标准化管理的7个细节：把握公司快速成长的捷径 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 张健伟 编
• 出版社 海潮出版社
• 出版时间 2006-03
• 版次 1
• ISBN 9787802130890
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 330页
• 字数 350千字

【内容简介】

运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化的形式，把标准化向纵深推进，直到占领制高点，才能跟上时代发展的步伐，在企业竞争的新前沿，创造标准化奇迹，为此，企业标准化工作要一环扣一环地向前发展，但是，企业应该意识到，这恰恰是标准化发展的新机遇，大规模定制是对以标准产品为基础的大量生产的否定，并不是否定标准化本身而是否定标准化从前的模式，这是推动标准化向新模式、向制高点发展的原动力，每一个企业标准化工作者都应该意识到这一点。否则企业会半途而废和停滞不前，终将被淘汰，只有攀上制高点，才能真正领悟企业标准化的真谛。

【目录】

Ⅰ篇 进入企业人力资源管理世界

　企业人力资源管理导论

　　人力资源——企业的核心竞争力

　　　一、人力资源对企业具有至关重要的意义

　　　二、从其他因素中分离出人力资源管理的成本与收益

　　　三、人力资源管理与人力资源经理

　　从人事管理到人力资源管理

　　　一、人力资源管理产生的历史基础

　　　二、人力资源管理的发展阶段

　　人力资源管理实践

　　　一、人力资源的主要活动

　　　二、直线管理与职能管理中的人力资源管理

　　　三、让人才为企业守候

　人力资源管理战略——企业获取竞争优势的工具

　　什么是战略管理

　　　一、战略管理理论的演变

　　　二、战略理论演变的基本规律

　　　三、战略管理理论的发展趋势

　　企业战略与人力资源战略的关系

　　　一、人力资源战略与企业战略的配合

　　　二、人力资源战略对企业人力资源管理的意义

　　不同类型战略的人力资源管理需求

　　　一、方向性战略

　　　二、裁员战略

　　　三、应变战略

Ⅱ篇 企业人力资源管理的环境

　工作分析——人力资源管理的基石

　　工作分析过时了吗？

　　　一、什么是工作分析

　　　二、工作分析的基本术语

　　　三、工作分析对人力资源管理的重要价值

　　　四、工作分析对直线管理者的重要性　

　……

　人力资源规划——人力资源配置的战略准备

Ⅲ篇 企业人力资源的挑选实践

　员工招聘——人力资源的获取

　人员测评——如何选择最佳员工

Ⅳ篇 提高企业人力资源的绩效产出

　员工的培训与开发——提高员工胜任能力的有效方法