项目管理工具箱

图书标准信息

• 作者 马旭晨 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787111254614
• 定价 88.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 697页
• 字数 791千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理案头必备手册

【内容简介】

　　《项目管理工具箱》基本内容为：“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《项目管理工具箱》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

【作者简介】

马旭晨，曾任中国北方工业厦门公司总经理。研究员（教授）级高级工程师，国际项目管理专业资质（IPMP）认证的国际特级项目经理（IPMPA级），IPMP评估师，国际项目管理（中国）大奖评估师，项目管理高级培训师。

中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学等院校客座教授、研究生导师；清华大学国际工程项目管理研究院特聘授课教授，专家组专家；《中国卓越项目管理模型》课题组长。

中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理（中国）大奖组织委员会副主任。

在多年的实践中对众多企业进行过诊断、咨询工作，主持和具体参加过多项国际工程、大型复杂项目、组织级多项目的组织实施工作。长期致力于企业项目管理、政府层面项目管理等组织层级的项日管理、项目管理知识体系、项目管理哲学及项目评估体系、评估模型的研究。专著和参编的图书有《国际贸易企业项目化管理》、《现代项目管理评估》、《中国项目管理知识体系》等。

【目录】

序

前言

引言

第一篇项目管理知识体系解读

第1章项目管理知识体系

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目管理知识领域

1.4项目管理知识的层次与管理层次的关系

1.5项目生命周期

1.6项目管理过程与项目管理过程组

1.7四维项目管理知识体系

1.8项目管理评估

1.9项目管理知识的主要内容

第2章项目生命周期

2.1项目生命周期概述

2.2项目生命周期各阶段的管理工作

2.3需要关注的几个问题

第二篇项目管理过程

第3章项目管理过程概述

3.1项目管理过程与项目管理过程组的关系

3.2项目管理过程、项目管理过程组与项目管理知识领域的关系

3.3项目管理过程组与PDCA循环的关系

3.4项目管理过程(组)在项目中的循环运行

3.5项目管理层级与管理过程

第4章项目启动

4.1启动过程对项目管理的意义

4.2启动过程的工作依据

4.3启动过程的工作内容

4.4项目获得启动授权

4.5角色与责任

4.6应用与提示

第5章项目计划

5.1计划过程对项目管理的意义

5.2计划工作的依据

5.3计划过程的工作内容

5.4计划过程的成果

5.5角色与责任

5.6应用与提示

第6章项目实施

6.1实施过程对项目管理的意义

6.2实施过程的工作依据

6.3实施过程的工作内容

6.4实施过程的成果

6.5角色与责任

6.6应用与提示

第7章项目监控

7.1监控过程对项目管理的意义

7.2监控过程的工作依据

7.3监控过程的工作内容

7.4监控过程的成果

7.5角色与责任

7.6应用与提示

第8章项目收尾

8.1收尾过程对项目管理的意义

8.2收尾过程的工作依据

8.3收尾过程的工作内容

8.4收尾过程的成果

8.5角色与责任

8.6应用与提示

第三篇项目管理组织及岗位职责

第9章项目管理组织

9.1单项目管理组织

9.2组织层级项目管理组织

9.3典型的项目管理组织

9.4项目管理组织制度

第10章项目管理岗位职责

10.1项目岗位职责定义

10.2组织结构

10.3项目管理部门的主要职责设置

10.4部门职责与岗位人员职责组合设置

10.5岗位人员职责设置

第四篇项目管理领域

第11章范围管理

11.1概念内涵

11.2工作内容

11.3管理流程

11.4技术、方法和工具

11.5项目范围管理概貌

第12章综合管理

12.1概念内涵

12.2工作内容

12.3管理流程

12.4技术、方法和工具

12.5项目综合管理概貌

第13章风险管理

13.1概念内涵

13.2工作内容

13.3管理流程

13.4技术、方法和工具

13.5项目风险管理概貌

第14章项目人力资源管理

14.1概念内涵

14.2工作内容

14.3管理流程

14.4技术、方法和工具

14.5项目人力资源管理概貌

第15章采购管理

15.1概念内涵

15.2工作内容

