PLM2—11生产管理的全球化第3章按照顾客的意愿对需求进行定义的要点3—1生产管理系统分为7大子系统3—2与周边系统的接口至关重要3—3构建适合工厂生产形态的系统3—4前置时间是最重要的关键词之一3—5因生产形态而异的前置时间与库存的关系3—6顺利引入软件包的窍门第4章在生产计划中使用最新高精度需求信息的要点4—1备货型生产关键是需求预测4—2开发人员容易忽略的订单形态4—3订单管理系统的思路4—4与EDI订单／订货系统的联机4—5发货管理系统的功能4—6交货给顾客的方法4—7验收、催款、应收款管理第5章制订生产计划与处理计划变更5—1生产计划由3个计划构成5—2生产计划的依次展开5—3标准生产计划（MPS）概述5—4即使制订出生产计划也无法放心的理由与对策5—5生产计划的干扰及其影响5—6生产计划的确定（冻结）与对计划变更的处理5—7生产批次与缩短准备工序的思路5—8生产号方式是单件生产中日本独特的生产管理方法第6章MRP（物料需求计划）的思路与实践6—1MRP（物料需求计划）的思路6—2零件展开的逻辑6—3日程展开的逻辑6—4根据生产调度制订作业时间表6—5由MRPⅡ向ERP、SCM的发展专栏生产系统（TPS）与准时制生产方式的结构……第7章掌握生产管理的核心数据库BOM第8章构建满足CQD的采购管理子系统第9章提高工序管理子系统控制功能的措施0章从生产管理角度思考库存与库存管理1章工厂财务与成本管理系统的要点附章基于本书内容的生产管理系统外部设计书结束语索引
作者介绍
日 北村友博 工程师（信息工学），IT协调员。毕业于早稻田大学一商学部。曾在东洋轴承制造（现在的NTN）工作，担任系统工程师、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社，任董事长，为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚·中小企业的ERP导入实践指导 2006年》（日经BP）、《ITC传授的中坚·中小企业市场攻略法》等。
序言
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【封面】
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