赢在测试：中国软件测试先行者之道 馆藏无笔迹

图书标准信息

• 作者 蔡为东 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2010-01
• 版次 1
• ISBN 9787121098307
• 定价 39.50元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 275页
• 字数 461千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书是一本传承软件测试经验和人生经验的书。作者采访了11位软件测试领域的专家，他们是微软、IBM、谷歌、东软和金山等知名公司的高级测试管理人员，是软件测试类书籍的知名作者。他们都是中国软件测试行业的先行者和成功者。本书详细记录了他们的奋斗历程，对软件测试的理解，推荐的测试技术和测试管理方法，对前景的看法，面试过程中对人才的要求，等等。他们的经验和见解是宝贵的，对于每一位软件测试从业人员或者将要进入这个行业的朋友都有着非常积极的借鉴意义。读一本书，聆听多位成功者的经验之谈，明确发展方向，少走一些人生的弯路。
　　本书适合于软件测试工程师，软件测试管理人员和对软件测试感兴趣的在校学生阅读，以及有意转向软件测试领域发展的在职的朋友阅读。

【作者简介】

蔡为东，生于南方灵杰之地，谋生于北方皇城根下。曾习中文，终投身IT，以软件测试为业数载。喜爱名山大川、古迹名胜，对民俗、历史、吟诵等亦有兴趣。安于平静，偶有著述。

【目录】

第1章人要不停地评估自己的价值——Google测试经理段念1
采访手记2
丰富的工作经历3
多个行业、多个公司、多种角色3
跳槽的目的是什么3
你的定位是什么4
行业是不同的，但基础是相通的4
我的专业与计算机相去甚远5
我对软件测试的发展并没有先见之明5
最初或多或少想成为软件业的个人英雄6
我从工作中找到了乐趣6
做自己喜欢的事情7
Followyourheart7
如何发现自己喜欢做什么7
关键是你在选择之后做了些什么8
把一个没有人愿意做的项目做好9
要付出，要努力10
矿泉水和面包11
专心的时候不会感觉到孤独12
避免最大的浪费12
竞聘——不管结果如何，我要去尝试13
竞聘的结果是……14
质量往往被牺牲了……14
创业15
选择15
每个人在一生中遇到机会的次数大致是相同的15
答应了就要去16
与老板沟通的几个要点17
人要不停地评估自己的……17
印象深刻的项目18
什么样的人适合做软件测试19
如何学习软件测试19
测试管理的要点——坦诚相待20
测试管理不是谁都适合21
你是否适合做管理21
管理不是一件容易的事情22
不要急着做管理22
看好软件测试的前景——不成熟就意味着机会23
测试工程师的学习能力要强23
员工考核：让员工感觉自己在进步24
关于写书25
我的价值观25
推荐的书26
本章小结26

第2章勤奋、开放、善于总结——软件本地化测试专家崔启亮29
采访手记30
我的大学31
本科专业是纺织机械31
有两年没有使用过计算机31
读硕士32
使用上了Windows3.132
通过了国家计算机等级考试32
读博士33
攻读纺织机械的博士学位33
自学VC33
经历失败也是一种积累33
在计算机培训机构代课34
纺织机械还是软件开发35
为什么要转行从事计算机35
误操作给我留下的经验35
学校学习和企业要求之间的差距比较大36
积极参加培训提升自己37
克服发展的瓶颈37
遇到了发展瓶颈37
一段工作经历让我成功转行到软件本地化38
开始从事软件测试工作39
软件测试工作40
遇到问题并不可怕，一定要多总结40
写出一份改进建议报告40
设计培训体系40
增进部门间的了解41
公开表达自己41
在《计算机世界》发表文章42
创办本地化世界网42
如何与领导沟通负面的信息43
不要闷头做事43
接到大公司的电话43
主动争取进入编委会44
对于写书的建议44
注意平日的改进45
新人如何融入公司46
认真对待工作46
为什么开除他46
不要有侥幸心理47
毕业后的第一年对于职业发展很重要47
不要过于专注于测试工具48
如何学习软件测试48
软件测试工程师的考核48
我这几年的经验——勤奋、开放、善于总结48
软件测试的前景49
为自己设定一个适度的目标50
如果你想成为培训师51
我的人生观和价值观51
推荐的书52
本章小结52

