企业新维度:重构经营之道
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￥ 28.32 4.8折 ￥ 59 全新
库存5件
作者陈湛匀
出版社企业管理出版社
ISBN9787516422212
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数182页
定价59元
货号8474785
上书时间2024-06-28
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商品详情
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基本信息
书名:企业新维度:重构经营之道
定价：59元
作者:陈湛匀
出版社：企业管理出版社
出版日期：2021-01-01
ISBN：9787516422212
字数：
页码：182
版次：
装帧：其他
开本：16开
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内容提要
全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮助企业走的更快，适宜的战略可以帮助企业走得更精彩。确定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加投资，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清楚市场地位。对于企业地位的分析，老板可以借助金牛图分析法，判断其在市场是否处于领导地位、对市场价格是否具有较强的影响、盈利能力是否高于行业平均水平等，确定企业的市场优势，把握公司的转折点，即第四点企业市场地位及转折点。
目录
目录 引言 企业家走土路还是跑高速 章 企业家如何选择市场 节 经济周期、反周期、拐点判断 一、 经济周期 二、 反周期 三、 拐点判断 第二节 行业集中度分析 一、 行业集中度与行业机会 二、 行业曲线 ??第三节 市场定位 一、 细分市场 ??二、 目标市场 三、 市场定位 ??第四节 机会转折点 一、 企业地位分析 二、 企业转折点 案例分析：三只松鼠的成功之路 第二章 产品黄金价值和企业三大匹配 节 产品定位 一、 大黄金价值：拳头产品 案例分析：北汽越野不断打造拳头产品 二、 第二大黄金价值：产品包装 三、 第三大黄金价值：企业服务 第二节 产品技术创新 一、 技术研究学派 二、 技术研发模式 案例分析：阿里云的自主研发之路 案例分析：汉能移动能源的技术创新之路 案例分析：海信的自主研发与技术创新合作 第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期 一、 产品生命周期 二、 市场生命周期 三、 企业生命周期 案例分析：IBM 的四次战略转型 第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新 节 企业竞争力分析 一、 竞争的五种力量 二、 竞争对手分析 案例分析：美的与格力的角逐 第二节 五大竞争武器 一、 武器一：低成本领先战略 案例分析：娃哈哈的低成本领先战略
作者介绍
序言
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