零基础德鲁克管理学笔记
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￥ 33 6.0折 ￥ 55 全新
库存5件
作者藤屋伸二
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504694416
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
定价55元
货号8818432
上书时间2024-07-01
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商品详情
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基本信息
书名:零基础德鲁克管理学笔记
定价：55元
作者:藤屋伸二
出版社：中国科学技术出版社
出版日期：2022-03-01
ISBN：9787504694416
字数：
页码：200
版次：
装帧：平装
开本：32开
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内容提要
本书采用图文结合、人物对话的方式编写，讲解了“管理学之父”彼得·德鲁克的教导，对组织论、领导者应具备的条件、时间管理、自我实现的方法、企业战略、催生创新的方法等进行了通俗易懂的概括和解读。跟着作者系统性地学习德鲁克的管理学知识，更好地理解管理的关键本质问题。此外，本书还涉及了其他商务书中很少提及的德鲁克的人物形象，充分展现了德鲁克的魅力。
目录
绪论“知识巨人”德鲁克是这样的人！ 德鲁克的思维方式是怎样的呢？ 我们能从德鲁克身上学到什么？ 章 德鲁克式管理的真谛管理究竟是什么？创造客户才是企业的目的企业的一切行动都要以客户为出发点创新不仅是技术革新不断追问“客户在哪里”“客户是谁”设定目标的六个视角要达成目标，战略计划不可或缺分开看待工作和劳动为了提高生产率，要以成果为中心进行思考做决策时重要的是“正确的问题”营造良好的组织文化以达成目标专栏1 成长于家庭的社会生态学家关键词解说1第2章 德鲁克传授的强组织论组织是为实现目标而成立的集体设计组织需要明确组织的目的改善组织的两项分析组织应该明确的七个条件把握组织形式的优势与短板导致组织走向错误的四个原因和基于目标的管理相互贡献才是组织新业务需要协调组织的管理者对专家只要求成果拒绝全票通过的决策下属也应该管理上司为了家族企业的繁荣应该优先做的事情专栏2 观察社会现状的未来学家关键词解说2 第3章 向德鲁克学习 ling dao者应具备的条件什么是真正的领导力？领导者是建立机制的人领导者必须真诚领导者必须预测未来领导者将变革视为机遇把工作交给一线也是领导者的职责领导者需要做好应对危机的准备共享信息是领导者的职责经常倾听下属的意见合理安排工作以成果评价他人不把下属看作问题、费用和敌人专栏3 关注动荡时期社会和金钱的关键词解说3 第4章 德鲁克式时间管理理解时间的性质德鲁克式时间管理的3个步骤找出造成时间浪费的原因并解决问题取得成果的人善于整合时间和工作让会议目的有意义舍弃没有成果的工作选择未来而非过去为自己的优势投资时间专栏4 影响了很多名人的德鲁克关键词解说4第5章 知识巨人传授的自我实现方法提升成果的五个习惯工作的真正价值在公司之外创造自我通过反馈分析来寻找自己的优势教授他人是好的学习为自己的价值观感到自豪只有在与自己价值观一致的地方才能发挥真正的实力做出有效决策的五个步骤在工作之外找到自己的位置也很重要专栏5 对日本画着迷，毕生收藏日本画 关键词解说5第6章 向德鲁克学习企业战略瞄准行业龙头的全力战略设法模仿其他公司成功经验的创造性模仿战略利用其他公司失败之处的柔道战略创造非竞争局面的生态利基战略以特定市场的经验技术为武器的专业市场战略以客户价值为基准的价值创造战略改变价格含义的价格战略以客户情况为战略的情况战略专栏6 相伴60余年的爱妻多丽丝关键词解说6第7章 催生创新的方法利用意外的成功利用意外的失败质疑常识和信念消除傲慢和武断发现三种需求催生创新的五大着眼点不要错过改变的时机年龄结构的变化是创新的好机会观点改变，需求也会改变用新知识实现创新创新不能只靠创意产生专栏7 他还是一位以教书为乐的、生活丰富多彩的作家关键词解说7 主要参考文献附录德鲁克年表后记迈向普通人更加活跃的社会
作者介绍
序言
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