几件商业模式:商业模式越简单越好
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作者侯韶图
出版社中国商业出版社
ISBN9787520828765
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价68元
货号9303500
上书时间2024-06-29
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基本信息
书名:几件商业模式:商业模式越简单越好
定价：68元
作者:侯韶图
出版社：中国商业出版社
出版日期：2024-04-01
ISBN：9787520828765
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装帧：平装
开本：16开
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内容提要
极简商业模式，指的是一种简化和精简的商业模式，它通过去除冗余和复杂性，专注于核心价值和关键活动，以实现高效和灵活的商业运作。 本书以数字化时代为背景，以极简商业模式为切入点，以合伙人模式为重心，对极简商业模式相关的策略和方法进行了详细的研究和深入论述，对经营管理从业人员具有一定的借鉴意义，希望本书可以为正在进行业务模式转型和商业模式升级的企业，提供一些参考。
目录
部分 极简商业模式设计的原则章 短链闭环原则 / 2 试错成本足够低，试错时间足够短 / 2 极简模式设计都从短链闭环开始 / 5 闭环现金流是模式存活的关键 / 10 利润点需要一步步摸索出来 / 14 紧握核心功能和利益点 / 17 单点打透解决用户问题 / 20第二章 简短流程化设计原则 / 24 模块通用化思维模式 / 24 极简供应链和复用资源 / 28 越是极简，营销模式就要越给力 / 31 裂变模式依然很有用 / 35 帮人省钱的买手模式 / 37 数字时代需要直线思维 / 40 极简商业模式基于自我驱动 / 43第三章 价值生态原则 / 46 集聚和控制终客户 / 47 从产品经营到资本经营 / 50 生态强者将极简留给用户，复杂留给自己 / 53 极简企业都有自己的一亩三分地 / 56 极简设计都坚持微生态模式 / 60 长久活下去是模式设计的核心 / 62第四章 轻重资产再布局原则 / 65 极简模式，极简团队，极简管理，极简营销 / 66 部分实体数字化是一个趋势 / 70 小企业的IP生存 / 71 学会面对用户分拆外包模式 / 74 目标精简不受诱惑很重要 / 78 让别人实现极简需要重资产投入 / 80第五章 利益分配原则 / 83 成为分享型企业 / 83 把利益分配做到才能逆势增长、逆势崛起 / 87 平台、股权、文化、模式、产品、品牌都可以分享 / 90 让员工、客户成为企业的合伙人 / 92 实现营销团队的自我驱动是分享的境界 / 94第二部分 极简商业模式方案的设计第六章 绝活中小企业的极简方案 / 98 面向用户的异类总是活得很好 / 98 单品模式 / 100 数字化时代，小企业不再畏惧冷门生意 / 103 技能型小企业活得更滋润 / 106 创造和占据原产地品牌模式 / 109第七章 极简商业模式下的新零售新服务 / 112 未来小企业都靠服务新零售赚钱 / 112 基于真实关系和业务的新社群模式 / 115 新零售新服务追求有温度的互动 / 117 数字化时代的新零售品牌模式 / 120 极简人工智能服务模式可以创造新机会 / 123第八章 极简商业模式下的合伙人模式 / 127 数字化时代的合伙人模式 / 127 合伙人模式如何极简化 / 131 极简合伙人模式的几种子模式 / 133 极简合伙人模式的操作要点 / 135 极简合伙人模式如何提高成功率 / 138 对极简合伙人模式落地的心得体会 / 141第九章 极简商业模式方案的设计要点 / 154 如何设计好极简商业模式方案 / 154 极简商业模式方案的内容构成 / 156 极简商业模式方案的设计流程 / 159 极简商业模式方案的设计技巧 / 162 极简商业模式方案模板 / 164第三部分 模式越简单效用越强大第十章 少即是多的商业实践案例 / 176 单人商业模式正在崛起 / 176 以科技美学带来的极简模式 / 179 小团队 AI：小团队也能干大事 / 181 小团队服务全球模式 / 184第十一章 极简模式做大做强的实践案例 / 186 做给用户带来实惠的品牌 / 186 万家连锁店企业本质在极简 / 188 极简模式对于社区商业的精细渗透 / 190 极简模式做大，场景更重要 / 192 基于生活空间的极简模式设计 / 195第十二章 “从零到一”的极简模式实践案例 / 197 天地丰农“平台共享商业模式” / 197 鑫美龙“两个模式” / 202 博益德“事业共同体模式” / 205 英惠尔“小而美模式” / 209 零食很忙“两高一低模式” / 212后 记 / 216
作者介绍
侯韶图： 国内资深商业模式与战略营销专家，中国工业合作协会智库专家委员会专家，石家庄铁道大学四方学院特聘教授，曾任《华商时报》记者、《公共关系》杂志编辑部主任、匹夫营销策划公司公众事务总监、大北农集团企划总监、分红科技副总经理、伟嘉集团副总裁等职务，现任国家生猪技术创新中心特别顾问、天地丰农集团首席顾问及多家企业董事、监事、战略顾问。 具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层实战与管理经验，对战略规划、商业模式、营销策划、企业文化、资本经营、合伙人模式等领域进行过深入研究，亲自操作并积累了丰富的实战案例。出版有《管人不如管文化》《新零售时代的智能营销》等专著，在财经媒体发表过上百篇专业文章。曾应邀为国内上百家企业、事业单位授课，曾被评为“首届中国十大优秀企划总监”“第四届中国畜牧行业先进工作者”。
序言
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【封面】
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