第3章每个人都要去推动中国软件测试行业的发展——测试专家陈绍英55
采访手记56
从电脑城到北京57
到电脑城逐个摊位找项目57
敲门“推销”58
选择北京59
转做测试59
让我在测试方面成熟起来的项目60
认真去沟通61
测试的要点——方法、技术和沟通61
确定以性能测试为方向62
转向管理62
好团队的标准：阶梯型的学习型团队63
一个好Leader的要求64
换工作的经验65
软件测试经理不要管太细66
如何做好软件测试67
最好是管理和技术并重68
稳定的发展空间比薪水重要68
给初学者的建议69
稳而慢的软件测试行业70
做职业发展规划的要点——核心竞争力71
写书是个非常自然的过程72
人生观和价值观关键词——真诚、简单、快乐、责任72
结束语73
本章小结73

第4章测试行业必将走向细分——测试专家曹向志75
采访手记76
磨练77
上大学的时候计算机业不像现在这么发达77
开始测试武器系统的软件77
开发测试工具辅助测试77
阅读也是一种“程序运行”78
测试工作慢慢被认可78
扎实的6年中的经验79
打破铁饭碗80
工作选择80
在北大青鸟的收获81
测试实战82
印象深刻的项目84
如何把握一个大中型软件产品的质量87
如何成为一名优秀的软件测试工程师87
如何做好部门经理88
如何做好项目经理89
测试和QA是不一样的90
编写用例时不设计测试数据……91
如何做组内分工91
项目管理92
如何才能晋升92
对初学者的建议：培训和自学93
招聘测试工程师时的常用问题93
学习软件测试的方法94
跳槽时的权衡94
如何确定发展规划94
测试行业必将细分95
为人处事的态度95
推荐阅读的书96
本章小结97

第5章机会总是善待勤奋上进的人——用友集团质量总监夏文红99
采访手记100
行业转变：从财务工作到软件测试101
偶然机会：机会总在不经意间101
面临抉择：做需求分析还是坚持做测试102
职业转型：从一枝独秀到万木争春103
体系建设：分为两级的测试体系104
测试流程：首先要和老板达成一致105
如何深入理解需求——公开讲解106
如何评审测试用例107
如何把握软件的质量108
如何评估测试工作109
选人的标准110
提拔的标准111
员工管理113
软件测试行业要突破不是一件容易的事114
对初学者的建议115
如何确定发展规划115
跳槽的权衡116
人生观116
推荐的书籍117
本章小结117

第6章付出了就会有回报——东软集团软件测试事业部总经理敬向东119
采访手记120
测试团队已经成为利润中心121
测试管理的两个难点122
如何提高凝聚力123
如何提高认可度124
让每个人独当一面126
凭什么获得支持126
外包测试团队的管理127
什么决定了测试团队规模128
软件测试行业的前景129
大型团队的管理130
如何保证测试工作的质量130
测试的定位131
测试工作对测试人员的要求132
如何成为优秀的测试工程师133
如何确定发展规划134
一定要想清楚，你为什么跳槽135
提升为测试管理者的条件136
员工的考核137
我做事的原则137
格言推荐138
本章小结138

第7章做事情就要尽自己所能——IBM测试经理陈雅丽141
采访手记142
从计算机辅助设计开始143
从数学到CAD143
做计算机辅助设计的工作143
不容易做出的决定——跳槽144
工作在IBMLotus145
测试工作145
接手Sametime145
到美国培训145
第一个项目成功的原因146
要在一个产品上坚持长一些的时间146
一个印象深刻的项目经历147
产品从Domino迁移到WebSphere147
一位测试工程师应当是一个什么样的人148
测试要根据实际情况做相应的调整149
更重要的是合作149
另一个印象深刻的项目150
从C++到Eclipse150
不要把时间浪费在等待上151
测试工程师要尽全力去做好测试151
如何成为一名优秀的测试工程师152
关键词：扎实152
关键词：用心152
关键词：思维开阔152
关键词：执着153
关键词：喜欢测试153
推荐的测试管理方法153
关键词：及早介入154
关键词：团队建设154
关键词：让更多人参与155
关键词：开好例会155
关键词：调节155
关键词：做好总结155
把握软件质量的关键是确定标准155
如何才能成为一个优秀的管理者156
越来越好的软件测试行业157
对于制订个人规划的建议：要做得更好157
通过多实践、多看书来学习软件测试158
在招聘中的要求158
测试管理思想总结159
一件事情，既然要做，就要尽自己的所能160
推荐的书161
本章小结161

