管控力：面向目标的执行方法 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 邵雨 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787111299721
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 165页
• 字数 147千字

【内容简介】

《管控力：面向目标的执行方法》通过对企业经营流程的高度提炼，充分吸收了德鲁克、韦尔奇、法约尔、斯隆等全球顶级管理大师的卓越管理思想，并结合国内著名企业家张瑞敏、柳传志、任正非等人的中国本土管理经验，将原本复杂多变的经营行为简化为：对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控，并在此基础上提出全新的企业管理理念——管控力。
经营的核心是确保企业经营目标的实现。企业设定目标并不是最难的，最难的是企业能否长期稳定地实现其战略目标。保证企业永续发展，这是每一个企业管理者必须面对的根本问题。管控力正是要基于企业目标，建立一套高效简洁的企业自运营系统，使管理者能够脉络清晰地控制并确保目标的实现。
《管控力：面向目标的执行方法》不仅介绍了企业管控力的完整体系，还结合了真实的案例，诠释出管控力的打造步骤，讲究实战性和可操作性。《管控力:面向目标的执行方法》可作为高校商学院、经管学院及相关专业的学习参考用书。

【作者简介】

邵雨，战略研究专家，长期致力于中国企业的发展战略研究，注重战略理论与企业产际状况的结合运用，为企业寻求持续稳定的增长之道。曾先后出任国内知名企业战略规划总监、运营副总裁等职，现为中大集团总裁助理。

【目录】

前言
第一章何为管控力
第一节管控与管控力
第二节管控出效率
第三节管控力的源泉
第四节如何打造管控力
第二章确定目标和标准
第一节为什么大多数企业的目标是空中楼阁
第二节管控力的起点：合理的目标
第三节如何制定合理的目标
第四节管控力的灵魂：为目标设定标准
第三章分解目标和确定责任
第一节目标只有分解才能落实
第二节确保责任到人
第四章监督和透明
第一节发挥监督的作用
第二节透明——管控力产生的良好环境
第三节如何透明管控——现代企业的生存和发展之道
第五章跟踪和修正
第一节人们只会做你检查的事
第二节过程管控
第三节确保一切在正确的轨道上
第六章评估和奖惩
第一节常被误用的评估
第二节如何进行评估
第三节让每次奖惩有积极的效果
第四节有效激励的方法