15.3管理流程

15.4技术、方法和工具

15.5项目采购管理概貌

第16章进度管理

16.1概念内涵

16.2工作内容

16.3管理流程

16.4技术、方法和工具

16.5项目进度管理概貌

第17章质量管理

17.1概念内涵

17.2工作内容

17.3管理流程

17.4技术、方法和工具

17.5项目进度管理概貌

第18章费用管理

18.1概念内涵

18.2工作内容

18.3管理流程

18.4技术、方法和工具

18.5项目费用管理概貌

第19章信息管理

19.1概念内涵

19.2工作内容

19.3管理流程

19.4技术、方法和工具

19.5项目信息管理概貌

第20章健康、安全和环保(HSE)管理

20.1概念内涵

20.2工作内容

20.3管理流程

20.4技术、方法与工具

20.5项目HSE管理概貌

第2l章知识管理

21.1概念内涵

21.2工作内容

21.3管理流程

21.4技术、方法和工具

21.5项目知识管理与信息管理的关系

21.6项目知识管理与人力资源管理的关系

21.7项目知识管理概貌

第22章项目创新管理

22.1概念内涵

22.2工作内容

22.3管理流程

22.4技术、方法和工具

22.5项目创新管理过程概况

第23章项目评估

23.1概念内涵

23.2工作内容

23.3管理流程

23.4组织级项目管理评估

23.5技术、方法和工具

第24章组织层级项目管理

24.1概念内涵

24.2工作内容

24.3管理流程

24.4技术、方法和工具

第五篇项目管理制度

第25章项目管理制度概述

第26章项目概念阶段管理制度

26.1项目策划控制制度

26.2某公司投资管理制度

26.3建设工程项目投资管理办法

26.4项目招投标管理制度

第27章项目组织与团队管理制度

27.1项目经理的选任制度

27.2项目人员招聘制度

27.3项目员工考核评价管理规定

27.4项目成员培训工作规定

27.5项目团队激励管理规定

27.6项目团队成员奖罚实施办法

第28章项目信息与沟通管理制度

28.1项目信息管理制度

28.2报告制度

28.3例会制度

第29章项目费用与物资管理制度

29.1项目成本核算制度

29.2项目费用管理责任制度

29.3项目成本会计管理制度

29.4物资验收制度

29.5物资入库、领用与质量管理制度

第30章项目质量管理制度

30.1信息沟通控制制度

30.2不合格品控制制度

30.3过程、产品的监视和测量控制制度

30.4内部审核制度

30.5纠正和预防措施控制制度

第31章项目风险管理制度

31.1项目风险管理要则

31.2项目风险管理工作规范

31.3项目风险识别实施办法

31.4项目风险评价规则¨

31.5项目风险控制规定

31.6项目危机处理工作实施办法

第32章项目合同管理制度

32.1项目合同管理制度

32.2项目采购合同管理办法

32.3承包方的施工合同管理规定

32.4发包方的施工合同管理规定

32.5工程项目合同索赔办法

第33章项目后评估管理制度

33.1项目后评估的程序规定

33.2项目后评估内容要点规定

33.3项目后评估的评估指标要点规定

33.4项目管理评估的程序规定

33.5项目管理评估内容要点规定

33.6项目管理评估的评估指标要点规定

第六篇项目管理的技术、方法与工具

第34章项目管理的技术、方法与工具总论

第35章项目管理的技术、方法与工具内容

35.1系统工程

35.2价值工程

35.3并行工程

35.4流程再造

35.5工作分解结构

35.6责任矩阵

35.7里程碑计划

35.8网络计划技术

35.9甘特图

35.10费用估算

35.11资源费用曲线

35.12挣值法

35.13质量管理方法

35.14质量控制的数理统计方法

35.15综合评价

35.16头脑风暴法

35.17德尔菲法

35.18SWOT分析法

35.19层次分析法

35.20要素分层法

35.2l方案比较法

35.22不确定性分析

35.23盈亏平衡分析

35.24敏感性分析

35.25概率分析

35.26项目财务评价

35.27国民经济评价

35.28资金时间价值

35.29有无比较法

35.30逻辑框架法

35.31标杆管理(优胜基准学习法)

35.32危害识别和风险评估及其控制方法

35.33信息获取方法

35.34项目管理软件

第七篇项目管理实用表单

第36章项目综合管理表单

第37章项目组织与项目团队管理表单

第38章项目风险管理表单

第39章项目信息与沟通管理表单

第40章项目进度管理表单

第41章项目采购管理表单

第42章项目质量管理表单

第43章项目费用管理表单

第44章项目HSE管理表单

第45章项目评估管理表单

第46章项目管理文书

附录项目管理专业术语

参考文献