TPM活动推行实务 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 崔继耀 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2004-01
• 版次 1
• ISBN 9787806776650
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 319千字
• 丛书 3A企管实用书系

【内容简介】

《TPM活动推行实务》是诸多企业推行TPM成功经验的总结，TPM活动成果的汇集，TPM活动程序的解析，旨在帮助国内企业建立起自身的TPM系统：以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来创出最佳实践，同时通过体制改善来确保成本的竞争力，在行业内最终实现世界最佳公司。《TPM活动推行实务》读者对象为从事企业设备管理、维护、生产工艺、生产管理的领导干部、管理人员和工程技术人员。特别适用于资本密集型产业如电子元器件制造、纺织、汽车、航空、电力、电子电器、船舶、机械、冶金、石油、化工、化纤、橡胶、食品、制药、造纸、铁路、烟草、挖掘、钢铁、有色金属、半导体制造、五金注塑。
有专家称TPM为绿色的企业自我保健体制，成功推行TPM的企业将会成为“健康长寿的百年老店”。运用TPM保全体制的企业，也会一步步朝着故障零化、不良零化、事故零化、构筑永不停止的高效设备生产体系而迈进，这样就不会出现为赶货设备却故障停机而急得直跺脚的现象了。当然TPM的推行不是一蹴而就的．任何急功近利、一步登天的想法都是不切实际的，相反建立TPM生产保全体制，可能需要企业几年甚至十几年的持续努力。最重要的是要有勇于实践的勇气，迈出最关键的一步——把学到的知识运用到实践中去，因为做比说重要，习比学重要。

【作者简介】

崔继耀，深圳市质量技术监督局质量中心质量培训部长，兼任香港五常法（5S）协会理事，国际ISO9000及TQM会议中国大陆召集人，深圳市六西格玛管理咨询有限公司董事。曾任台资坤有取限公司生产课课长。获东北重型机械学院工学学士，中国人民大学经济学第二学士。累计培训外资企业近千家，受订人次超过3000人次。

【目录】

前言
第一章设备管理概论
第一节设备管理的定义和范畴
第二节小型设备状态监测与故障诊断技术
第三节设备管理的指标体系
第四节维修的参数体系
第五节设备工程监理
第六节设备寿命周期费用（LCC）技术的提出及应用
第七节寿命周期利润（LCP）和寿命周期费用（LCC）分析法
第八节设备全寿命周期故障曲线及LCC曲线
第九节企业备件的经济性管理
第十节设备的再利用
第十一节设备管理的发展趋势
第十二节以可靠性为中心的保全（RCM）
本章小结

第二章TPM概论
第一节TPM的发展历程
第二节TPM的目标
第三节TPM在全公司开展的八大支柱
第四节TPM所能期待的结果
本章小结

第三章提高设备效率的方法
第一节什么是设备的七大损失
第二节设备损失的计算方法
第三节慢性损失
第四节慢性损失的对策
本章小结
……
第四章零故障能实现吗？
第五章TPM的小组活动方法
第六章自主保全推进步骤
第七章初期清扫和发生源、困难部位的对策之要点
第八章制订清扫、加油基准的要点
第九章综合检查和自主检查的要点
第十章整理、整顿和自主管理彻底化的要点
第十一章计划保全
第十二章在故障中学习个别改善的方法
第十三章以无不良品为目标的质量保证
第十四章消除慢性损失的手段--PM分析
第十五章TPM活动成果案例
附录