职业经理人只做一件事
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作者[日]高木晴夫著,王方 译
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504690296
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数192页
字数99999千字
定价59元
货号8616701
上书时间2024-06-29
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商品详情
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基本信息
书名:职业经理人只做一件事
定价：59元
作者:[日]高木晴夫著,王方 译
出版社：中国科学技术出版社
出版日期：2021-06-01
ISBN：9787504690296
字数：105000
页码：192
版次：
装帧：平装
开本：32开
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编辑推荐
1.本书为日本庆应义塾大学、名古屋商科大学商学院、政法大学商学院教授高木晴夫MBA课程精华 2.高效管理只需要完成一件事，那就是学会分配管理学 3.7堂课帮你快速掌握分配管理学的精髓
内容提要
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的，内容也属于零基础入门级的原创精华。 管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素，但职业经理人想要做得更好，方法就是实践分配管理学。
目录
绪 论 经理人的管理技能 1 管理的“根本性的知识” 2 经理人一定要学习的分配管理学 讲 分配管理学的基础知识 1 正确理解分配管理学 2 公司的组织层级 3 管理工作的本质 4 信息才是关键的存在 5 分配给下属的5个重要信息 6 分配信息的目的 7 准确地分配决策 8 经理人应该捕获信息 第 2 讲 激发个人和团队工作动机 1 工作动机的形成机制 2 员工主动工作所需的4个认识 3 分配信息让下属形成正确的认识 4 科学分配工作的重要意义 5 有效分配信息可以降低成本 6 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识 7 横向分配信息实现团队协同 8 合理分配信息实现团队共振 第 3 讲 经理人需要捕获信息 1 经理人要具有捕获信息的意识 2 捕获信息的6个渠道 3 分析并加工捕获的信息 4 捕获有效信息的秘诀 第 4 讲 提高经营专业能力 1 经理人应该掌握经营专业能力 2 提高经营专业能力的3种技能 3 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例 4 职业生涯中的不同季节 5 通过分配管理学了解自己 6 确认下属所处季节并有效应对 第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制 1 人事部的职责所在 2 探究人事系统的全貌 3 探究人事部评价机制 4 人事部对什么样的人评价Z高 5 分配管理学和人事评价的关系 第 6 讲 经理人如何应对职场的危机 1 注重危机时刻的管理 2 正确判断公司经营状态 3 公司陷入危机的两种情况 4 危机时应捕获和分配的重要信息 5 如何应对人际关系恶化的危机 6 经理人应乐观应对危机 第 7 讲 经理人应以变革为目标 1 公司应避免温水煮青蛙 2 公司需要变革时，经理人应如何做 3 感知公司僵化状态和危机的能力 4 人为什么害怕变革，抵抗变革 5 一旦面临变革，经理人该如何行动 6 解冻——变革的前提 7 通过分配管理学来创新 结 语 重版感言
作者介绍
高木晴夫◎ 1973年毕业于日本庆应义塾大学理工学部管理工学科,1984年在美国哈佛大学商学院博士课程结业，被授予工商管理领域的研究型博士学位（DBA）。1978年在日本庆应义塾大学大学院经营管理研究科担任助教，1985年升任副教授，1994年至2014年升任教授。2014年起成为日本庆应义塾大学名誉教授，同时也是日本法政大学商学院教授(至2018年3月)。现任日本名古屋商科大学商学院教授。在工商管理硕士(MBA)课程中，长年教授组织管理课程。 ◎ 主要著作有《萨斯奇迹》《组织能力的混合战略》，译著有《组织行动的管理学（新版)》《案例方法教授法》等,编著有《案例方法教授法入门》等。
序言
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【封面】
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