MBA解放经理人 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 福布斯企管顾问有限公司 主编
• 出版社 知识出版社
• 出版时间 2002-09
• 版次 1
• ISBN 9787501536467
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 266页

【内容简介】

汤姆·彼得斯认为只有实现解放型管理才会在易变的、多样化的市场经济中生存，而解放型管理的重要特征之一就是解放经理人。在当今竞争激烈的市场中，如果说单纯过公司各级经理来管理一切，恐怕有些过于自负。最理想的办法就是放权给下属单位，每个单位都有与众不同的个性，并鼓励每个单位不断分解出新单位，通过激励众多小单位的积极性，来引导公司不断探索新的市场机会。汤姆·彼得斯经过对跨国公司如ABB的一系列的深入调查研究提，提出了“五人原则”的管理模式，即每10亿美元的经营额，核心成员不超过5人。组织结构最精简，而效益最大化。要做到这一点，惟有解放经理人，解放员工，释放组织和员工的创业活力。

【作者简介】

汤姆·彼得斯    生于美国巴尔的摩市，康奈尔大学士木工程学学士及硕士，斯坦福大学企业管理硕士和商学博士，曾任麦肯锡咨询公司顾问师，目前负责经营自己创办的企管顾问公司，同时任教于斯坦福大学企业管理学院。    十几年前，汤姆·彼得斯还只是麦肯锡咨询公司的普通

【目录】

一、不可思议的疯狂组织二、重工业巨兽艾波比的小企业群三、快鱼吃慢鱼四、EDS：信息系统整合者五、CNN：一个像流动集市的公司六、泰特弗雷公司解放员工七、IR公司迅雷项目：户外烧烤与拖车试验八、联合太平洋铁路公司：解放经理层，反击公路货运九、告别传统  打造网络规模十、超级承包商的世界十一、公司幕僚职能十二、用竞争的方式避免竞争十三、网络化企业的生活