第8章看重团队的力量——微软资深软件测试经理周庆辉163
采访手记164
工作经历164
微软的吸引力165
回到中国167
组建新团队的挑战167
印象深刻的WindowsMediaPlayer测试项目168
难忘的CWA169
测试要提供信息，要尽早介入169
制订测试流程的时候要具体情况具体分析170
没有依据，怎么衡量171
热门的自动化测试……172
如何成为优秀的测试工程师173
关键词：基础扎实173
关键词：分析和解决问题174
关键词：沟通良好174
关键词：创新174
如何增强分析及解决问题的能力174
测试管理者要关注商业目标175
不是每一个人都要去做管理者175
把握大局176
做好沟通176
调动每一个人的积极性176
设定与公司目标一致的测试工作目标177
管理的基本思路：提供一个开放、公正和公平的氛围177
大学在校生如何学习软件测试177
打好基础，多做实践178
要以软件开发工程师的标准来要求自己178
制订个人发展规划：你擅长什么？179
自己到底喜欢什么179
做测试的优势：转做相关工作不是很难179
自己擅长什么179
软件测试会有一个比较好的前景180
外包业会促进软件测试业的发展180
软件测试也可以做研究180
招聘过程中我的关注点181
对于测试工程师的要求181
对于测试管理者的要求182
我看重团队的作用182
推荐的书183
本章小结183

第9章服务的心——金山公司测试总监李爱华185
采访手记186
10年测试路186
第一份工作：流水线上187
初次接触软件测试187
应聘金山188
进入金山189
经历金山唯一的一次裁员189
梳理测试流程189
艰难的测试任务：重写的WPS190
坚守和放弃190
利用晚上时间看Bug191
创新191
令人兴奋的发布192
罚钱只是为了警醒192
犯过的错误绝不重犯193
这个世界上没有完美的人，但是……193
自动化测试怎么做194
通过培训来推动测试工作195
挑战：安全软件的测试195
代码覆盖率196
计算机自动化管理197
以开发工程师的标准去要求测试197
因特网化的测试198
做好测试服务199
测试不要成为公司的负担199
如何实现团队之间的配合200
改革奖金分配制度200
如何成为一个优秀的测试工程师200
如何做好测试管理者201
如何学习软件测试203
招聘测试工程师时的要求是什么203
招聘测试管理者时的要求是什么204
对于制订个人发展规划的建议204
软件测试的前景205
如何做测试方面的考核205
管理的方法206
喜欢的书207
本章小结207

第10章一个人应当对社会有价值——Cisco-WebEx测试总监朱少民209
采访手记210
从合肥工大到网迅210
我觉得自己比较幸运210
不大懂得出国的意义211
到建筑设计研究院工作211
转做软件开发211
研发和推广决策支持系统（DSS）212
一个单位领导的影响是很大的212
接触到网迅213
到美国培训和工作213
印象深刻的项目213
软件开发和测试是互相补充的214
不想当将军的士兵不是好士兵215
要有成为优秀测试工程师的强烈愿望216
顾客第一216
技术要扎实216
踏实工作217
良好的沟通能力217
你要引起上面的关注217
综合能力在团队里应当是最强的217
测试就好像守门员，力争不要漏球218
先建立一个好的流程219
全面把握软件的质量219
易用性对用户很重要219
测试要一丝不苟220
理论和实践相结合220
我对软件测试的前景比较乐观221
目标要可分解、可测量221
不同的人有不同的路222
我在招测试工程师时的要求223
注重品质224
工作态度积极224
逻辑清楚224
良好的技术能力224
自学能力强224
良好的沟通能力225
管理者不是来做官的225
写书有乐趣，也挺辛苦225
一个人应当对社会有价值226
书籍推荐227
本章小结228

第11章对工作的热爱会让自己脱颖而出——H3C测试总监刘宇231
采访手记232
求学经历和工作经历232
印象深刻的软件测试项目经历234
对软件测试的理解235
测试的一个闭环周期235
要保证测试的投入236
提倡经济的测试236
软件测试管理方面的主张和思想237
一个人如何成为优秀的软件测试工程师239
一个人如何成为优秀的测试主管240
如何管理测试团队243
目标管理243
人的管理244
团队氛围建设244
如何把握一个软件产品的质量245
初始版本的质量控制246
演进版本的质量控制247
维护版本的质量控制248
工作/角色/职位变换时的考虑和权衡249
对软件测试行业前景的看法250
对正在（或将要）学习软件测试朋友的建议251
测试工程师如何制订个人的发展规划254
招聘测试工程师时的要求254
你招聘测试管理人员时的要求256
为人处事的原则256
书籍推荐257
本章小结257
附录A坐看云起时259
后记273