成功软件项目管理的奥秘：传授口口相传的成功项目管理秘诀 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 [美]威格斯 著；陈展文、何国坤 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2009-09
• 版次 1
• ISBN 9787115210975
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 192页
• 字数 256千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《成功软件项目管理的奥秘》主要聚焦在关键的项目启动活动上。作者以他丰富的项目管理实践经验，重点研究了启动项目阶段那些很关键但经常被忽略的活动，同时分享了如何成功地进行项目启动，并驶向最终的成功的很多经验教训、经过实践检验的做法以及工具。
　　《成功软件项目管理的奥秘》适合项目管理人员阅读。

【作者简介】

　　KarlEWiegers世界著名软件工程大师，以需求、项目管理、过程改进等领域的研究和实践著称。曾任IEEESoftware杂志编委和权威期刊SoftwareDevelopment的特邀编辑和专栏作家。他曾经在柯达公司工作18年，领导过大型开发团队的过程改进。作为一位多产作家，他凭借《软件需求》和《创建软件工程文化》两次荣获被称为“软件开发奥斯卡”的Jolt生产效率大奖。

【目录】

第一部分项目管理基础
第1章项目管理入门3
1.1设定优先级4
1.2分析能力差距4
1.3定义质量5
1.4鼓励所取得的进步7
1.5从历史中学习7
1.6设定改进目标8
1.7慢慢地起步9
1.8实践练习9

第2章项目管理的良好实践11
2.1奠定基础12
2.2规划项目15
2.3评估工作19
2.4跟踪进度21
2.5为未来学习22
2.6实践练习23

第3章太多工作要做25
3.1背景26
3.2构建模型26
3.3使用模型30
3.4实践练习31

第二部分做好准备，一举成功
第4章成功的准则孕育成功37
4.1步骤1：定义业务目标38
4.2步骤2：识别项目干系人以及他们的关注点40
4.3步骤3：识别项目约束条件43
4.4步骤4：定义项目成功准则45
4.5实践练习47

第5章我们到了吗54
5.1何以知道已经完成55
5.2可能的发布准则55
5.2.1缺陷58
5.2.2测试58
5.2.3质量属性60
5.2.4功能60
5.2.5配置管理60
5.2.6支持61
5.3使用Planguage精确表示发布准则61
5.4市场预期62
5.5做出决策63
5.6实践练习65

第6章了解你的敌人：风险管理简介68
6.1什么是风险69
6.2为何要规范地管理风险69
6.3典型的软件风险70
6.3.1依赖关系71
6.3.2需求问题71
6.3.3管理问题71
6.3.4缺乏知识72
6.3.5外包72
6.4风险管理组件73
6.4.1风险评估74
6.4.2风险规避74
6.4.3风险控制74
6.5记录风险75
6.6风险跟踪77
6.7让风险管理成为你的朋友77
6.8从历史中学习78
6.9实践练习78

第7章为成功指明方向82
7.1为什么要编写任务书83
7.2任务书不能担当的角色84
7.3任务书包含了什么内容85
7.3.1项目描述86
7.3.2业务目标和成功准则86
7.3.3项目干系人87
7.3.4愿景88
7.3.5范围89
7.3.6假设和依赖关系90
7.3.7约束条件90
7.3.8里程碑91
7.3.9业务风险91
7.3.10资源91
7.4批准任务书92
7.5使用任务书93
7.6实践练习93

第8章从工具使用中汲取经验95
8.1使用工具的普遍经验96
8.2CASE工具的使用经验99
8.3让工具融入到文化中100
8.4实践练习102

第三部分活在现实中
第9章协商可完成的承诺107
9.1制定承诺108
9.2协商承诺109
9.3记录承诺111
9.4修改承诺111
9.5个人承诺的道德规范112
9.6实践练习114

第10章未雨绸缪116
10.1消除怀疑117
10.2呈报储备预算118
10.3需要多大的缓冲120
10.4关键链项目管理121
10.5实践练习124

第11章停止承诺奇迹125
11.1宽带德尔菲127
11.2计划128
11.3启动会议128
11.4单独准备129
11.5估算会议130
11.6组装任务133
11.7评审结果133
11.8完成估算134
11.9宽带德尔菲评价135
11.10实践练习135

第四部分度量项目现状
第12章软件度量入门138
12.1为什么要度量软件139
12.2度量什么139
12.3创建度量文化141
12.4形成习惯142
12.5度量的成功秘诀142
12.6实践练习144

第13章避免度量陷阱147
13.1陷阱#1：缺少管理层的承诺148
13.2陷阱#2：测得太多、太快148
13.3陷阱#3：测得太少、太迟149
13.4陷阱#4：度量对象有误150
13.5陷阱#5：不准确的度量指标定义151
13.6陷阱#6：用度量数据评价个人151
13.7陷阱#7：把度量用于激励，而不是用于了解把握152
13.8陷阱#8：收集无用数据153
13.9陷阱#9：缺乏沟通和培训153
13.10陷阱#10：错误解读度量数据154
13.11实践练习154

第五部分持续学习
第14章从经验中学习160
14.1最佳实践160
14.2最差实践163
14.3经验教训164
14.4实践练习166

第15章往后看，向前看168
15.1项目回顾的定义169
15.2回顾过程170
15.2.1计划170
15.2.2启动会议171
15.2.3信息收集171
15.2.4确定问题优先级173
15.2.5问题分析174
15.2.6结果报告174
15.3回顾的成功要素174
15.4行动规划177
15.5实践练习177
参考文献180
索引183