麦肯锡教我的谈判武器-从逻辑思考到谈判技巧
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￥ 18.77 6.3折 ￥ 29.8 全新
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作者[日]高杉尚孝 著 ,程亮 译
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550266117
出版时间2016-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数203页
定价29.8元
货号7102443
上书时间2024-07-03
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商品详情
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基本信息
书名:麦肯锡教我的谈判武器-从逻辑思考到谈判技巧
定价：29.8元
作者:[日]高杉尚孝 著 ,程亮 译
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2016-02-01
ISBN：9787550266117
字数：
页码：203
版次：
装帧：平装
开本：16开
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沟通过程中困难重重？谈判时费尽口舌也无法说服对手？有没有想过问题可能出在“思考”上？本书作者是曾在麦肯锡任职多年的资深咨询顾问，他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性，并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术，能够帮你打通谈判的各个技术要点，带你全面进阶，让你也能成为谈判高手！
内容提要
对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？ 在本书中，作者既分享了的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及、等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。 跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。
目录
目录前言本书架构第章什么是谈判1.1谈判与交流的关系1.2企业活动也是一种交流1.3谈判也是让对方接受己方所期待行为的手段1.4双方满意是良性谈判的条件1.5把谈判视为一揽子交易1.6欺骗对方的无德谈判战术1.7完全不尊重对方利益的谈判是恶性谈判1.8良性谈判的三个条件1.9似是而非的辩论与谈判1.10演示与谈判1.11成功演示的条件总结第章掌握逻辑思维力2.1什么是“符合逻辑”2.2根本在于“明确的主张”和“论据”2.3“有逻辑性”的反面2.4论据能否正确支持主张2.5站在对方的立场上确认逻辑性2.6缺乏逻辑性的日本人2.7逻辑金字塔2.8自下而上法与按主题分组2.9自上而下法2.10“不重叠、不遗漏”（＝）2.11基于逻辑思维的问题解决流程总结第章清晰表达的三个变量3.1日本人是暧昧表达的高手3.2清晰表达的三个变量3.3明确主语和谓语3.4使用逻辑连接词3.5降低表达的抽象度总结第章谈判力的源泉4.1―谈判决裂时的次优策略4.2可供选择的替代方案只有一个4.3不要过于迷信4.4信息力就是谈判力4.5筛选出能够成为谈判力的要素总结第章分析谈判对手的需求5.1组织需求与个人需求5.2个人需求和组织需求有时是对立的5.3发掘对方需求的分析5.4要注意是不是的直接答案5.5确认的优先顺序总结第章保持平常心，不要轻易动摇6.1什么是“坚韧”6.2保持平常心6.3良性思维与恶性思维6.4有益的负面情绪6.5符合逻辑且基于现实的“良性思维”6.6积累“不愤怒、不畏惧、不沮丧”的练习6.7采取低姿态，不无谓地刺激对方的竞争心和防卫本能总结第章无德谈判战术的应对7.1案例①对方提出“不能再降价了”7.2案例②对方提出“！”，“不行的话，七折也行”7.3案例③对方提出“需要继续完善”7.4案例④对方提出“其他公司如何”7.5案例⑤对方提出“这个当赠品吧”7.6案例⑥对方提出“预算只有这些”7.7案例⑦对方提出“消息已经公布，请务必同意”7.8案例⑧对方打来电话，突然提出要求总结第章谈判中的目标、让步、投资8.1谈判要设定“高目标”8.2“让步”并非妥协，而是战术8.3“投资”对谈判的影响8.4谈判应无视“沉没成本”总结第章谈判中的问答方法9.1谈判就是连续的问答9.2谈判中的提问分为“基础信息收集型”和“问题发现型”9.3最后通过“详情发现型提问”展开攻势9.4回答难题的方法总结第章通过后勤拉开差距10.1由哪一方制定议程？如何制定？10.2谈判团队的编制10.3谈判地点有三种选择总结结语出版后记
作者介绍
高杉尚孝，沃顿商学院，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
序言
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【封面】
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